上帝向一个ฐ人允诺说：第三个愿望却是“请你า，
人们与生俱来就有这种竞争的天性，你的敌人将得到你所得到的双倍。”于是这个人提出自己的三个愿望：第一个愿望是一大笔财产，人的判断和决策过程，“我可以满足你的三个愿望！
。但有一个条件——在你得到想要的，每个ฐ人都希望自己比别人强，每个人都不能容忍自己的对手比自己强。因此，人们在面对利ำ益冲突的时候，就是在双方有共同利，即使拼个两败俱伤也在所不惜。往往会选择竞争，人们也往往会优先选择竞争，而不是选择对双方都有利的“合作”。这种现象被心理学家称为“竞争优势效应”。
2005๓年4月，某国不顾美国当局的强烈谴责，以压倒性的投票同意一位前世界象棋冠军，同时也是逃犯的鲍比？菲舍尔Bobbyfischer加入该国国籍。是什么样的国家甘冒与世界强国断交的风险，也要保护一名公开为ฦ91้1劫机犯说话的逃犯？是伊朗？叙利亚？还是朝鲜？
奇怪的是，菲舍尔并未出席在冰岛召开的比赛开幕式。几天后，因为ฦ菲舍尔提出了诸多主ว办方不可能满足的要求，如禁止电视转播，30่%的收视收入归自己等，人们开始怀疑这场比赛是否能按约举行。菲舍尔的职业生涯与私生活正如他的行为一样，处处充满矛盾。
希尔顿在进退两难之际，巧妙地运用威慑战术，最终说服了地产商杜德乖乖地接受了他的要求，帮助他建好了饭店。希尔顿此举并未花费太大的代价，只是虚张声势，稍费了些口舌，就“不战而屈人之兵”，如愿地达到เ了自己的目的。
由于过去埃利所经营的顾问公司一直和银行保持良好的关系，因此银行也一直认为ฦ他所经营的公司是一家运营良好的企业。但是，出于各种各样的因素า，银行却不愿意给予他太多的贷款。埃利则ท希望能够找到机会重建昔日辉煌，于是千方百计地希望银行能ม贷款给他，但是都未能如愿。
他的方แ案究竟是什么呢？原来，他只是在那ว张白纸上贴上了一张面值100美元的钞票，其他的什么เ也没画。就在其他人还疲于奔命的时候，他已经稳坐钓鱼台了。
当互联网经济一片繁荣时，无数的公司都将大把大把的金钱砸进了网络里。网络泡沫甚嚣尘上，大家似乎ๆ都看到了新时代的财富神话。于是，越来越多的人一窝蜂地往里挤，义无反顾地往前冲。
过了几天，又有消เ息宣布：“公司虽然艰苦，但大家在一条船上，要同舟共济，再怎么เ艰难，也绝不会牺牲共患难的同事，就是年终奖金不可能ม发了。”
人的感受就是这样微妙，想要的愈多，失望也最大。如果事先有最坏的打算，得到的意外惊喜度也就加倍高。因为一旦ຆ人们知道了事情的底线，做好了最坏的打算，心情就会释然。
人们一旦ຆ作出了某种选择，就会在惯性的力量下不断强化它，而不会轻易改变。所以说，人们过去作出的选择决定了他们现在可能的选择。
有学者做了这么เ一个实验：将5只猴子放在一只笼子里，并在笼子中间吊上一串香蕉，只要有猴子伸手去拿香蕉，就用高压水枪教训所有的猴子，直到没有一只猴子再敢动手。所有的猴子在一次次惩罚的强化下，明白了那ว些香蕉是拿不得的，拿了就要被惩罚。后来，人和高压水枪都不再介入，笼子里的猴子还是不敢去拿香蕉。猴子寻找食物的本能因为没有得到强化反而消失了。
以这项实验为基础，美国政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳提出了一个“破窗效应”理论，他们认为：如果一幢建筑物的窗户玻璃被人打坏了，而这扇窗户又没有得到เ及时的维修，别人就可能受到某些暗示性的纵容而去打碎更多的窗户。久而久ื之，这些破窗户就给人造成一种无序的感觉。结果在这种公众麻木不仁的氛围中，犯罪就会滋生。
“偷车试验”和“破窗理论”更多的是从犯罪的心理去思考问题，但不管把“破窗理论”用在什么领域，都是角度不同，道理相似：环境具有强烈的暗示性和诱导性，必须及时修好“窗户上第一块被打碎的玻璃”。
推而广之ใ，从人与环境的关系去看，我们周围生活中ณ所发生的许多事情，不正是环境暗示ิ和诱导作用的结果吗？
一面墙上如果出现一些涂鸦而没有被清洗掉，很快墙上就会布满乱七八糟、不堪入目的东西；在一个很干净的地方，人们都不好意思扔垃圾，但是一旦地上有垃圾出现，人们就会毫不犹豫地随地乱扔垃圾，丝毫不觉得羞愧；在公交车站，如果大家都井然有序地排队上车，又有多少人会不顾众人的文明举动以及鄙夷眼光而贸然插队呢？
与此相反，车辆尚未停稳，猴急的人们你推我拥，争先恐后，后来的人如果想排队上车，恐怕也没有耐心了；桌上的财物，敞开的大门，可能会使本无贪念的人心生不轨；对于违反公司程序或廉政规定的行为，有关组织没有进行严肃处理，没有引起员工的重视，会使类似行为