所以我个人建议省委对这次事件一定要严肃处理，对相关参与到其中ณ的人员从严从重处理，省委威信何，“郑局，该调离的调离，该检讨的就要做出深刻检讨。此风不刹，在以经济建&#x？事当地的古川县委？
同志们啊：西川&#x，你就要辛苦一点，既要了解他们在尹书记经济问题上做的手脚๐，又要去走动一下县里的一些干部和群众，比如象齐县长、田à行长、还有组织部ຖ的陈部长等等。大家一定要齐心才，不方便去只有辛苦你了！因为我和廖检太引人注目，洗刷清白。”
郑局客气了几句，和廖检都点头答应下来，并表示一定会全力以赴的去做。三个人又聊了一下，就一个ฐ个分开走，都陆续离开了酒楼ä。
在以前你可以充分的对事不对人进行管理，制订合理与完善的制度是你处理内部人际关系、和约束下属的重要手段。但在政府部门，如何协调人与人、人与事、事与事间关系，就要求你把人这个因素า放在你考虑问题的要位置。你要充分考虑上下级的观点和他们营造出来的工ื作环境和习惯，充分加以分析和运用，你才可以在日常工作中得心应手的加以管理和平衡，甚至激他们各个ฐ方แ面工作的热情和成绩。而且你要时刻๑跳出具体的事物，站到全局的角度去审视整个ฐ工作层面，进行掌握和指挥。概而论之，就是说你要具备更高的领导艺术和沟通平衡能ม力，你才能ม够驾驭政府里各个ฐ部门交错纷杂的人与事，来达成你的工ื作意图。”
电å话里巩副书记停顿ู了一下，似乎ๆ喝了口水，又好象是在斟酌了一下，才接着说：“比如你现在面临的情况，我不想说是困境。你就要能够跳出来，站到全局的角度去看看这个事情，你也许就比较容易抓住事情的本质，从而能够正确的对待，让事情结果能够向你需要的方向展。再困难和被动的情况它也是先有因才会有果，而如果你比别人更早更全面的现和找到这个ฐ因，那么เ就算你暂时面对的情况比较被动，你也会在事情展过程中逐渐掌握主ว动。明白吗？”
尹扬微微一笑，把手里的茶浅喝了一口就放到了面前的小茶碟中。
龙海ร波则有点兴趣闻了好大一会儿，才喝了一口茶汤。茶入口则齿间生香，一股清新温暖的气息通过喉咙，润过肺部，直达心脾。龙海ร波觉一身毛孔有点张大呼吸的感觉。笑道：“尹书记，这茶真不错。”
等到เ卫生局的同志就几个ฐ检查不合格项，严肃的对餐厅老板进行了批评教育，并做出整改和处罚通知后，何主ว任和刘ถ建设才随大部队撤退。
回到车上，何主任再也憋不住了，他对刘ถ建设说：“就是刚才那ว个房间，我记的很清楚。门口那个ฐ台阶有一点突出，昨天我出来的时候没有注意，还踢了一脚，差点摔倒。”
那声音是那ว么เ的遥远，又是那ว么的清澈和柔和，似一道清澈的山泉，从在红尘中苦苦漂泊的、干枯的心田间欢快的流过，瞬息滋润了每一个ฐ疲惫的角落，洗涤着心灵中的每一点被尘世污染的地方แ。。。。。。
何主任不懂音乐，他每天忙忙碌碌，脚๐不沾地，像个陀螺不休止地转个不停，但这一刻他突然现自己全身，以一种从未有过的方式被彻底地放松了，全身从内到外每一地方แ都在欢快地，愉悦地，尽力地舒展着、跳跃着，那ว样一种舒服到骨子里去的酥麻，让何主ว任只疑ທ自己身在九天之上。
他站了起来，像以往一样站在他的战士面前，站在他的职工面前，确实，他一直把这里当做自己战斗ç的阵地，面前的就是自己战无不胜的那只部队。他先让两ä位嗓子已经嘶哑的工会主ว席和办公室主任坐下来，给他们递上一杯水，拍拍他们的肩膀，就像以前在老山前线为自己้从硝烟中ณ归来的战士，整理他们被战火肆虐过的着装一样，是那么เ沉默和专心。
然后他转过身，眼睛亮亮的看着所有的人说：“在一九七八年的夏天，我和我的战士站在团部面前。我们每人都在胸口上，用手捂着我们用血写成的决心书，坚决向团长请求出征。我们每一个战士都很清楚，出征后我们将最多有五分之一的生还希望，我们面前是四百米敌人用地雷和铁丝，加上炮火组成的死亡壕沟，我们要在没有掩护的情况下穿越它，冲上对面的山头，生还比牺牲的可能要渺茫的多。但我们更知道，我们如果不去穿越和突破它，我们其他的战友就会付出更多的牺牲。我和我战士无悔无惧，许多只有二十岁的年轻战士就捂着自己的决心书，高唱我们的军歌，走上前线走向死亡。
第一，以前我们搞改革总是从上而下，这次我们可以考虑从下到上。先把基层的工作做扎实，然后再依靠基层逐步向上面展开。这样做第一可以保证上层机关，不会先受到影响，使整个改制ๆ工作的开展，始终都处于有领导，有组织之ใ中，避免失控。第二是我们先做基层，就可以获得很好的基础，依靠扎实的基层基础我们向上开展，会减少很多阻力和干扰。三是每一个ฐ基层的涉及面都有限，万一出现失误也不会使整个局面被动，我们调整的效率和效果也会及