朱棣问道，“男子汉大丈夫，本是难免会发生这种事情的。就让侍从退开，给你个立功的机会，你会效力吗？”
朱博上任后，有人向他告发了此事。朱博觉得真是岂有此理！假装十分关心&#x。“你说什么，硬着头皮来见朱博。朱博仔细看尚方禁的脸，果然发现有疤痕，本官想为ฦ你雪&，就召见了尚方禁。
“哈哈哈……”朱：尚方禁心中七上？”张信说：“臣有心归服殿下，殿下却瞒着我，令臣不解。如果你确实有病，朝廷密旨让我逮你入京。我实话告诉，我就把你逮送入京，皇上也不会把你怎么样；如果你是无病装病，还要及早ຉ打算。”
张信犹豫不决，回家告诉母亲，母亲说：“万万不可，我听说燕王应当据有天下，王者不死，难道是你一人所能逮捕的吗？”张信便不再想法逮捕朱棣，可朝廷的密旨又到了，催他行事，张信举棋不定，就来见朱棣，想看个ฐ究竟。
对整个市场来说，用好了良性的从众心理，可以带动产业的发展，比如现在提倡绿色食品的发展，这是一个ฐ好的现象。而绿色食品正成为当今的时尚，大家争相购买，这可以带动一种健康的生活。但是一旦被乱用，就可能误导经济的良性发展，对个人的生活也很不利。
所以从众心理也有一种盲目性，我们要合理、正确地使用群众的从众心理。我们可以大打广告，或者做一些促销活动，当大家来对我们的物品进行疯狂购买的时候适当让大家都知道，那么我们的品牌就可以打出去了。
那几个人接着嚷道：“让你们领ๆ导出来，不赔偿就砸酒店。”
张明是一家酒店的服务员，一天中午他当班时，有几个人消เ费完离开酒店不久后又返回来，说他们感到身体不适，怀疑饭菜有问题，要求赔偿，而且非要见领ๆ导不成。吧台的值班人员让他们拿出证据来，跟那几个ฐ人争执起来。眼看就要动起手来，领导从楼上下来，看见这种情况就走过去，问怎么回事。吧台人员看看领导，看看那ว几个凶神恶煞的顾ุ客，一时不知如何是好。
同时对自己的隐私也要把握好尺度，别ี人不一定有兴趣分享你的心事，知道你的什么เ秘密也许是个负担，千万别把人家当成了心理医生。
同事的生活方式、思想观念大都较为前卫，许多私事不喜欢让人知道，哪怕是最要好的朋友。他们比其他的群体更注意捍卫自己的隐私权，所以你可别轻易侵入对方的这个ฐ领地，除非对方自己主ว动向你说起。在他们看来，你亲切地问起“你最近怎么样啊？”尤其是和他她的女男朋友、或者老婆公怎么样啊这类话题，是无聊、没有修养的低素质行为，除了大而化之地回答你“还行”或者“挺好”之外，他们大多会守口如瓶。
既然赞美这么有魔力，我们就应该多去运用它，这对我们的人际关系一定会有帮助。纽约卢瓦公司的管理人达诺·马克马亨先生叙述的事情，就是很好的例子。经过是这样的：有次我帮一位著名的鉴赏家做庭园设计，这位主ว人走出来交待一番๘，提示我他想在哪里种杜鹃花和一片石榴。
其实，不仅成人需要赞美，小孩子也需要大人的赞美，不信你向一位小女孩称赞她长得漂亮可爱，或是她的洋娃ใ娃很好看，看看她的反应如何？你也称赞一位小男孩，说他长得很帅，说他的玩具枪好厉害，看看他高不高兴？
这种宰熟式开大处方แ您遇见过吗？吃一堑长一智吧！
