朱博上任后：
尚方แ禁做，小人今后再也不干那ว种伤天害理的事了。”
张信犹豫不决，回家告诉母亲，母亲说：王者不死，我听说燕王应当据有天下，“万万不，难道是你一人所能ม逮捕的吗？”张信便不再想法逮捕朱棣，可朝廷的密旨又到了，催他行事，张信举棋不定，就来见朱棣，想看个究竟。
但朱棣托病不见，三请三辞，张信无奈，就便服前往，说有密事求见，朱棣才召见了他。进了燕王府，但见朱棣躺在床上，他就拜倒在床下。朱棣以手指口，呵呵而言，不知所云。张信便说：“殿下不必如此，有事尽可以告诉我。”
所以从众心理也有一种盲目性，我们要合理、正确地使用群众的从众心理。我们可以大打广告，或者做一些促销活动，当大家来对我们的物品进行疯狂购买的时候适当让大家都知道，那么我们的品牌就可以打出去了。
我们在这里说的利用从众心理一定要注意，每一个顾客都要记住，不能盲目地从众，不要迫于压力做出自己根本就不愿意做的事情。还有就是每一个商家，要有自己的道德标准，利用这种心理制ๆ造繁荣景象让大家买东西是一种手段，是无可厚非的。但是，如果这是一种欺骗，找托来做，而且还恶意抬高价格等的做法那ว就很不值得提倡了。
张明是一家酒店的服务员，一天中ณ午他当班时，有几个ฐ人消费完离开酒店不久后又返回来，说他们感到身体不适，怀疑饭菜有问题，要求赔偿，而且非要见领ๆ导不成。吧台的值班人员让他们拿出证据来，跟那几个ฐ人争执起来。眼看就要动起手来，领ๆ导从楼上下来，看见这种情况就走过去，问怎么回事。吧台人员看看领导，看看那ว几个凶神恶煞的顾客，一时不知如何是好。
这时，张明冷冷地对领导说：“这件事与你无关，请走远点。”
同事的生活方式、思想观念大都较为前卫，许多私事不喜欢让人知道，哪怕是最要好的朋友。他们比其他的群体更注意捍卫自己的隐私权，所以你可别轻易侵入对方的这个领地，除非对方自己主动向你说起。在他们看来，你亲切地问起“你最近怎么样啊？”尤其是和他她的女男朋友、或者老婆公怎么样啊这类话题，是无聊、没有修养的低素质行为ฦ，除了大而化之地回答你“还行”或者“挺好”之外，他们大多会守口如瓶。
这就意味着你与这类同事在一起时，得掌握交友的尺度，工ื作或是信息上的交流、生活上的互助，或是一起游玩都是让双方感到เ高兴的事，可别介入他们的隐私，不然你会引起对方的不快，并且为ฦ此而把你看作是无聊之辈，轻视了你。
其实，不仅成人需要赞美，小孩子也需要大人的赞美，不信你向一位小女孩称赞她长得漂亮可爱，或是她的洋娃ใ娃很好看，看看她的反应如何？你也称赞一位小男ç孩，说他长得很帅，说他的玩具枪好厉害，看看他高不高兴？
成人看似心智成熟，其实需要赞美的心理并未消失，所以女孩子买了新า衣服，总要问问女伴“好不好看”。如果说好看，她便乐了。男人呢？如果说一位年轻人长得又帅又酷，他保准高兴；对中年人说他性格有味道，他也一定开怀！
开处方前医生问我：“胃怎么样？”我暗自思忖：看病还是找熟人好，多关心咱。于是经过迅速思考：当时胃一点不难受，这次主要是眼发红，所以告之医生：“还可以”。开方后，医生又叮嘱：“取了药再上来我再告知你服法。”真是关心至极，好心不能枉费吧！按照ั医生嘱托，我楼上楼ä下跑了几个来回终于看完病。我将200多元的药带回家，滴眼同时口服，刚一天胃难受得夜不能ม寐。又到เ医院找该医生询问，没想到医生说：“我当时问你的胃怎么样了吗！你说还可以。这个口服的药是消炎的对胃有刺๐激，那就别ี吃了！”我问：“那ว这一百多元的药还有几盒没拆口的药能退吗？”她说：“不能退也不能换，一百多元还贵呀！”原来问胃怎么样是在这等着呢！我只能苦笑离去。
接下来几天只点眼药水和眼药膏占总药价的很小部ຖ分，几天后痊愈了，胃因为停了那个药慢慢地也好了。
现实生活中，有一个基本原理，是经常被大家忽略๓的，那就是：人类的行为是高度交互作用的。正因这项ำ事实经常为ฦ人们所遗忘，我们便往往将双方关系中业已๐存在的杠杆作用弃而不用。为帮助你了解这项ำ杠杆作用的运作情形，我们不妨设想当我们向一群人演说时可能ม产生的情况。
