而周围的同事也讨厌那些喜欢搬弄是非，玩弄阴招的人，他们更愿意与那些有才气且志趣相近的同事相处。
有一天，“你去告诉小雪一声，见了自己不是冷冰冰的就是阴阳怪气的。小田想，这样的人就是再聪明能ม干，所以他们晋升。
同๑，
对于老板来说：小田à觉得小雪是，我真受不了她，请她改改她的坏脾气，否则ท没有人会愿意理她的。”从那ว以后，不但不再说冷冰，果然是既和气又有礼，小雪遇到小田时，反而有时还称赞小田。小田向琪琪表示谢意，并惊奇地追问她是怎么说的。琪琪笑着跟小田说：“我对她说：‘有那么เ多人称赞你，尤其是小田，说你又聪明、又大方、人也温柔善良。’仅此而已๐。”
我十分愤怒，想带回去责问老板，但妻子说：“算了，不就是二十块钱吗？以后不去买他的肉就行了。”
看来，作为一个消เ费者，要防“坑生”，也得防“宰熟”。
你对于对方种种行为ฦ的判断ษ，必然是一种超然而保持一段距离的观察所得，这样才能正确无误。以下是某些人士对自己所遭遇的难缠人物进行观察后的描述：“当我看着她时，就像使用望远镜倒过来看一般，每样细节都看得很清楚，只是非常遥远。”“我眼中的他被困在笼子里面，上面还贴了一个标签。”
“我发现他不只是对我纠缠不休——对任何人都是这样的情形。”“我突然发现，我如果要等她停止抱怨，而自动自发地有所作为，那么我得永远等下去！”
只要是从事教育工ื作，便经常会体会到เ这一类情形，尤其是小学生更是如此，他们很少有能ม够主动进取的，常以投机取巧的方式来达到他们偷懒的目的。对于这样的孩子们你若说：“难道你是不喜欢它吗？”这会毫无效果的，而要对他们说：“这样的事情对你来说是稍勉强了点，可能你没办法做得更好，因为ฦ你的能力比别ี人差。”只要这一句话，大多数孩子都会自发地行动起来。
像这样的激发效果，对大人或孩子并没有多大差异。此时若采用强迫手段，非但毫无用处，反而会引起对方反抗的心理。纵使就范了，也不见得能得到什么好结果。
首先，必须设法让对方先表示ิ自己的主观，然后慢慢将他的态度由主观变成客观的。据一位资深的采访人员讲，你如果想打听对方，最有效的要诀是——“不要说话”。这的确非常有道理，因为若是第一次见面，对方究竟存有什么成见和偏见，你根本不知道，万一质问不恰当，反而会引起对方的不愉快，甚至闹别ี扭，结果得不偿失。
搞定持有成见的人，虽然和采访时的技巧一样，最重要的是让对方แ先表示自己้的成见，但单是这点还不够，你必须ี婉转地、不露痕迹地，让对方发觉自己้的成见什么地方不对，自己้的想法什么地方有错误。
当对方แ正处在气头上，什么话都听不进去时，首先要通过第三人转达歉意。当对方“风平浪静”时，再当面道歉。如果僵持下去，常常会两败俱伤。如果觉得道歉的话一时实在难以说出口，也可以用别的方式代替，如买个ฐ小礼物，附上一封简短的道歉信托人带过去。见面时，和对方握握手，用眼光传达一下歉意也能ม收到微妙的效果。
识破对方แ心理，从而赢得别人的信任
很多时候，戒备心并不一定只是表现在言语上，在动作上一样可以暴露对方有没有戒备心。
最简单的方法，就是观察对方แ坐的位置。
我们提倡助人为乐่，别人没要求我们帮忙的时候，如果我们力所能及的话就应该自告奋勇地伸出援手，更何况别人对你提出了帮忙的请求呢？但是，对于别人的请求，你得先思量一番。别人的请求是否合情理，你的能力和精力是否足够，帮倒忙的事情只会让双方都尴尬不已。所以，帮人的时候也要看看具体情况，该帮能帮可以帮的时候就帮，反之，只有拒绝帮忙。
本杰明·富兰克林深受世人的敬仰，不仅因为他是美国的开国元勋和杰出的科学家、政治家，更因为他一直被后人推崇为人类精神最完美的典范。
两军对垒，聪明的将领常以假象造成对方之错觉，能而示ิ敌以不能，使敌人松懈戒心，而自身却在积极准备，伺机制敌。本来能攻则ท守，有战斗力，却故意佯装不能攻、不能守、没有战斗力的样子，只是为了最后一举成功。
古时有“扮猪吃虎”的计谋，以此计施ๅ于强劲的敌手，在其面前尽量把自己้的锋芒收敛，“若愚”到เ像猪一样，表面上百依百顺，装出一副为奴为婢的卑恭，使对方不起疑心，一旦时机成熟，即一举把对手消灭了。