开处方前医生问我：“胃怎么样？”我暗自思忖：看病还是找熟ງ人好，多关心咱。于是经过迅速思考：当时胃一点不难受，这次主要是眼发红，所以告之医生：“还可以”。开方后，医生又叮嘱：“取了药再上来我再告知你服法。”真是关心至极，好心不能ม枉费吧！按照ั医生嘱托，我楼上楼下跑了几个来回终于看完病。我将2๐00多元的药带回家，滴眼同时口服，刚一天胃难受得夜不能寐。又到医院找该医生询问，没想到医生说：“我当时问你的胃怎么样了吗！你说还可以。这个口服的药是消炎的对胃有刺激，那ว就别ี吃了！”我问：“那ว这一百多元的药还有几盒没拆口的药能退吗？”她说：“不能退也不能换，一百多元还贵呀！”原来问胃怎么เ样是在这等着呢！我只能苦笑离去。
你只讲了数分钟，有些主ว管已在打盹，另一些人则不安地在坐椅上挪动着，或两ä眼直瞪着窗外。他们心中也许正暗暗埋怨老板不明智；或在担心明天乃是评估产量的最后期限，将无法达到要求，但这些问题均非你自己所能了解。这时候你注意到的是弥漫全场的乏็味与无趣的气氛，你把这种情况归因于自己的演说缺乏็吸引力，于是你开始提高音调，并逐字、逐句地表达清楚，使演讲内容更具吸引力。在场的主管人员均已发现你的表达方แ式有所改变，大部分人甚至对你更加不满，因为这种情形更显示演讲人的水准太有限，他们反对出席听讲自有充分道理。
现实生活中ณ，有一个基本原理，是经常被大家忽略的，那就是：人类的行为是高度交互作用的。正因这项事实经常为人们所遗忘，我们便往往将双方แ关系中业已存在的杠杆作用弃而不用。为帮助你了解这项杠杆作用的运作情形，我们不妨设想当我们向一群人演说时可能产生的情况。
苏秦当了赵国相国后，便命手下人不露声色地将张仪接到赵国。张仪到赵国后，苏秦故意避而不见，好不容易见了面，又挨了顿ู奚落。张仪回到客店，一筹莫展，贾舍人替他还清食宿费，并把他送到秦国。到了秦国，贾舍人又拿出好些金钱作为张仪在秦国做客卿的费用，张仪要报答贾舍人的大恩。哪儿知道贾舍人凑巧来跟他辞行。张仪流着眼泪，说：“我在困苦的时候，没有人瞧得起我。只有你是我的知己，屡次三番地帮助我，要不我哪儿有今日。咱们有福同享，你怎么เ能回去呢？”
有一位七十多岁的老人也是属于这一类的人，若有人遇事找他帮忙，他不会轻易答应，但有一个诀窍，就是说句“我知道你是不会做的”，他为了保持自己的自尊，也会勉强地答应下来。
心理学家认为，如果眼前有一个人，我们就会对他产生印象，这个心理过程叫知觉，由于它是针对人的，故称之为ฦ“人际知觉”。而“偏见”产生的最初ม原因即来自于此，首先来自“第一印象”。而“第一印象”微妙而深刻地影响着人们互相间的关系。譬如交友时，第一印象很重要，第一印象不好，难谈成。
首因效应是一个ฐ心理名词，对人际交往影响较大。心理学规定，人与人之ใ间第一次交往中ณ给人留下的印象，在对方的头脑中形成并占据着主导地位，这种效应称为ฦ首因效应。我们常说的“给人留แ下一个好印象”，一般就是指的第一印象，
从心理学角度来说，善于倾听会使对方แ心情愉快，会换来对方的理解、信任和欢乐；会使对方แ吐露出内心的苦恼或喜悦；最重要的，它还能ม使说话者感觉到自身价值的存在，满足了对方渴望被重视的自尊心理。双方的交往也因此变得更愉快。但是，现实中许多人没有耐心听别人讲话，因为他们是“事业家，是大忙人”，生活节奏很快。我们不能否认，现代社会竞争激烈，一个ฐ想成功的人要做的事太多，整天往往是疲于奔波，因而时间一久，性情也变得急躁。对“倾听”显得腻烦，甚至别ี人刚一启齿，还未等到เ对方把话说到正题上，就会予以否定，一口咬定没兴趣，然后以十分武断的口气阐述自己的观点。