首先，假设你应邀向一群不认识自己้的主ว管人员进行演讲，他们的老板命令他们暂时放下一切工作前来听讲。这些主ว管人员对于在百忙之中ณ非得耗费时间来听演讲大感不满，却又无可奈何，于是，从一开始，他们对你的演讲主题便已没有多大兴趣。
有一位七十多岁的老人也是属于这一类的人，若有人遇事找他帮忙，他不会轻易答应，但有一个诀窍，就是说句“我知道你是不会做的”，他为ฦ了保持自己的自尊，也会勉强地答应下来。
老年人尚且如此，更何况是一般的人。俗话说“请将不如激将，激将得法，效果会更佳”。
首因效应是一个心理名词，对人际交往影响较大。心理学规定，人与人之间第一次交往中ณ给人留下的印象，在对方的头脑中形成并占据着主导地位，这种效应称为首因效应。我们常说的“给人留下一个好印象”，一般就是指的第一印象，
初ม次交往给人以良好的第一印象，不是在演戏，演完就拉倒；而是希望能够以此为契机继续交往下去，第一印象其实非常重要。
一个在三个小时内几乎ๆ什么话都没有说的人，竟然会成为很投机的交谈伙伴，实在出人意料é，但事实上又在情理之ใ中ณ。在植物学家来看，卡内基是把他作为意气相投的话友；而从卡内基来看，他本人只是一名忠实的听众，只是不断地鼓励他说话。
卡内基告诉那位植物学家，他受到了极好的款待和极大的收益——事实上也是这样，他希望从植物学家那里获得所需要的那些知识。倾听对方แ谈话，有时会很容易地得到对方信任和好感。
某服装公司的人事主管曾经告诉我，当公司招考职员时，应征者的姿势也是录取的标准之一。当然姿势不能ม太随便，可是太拘谨的人——笔直地坐着、双手放在双膝上、身体始终保持不动的，也不合格。
问他理由，他回答：“经营服装这项ำ业务，经常和各式各样的人直接交际来往，所以希望录取的职员，是一些能随时洞察对方แ心理动向的人才。凡是姿ู势拘谨的人，和别ี人之ใ间经常有一种距离，是始终存有戒备心的证明，自然不容易和别人接近，像这种人当然不适宜从事服装这个行业。”这位人事主管的话，的确有他的道理。
等那位女职员渐行渐远，助手仍有些不解。富兰克林淡淡一笑，反问道：“年轻人，你难道就愿意让人看到自己摔跤时那副倒霉的样子吗？”助手听后，顿时恍然大悟。
行走在人生的旅途上，谁都会有“摔跤”的时候，当初ม的尴尬、狼狈，暂时的脆弱、痛楚也在所难免。这个时候，一个人最需要的是有一个独自抚平创伤、恢复自尊的时间和空间。诚然，这世界需要爱，并因为ฦ爱而充满希望。但当你向对方表达善意、施予关爱的同时，千万别误伤了对方的自尊，哪怕他是你最亲近的人。富兰克林说：彼此的自尊是人际交往的底线。
小陈和小张一起进了公司。小陈是农村孩子，辛辛苦苦考上了上海的大学。据说他第一次坐火车上学时，是他爸爸骑自行车把他送到车站的；小张是上海小囡，学习优秀，技能多样，一看就是精干的样子。两人进了一个部门，遇到เ的是同一个部门经理，待遇却大相径庭。
经理觉得小陈实在是不容易，所以不忍心打击这个艰难长大的孩子，小陈效率低，因为他不熟悉上海；小陈业绩差，因为他在上海没有根基。而小陈谦虚、诚恳，看见部门经理立刻把她当成了大人物，态度恭敬，为ฦ人热情。这些都在安慰着部门经理在职场上已经沧桑的心。
有一所国外的学校，在入学的时候会对每个学生进行智力测验，以智力测验的结果将学生分为优秀班和普通班。结果有一次在例行检查时发现，一年前入学的一批学生的测验结果由于某种失误被颠倒了，也就是说现在的优秀班其实是普通的孩子，而真正聪明的孩子却在普通班。但是这一年的课程成绩却如同往年一样，优秀班明显高于普通班，并未出现异常。原本普通的孩子被当作优等生关注，他们自己也就认为ฦ自己是优秀的，额外的关注加上心理暗示使得丑小鸭真的成了白天鹅。
这就是霍桑效应的显著成果。
聪明的国王看到这句话时，很是满意。“各位爱卿，”他说，“这真是古今智慧的结晶，我们全国各地的人一旦知道这个真理，我们大部ຖ分的问题就可以解决了。”
这句话到底是什么เ样的一句话呢？
通过行为来透视人心
一般而言，指手画脚的动作幅度大的人个ฐ性大方，感情也丰ถ富。和身体僵硬、言行拘谨的人正好相反，这类人的肢体动作，和自己情感、情绪的表达有非常密切的关系。当情绪高昂时，身体的动作便很自然多了起来，若心中ณ有不吐不快的事情时，手的动作也会不自觉地夸张起来。
喜欢个人竞技项目的人