过了许久，燕王派一个ฐ叫邓庸的百户到朝廷去汇报一些事情，去逮捕燕王的官吏，再命原为朱棣，邓ฑ庸熬不住酷刑é，就把朱棣谋反的事从头至尾说了一遍。建文帝知道后大惊，但朱棣的长史葛诚与，大臣齐泰便把他&#x，
张昺和谢贵把这些情况暗暗地报告给&，严加拷问。
突然，一个人跑了起来。也许是他猛然想起了与情人的约会，现在已๐经过时很久了。向东跑去，反正他在大街上跑了起来，不管他想些什。另一个人也跑了起来，这可能是个ฐ兴致勃勃的报童。第三个人，一个ฐ有急事的胖胖的绅士，也小跑起来……十分钟之内，这条大街上所有的人都跑了起来。嘈杂的声音逐渐清晰了，可以听清“大堤”这个ฐ词。“决堤了！”这充满恐怖的声音，可能是电车上一位老妇人喊的，或许是一个ฐ交警说的，也可能是一个男ç孩子说的。没有人知道是谁说的，也没有人知道真正发生了什么事。但是两千多人都突然奔逃起来。“向东！”人群喊叫了起来。东边远离大河，东边安全。“向东去！向东去！”
看来，从众心理对人的影响确实很大。造成人们产生从众心理的原因是多方面的。在群体中，由于个体不愿标新立异、与众不同而感到孤立，当他的行为、态度与意见同别ี人一致时，就会有“没有错”的安全感。从众源于一种群体对自己的无形压力，让个体产生一些以前没有过的想法。
领悟职场奥妙，玩转职场人生
很多的时候，领导也很无助，众多的困难有可能像洪水一样袭击着他。在这时，正是你表现的好时候。
许多新行业需要的是团队的配合，同事时常一起加班研讨，长时间的共处，彼此更为了解，往往成为知心朋友，这点与传统的职场人际完全不同。所以你不要抱着同事是冤家的成见，否则你难以立足，更难发展了。你与新同事的共处原则是彼此尊重、配合，然后尽力施展你的才华，在透明竞争中求发展。
规则三：个人隐私，不必交换
一句简单的赞美，就轻易地化解了两ä个女孩子之间的矛盾，由此可见，赞美的力量是非常强大的。如果我们能ม注意培养自己赞美别人的习惯，那我们在社交中一定会更受欢迎。
喜欢得到他人的赞美，这是人性的一个ฐ特点。我们很多人都喜欢他人赞美自己，就是自己้对此过于吝啬，对其他人一直没有这种习惯，没有意识到เ“赞美”二字的魔力——这两ä个字不但让别人高兴，也让自己获得了无数的友谊和帮助——好像大家受了他人的赞美，都对他人有亏欠似的！
无独有偶，刘小姐同样也为“宰熟”这件事唏嘘เ不已：
前不久我到เ医院看眼，特意找个朋友介绍的医生，经诊断是角膜炎。整个检查过程可谓认真细致。
当然，所谓与对方แ保持一段距离进行观察，并非就是要你采取冷漠、毫无感觉、或不予了解的态度。事实刚好相反，尤其当你面对的难缠之人正是你最在乎ๆ、最需要的人物时，这种观察方แ式最能助你掌握状况。在此请你记住一个道理：你越是以客观、超然的立场来观察别人，就越能看清对方แ真实的一面。
揣度对方แ心理，从对方แ易于接受的问题入手
人的心理有一种特性，往往愈受到压迫，反抗心也愈强。例如，在娱乐่节目进行中，若是规则订得过于繁杂，便丝毫引不起人们的兴趣，倒不如将规则放宽，使参与者个个都能ม兴高采烈。
所以当你有某事需要他人替你代劳时，千万不可用“你不想做”，而必须ี以“你是因为能力差ๆ，不会做”来激发他，因为前者并没能刺激对方的自尊，后者却击中了他的要害，而对方แ为ฦ了挽回自尊，必然会努力做出成绩来让你瞧。
因此，如果一开始你对对方แ的成见，即认为是“不合逻辑的想法”，或者是“想法非常幼稚可笑”，而加以反驳或批评——这显然是最愚笨的方法。因为这种成见和偏见，纯粹是由于其个ฐ人偏狭的经验所形成的，是他的人生观和世界观的一部ຖ分。你认为幼稚、不合情理，可是在对方来看，却认为ฦ这是他观察人生重要的标准。所以，如果摆出反驳批语的姿ู态，势必惹怒对方，对方会像刺๐猬一样防备起来，造成僵局。
第一印象是达成共识的有效方法
有一次，卡内基在纽约书籍出版商齐·马·格林伯格举行的晚宴上结识了一位著名的植物学家，他以前从来没有和植物学家交谈过。后来，卡内基写下了这次交谈的经历：“我发现此人非常有魅力。老实说，我是恭恭敬敬地坐在椅子上听他讲述印度大麻和室内园艺的事的。他还跟我讲了关于那ว些不屑一顾的土豆的事。我自己也有一个ฐ小小的家庭苗圃——他还善意地指导我如何解决我遇到เ的一些问题。”
“正如我所说的，我们是在参加一个晚宴，那里当然有几十位客人，但是我违背了所有的客套礼俗，对其他客人好像视而不见，只是一个劲地同那位植物学家一连谈了好几个ฐ小时。午夜来临，我同所有的客人道了晚安之后就离开了。那位植物学家转过身去对主人说了几句恭维我的话，说我最富于魅力，说我如此如此，这般那般。最后，他说