一个ฐ在三个ฐ小时内几乎ๆ什么话都没有说的人，竟然会成为很投机的交谈伙伴，实在出人意料é，但事实上又在情理之中。在植物学家来看，卡内基是把他作为ฦ意气相投的话友；而从卡内基来看，他本人只是一名忠实的听众，只是不断地鼓励他说话。
心理学家在辅导他人的时候，认为须ี特别ี注意的也是坐的位置和姿势。第一，要和对方保持适当的距离；第二，自己้经常要保持舒畅的姿ู势；第三，视线尽可能不要直视对方。这些动作都是为ฦ了消除对方的戒备心。
某服装公司的人事主管曾经告诉我，当公司招考职员时，应征者的姿ู势也是录取的标准之ใ一。当然姿势不能太随便，可是太拘谨的人——笔直地坐着、双手放在双膝上、身体始终保持不动的，也不合格。
有个ฐ人家里很穷。在一个大雪天，他去向村里的首富借钱。恰好那ว天首富兴致很高，便爽快地答应借他两块大洋，末了还大方地说：“拿去开销吧，不用还了！”那人接过钱，小心翼翼地包好，就匆匆往等着急用的家里赶。首富冲他的背影又喊了一遍：“不用还了！”
等那位女职员渐行渐远，助手仍有些不解。富兰克林淡淡一笑，反问道：“年轻人，你难道就愿意让人看到自己้摔跤时那ว副倒霉的样子吗？”助手听后，顿时恍然大悟。
小张很敬业，工作上手很快，成绩斐然，可是经理觉得这是应该的，遇到เ小张犯了一点错误，经理会说：“小张，这种错误你也会犯？聪明面孔白长了？”小张有点娇็气，且大二就开始在大公司实习的她见过不少大人物，一个小小的部门经理还不在她崇拜的名单上，所以遇到经理批评她时，脸色就有点难看。她的脸色难看，经理的脸色自然也好看不了。
小陈和小张一起进了公司。小陈是农村孩子，辛辛苦苦考上了上海的大学。据说他第一次坐火车上学时，是他爸爸骑自行车把他送到车站的；小张是上海ร小囡，学习优秀，技能多样，一看就是精干的样子。两ä人进了一个部门，遇到เ的是同一个部门经理，待遇却大相径庭。
由此，在“霍桑效应”中，我们可以得到เ如下启示：从旁人的角度，善意的谎言和夸奖真的可以造就一个ฐ人；从自我的角度，你认为ฦ自己是什么样的人，你就能ม成为什么样的人。
有一所国外的学校，在入学的时候会对每个学生进行智力测验，以智力测验的结果将学生分为优秀班和普通班。结果有一次在例行检查时发现，一年前入学的一批学生的测验结果由于某种失误被颠倒了，也就是说现在的优秀班其实是普通的孩子，而真正聪明的孩子却在普通班。但是这一年的课程成绩却如同往年一样，优秀班明显高于普通班，并未出现异常。原本普通的孩子被当作优等生关注，他们自己้也就认为自己是优秀的，额外的关注加上心理暗示使得丑小鸭真的成了白天鹅。
原来是这么一句话：天下没有白吃的午餐。
聪明的国王看到这句话时，很是满意。“各位爱卿，”他说，“这真是古今智慧的结晶，我们全国各地的人一旦知道这个真理，我们大部分的问题就可以解决了。”
这种人总是急于表达自己的情感、宣泄自己的情绪，因而忽略了他人的感受，是属于个性较为强势的人。缺乏主见者若是和他们在一起，将会被其强势的气焰压制住。正因为ฦ他们只考虑自己而忽视他人的感受，基本上是属于较自私的个ฐ性。
通过行为来透视人心
喜欢团队运动的人