第五个ฐ时期，把工间休息延长为10分钟็。第六个时期，建立了六个5分钟休息时间制度。第七个ฐ时期，公司为ฦ女工提供一顿简单的午餐。在随后的三个时期每天让女工提前半小时下班。第十一个时期，建立了每周工作五天的制度。最后第十二个ฐ时期，原来的一切工ื作条件又全恢复了，重新回到第一个ฐ时期。
老板是想通过这一实验来寻找一种提高工人生产效率的生产方式。的确，工作效率会受工作条件的影响，然而，出乎意料的是不管条件怎么改变，如增加或减少工间休息，延长或缩短工ื作日，每一个实验时期的生产率都比前一个时期要高，女工ื们的工作越来越努力，效率越来越高，根本就没关注过生产条件的变化。
另一则ท故事也有深刻的警示意义แ。
许多年前，一位聪明的老国王召集了一批聪明的大臣，给了他们一个任务：“我要你们编一本《古今智慧录》，以便把它留传给子孙。”
另外还有一种人，边摸鼻子边客气地说：“哪里哪里，这只不过是不足挂齿的小事罢了。”其实心中暗想：“怎么样？我很厉害吧！”这是想隐藏“自满心理”的另一种表现。
还有一种是当事者并不是刻意想隐瞒事情，只是时机尚未成熟，但又不小心说漏了嘴，这时，便会惊惶失措地将手伸向自己的脸。
喜爱慢跑的人
性情温和，待人亲切，能够建立良好的社ุ会关系。心态平和，不喜欢争名逐利，容易安于现状。
多愁善感，心地善良，体恤他人，伟大者可以“先天下之ใ忧而忧，后天下之乐而乐”；歌曲如他们生命历程中的灯塔，指引他们前进的方向。他们人生中的大起大落，音乐常常起了推波助澜的作用。
喜欢交响乐的人
从称呼上测出对方แ的心理距离
已婚妇女在向别ี人提起自己的丈夫时，叫法因人而异。“我们家的那个”、“我丈夫”、“我先生”、“孩子他爸”、“名字”等等。
这种类型的人希望交往的对方随时都在自己้的掌握、支配范围之内。一旦对方不在自己的视线范围内，便会不断地以电话去确认对方的行踪，从而确实掌握对方的一切事情，是属于独占欲非常强的类型，绝对不能允许对方แ有出轨的情况。他们完全不顾虑对方的立场，也不曾想过对方แ也要拥有自己的时间和空间，只想把对方所有的一切据为己有。
2๐．似乎什么เ都懂的人
这种人知识面宽，随意漫谈，经常也能旁征博引，各门各类都可指点一二，显得知识渊博，学问高深。
不染发
假使他们的头发不是天生长得好看自然，那他们就是那种宁可平平凡凡，不怎么เ吸引人，也不愿冒险被旁人说不自然的人。他们徘徊在接受“事情就是这样”与让事情比“自然”情况更好两种想法之间，等待着环境指引他们走哪条路。别人经常说他们没有个ฐ性。
无路可退的工程师们只好继续努力，不久后，他们终于找到完成任务的办法，并研制出一款轰动全球的名车。当马孔·福布斯决定推出“美国400首富排行榜”时，遭到下属的一致反对。他们认为这样做只是白费力气。他们无精打采地干了两个月，然后向马孔·福布斯报告：“我们已尽力试过，不成！”
马孔大发其火，吼道：“我愿意动用所有的人力来完成这项计划，时间、金钱、人力我都在所不惜！”下属们看到了老板的决心，不得不抛弃所有疑虑，竭尽全力工作，终于搞出了第一份“美国400首富排行榜ึ”，当它刊登在《福布斯ั》杂志上后，引起全美国的轰动。时至今日，“美国40่0首富排行榜”和《福布斯》一起，已蜚声全世界。
亨利·福特、马孔·福布斯无疑ທ都是力量型的人，他们当初的决定似乎有些疯狂，但是，没有当初疯狂的决定，哪有后来的成就？
力量型老板经常会做出看似“不可能ม”的决定。而且他们不喜欢员工ื挑战自己的决定。作为员工ื，跟力量型的老板有意见分歧时，最好不要对抗。一方面，你可能遭到他毫不留情的打击；另一方面，他的决定虽然看似疯狂，也许会带动公司的快速成长。不要因为他的决定不合你的口味就觉得不对。假如你确信他的决定错了，也要采用温和的、迂回的方式谈论你的想法，尽量不要直接跟他争辩。发生正面对抗，到เ头来吃亏的恐怕只能是自己。
让自己在人际交往中ณ明察秋毫，抢占先机
王秘书工作很投入，正在忙得不可开交的时候，老板走进来：“劳驾，先把这份数据报告弄出来，我明天早上要。”王秘书不假思索地问：“老板，您原来安排给我的工ื作，我还没有完成，是先做这个还是先做那ว个？”
老板不明所以：“你说呢？”