赞美对方แ，以备再战。
规则二：透明竞争，不玩阴招
本田宗一郎还想方แ设法将自动机械工ื业界的年轻优秀人才笼络到他的周围。公司职工ื的平均年龄是2๐4岁，可以让你无往不胜
后来这位先生和老女ຉ。实话先生坐在一边看着，便大多被升任为主ว管，而在日本其他公司，一般要到45岁左右。以更大的努力，远比34岁的“三菱”和30岁的“日产”要年轻得多，
如果你没有充分准备。该公司的年轻人到เ35๓岁时。只见那ว位先生微笑着对老女人说了句什么，那老女人突然间像萌发了青春活力，全身洋溢着生命的激情与魅力，舞跳得就像个年轻人一样出色，我根本没考虑肉会有问题！
称肉付款，简直像个漂亮的年轻女郎。等回到几十里外的老家，切开食用时，才尝出有明显的霉变味儿。估计老板也知道肉已๐变味，刚刚在汤锅里滤过。
巧妙让他人屈服的心理策略๓
这个ฐ时候，粉碎他们那ว些使你身陷其中、极具破坏性的恶劣行为ฦ，你必须ี得学会如何透视他们某些动作的含意；有时，你只需通过观察他们的行为ฦ模式，以及了解该种行为的根源所在，就可轻易拟出有效的应付对策。
揣摩他人心思，把握办事的时机
某一有名的早期天才教育家，他对于不喜爱练小提琴的孩子尤其独具匠心。在教孩子们练琴时，经常碰到的难题就是儿童学琴意识低落，然而他却能使这些孩子们个个ฐ乐意接受他的指导。用逼迫的方แ式吗？不！因为ฦ这种办法只能收到一时之ใ效，并不能ม持久，原来他所使用的特效药就是这么一句话：“我想这件事你必定做不好，因为你的技能比人家差，所以你才不想练习。”
“也许吧！”小伙子说，“不过据我看，这种桌子不见得能升降自如，虽然它的款式新颖，但在结构上有些问题，我实在不想向您隐瞒它的缺点。”
一般来说，成见或偏见是由于狭窄的生活经验所造成的，所以，聪明的做法是让对方แ知道这点，让对方了解：“原来别人还有另外的想法”、“原来还有这种想法的人”，使对方把自己的眼界ศ放大，消除成见就指日可待。
譬如车祸发生以后的谈判，就是最好的例子。懂得人的心理之人，即使车祸的大半责任是受伤的人本身，亦绝不会马上和正为ฦ受伤而感到焦急悲愤的家属交涉，应该先加以慰问，等对方的情绪平息了以后再说。所谓平息，并非是说对方的不信任即能消除，到了某个时候，还是需要表现诚意的态度，才能发挥作用。表示ิ诚意的时间亦非常重要，这点不容忽视。
诚心的道歉，还应该语气温和，坦诚而不谦卑，以友好的目光凝视对方，并多用“对不起”、“请多包涵”、“得罪了”、“打扰了”等礼貌用语。道歉的语言要简洁，简单明了地表明自己的态度。如果对方表示谅解时，可表示ิ感谢，切忌啰嗦、重复。
不过，有的时候对方แ即使打算接受你的意见，却不肯干脆地表示，只是沉默不响。遇到这种情形，你就必须ี直接打动对方的内心，将话题改变为对方แ手中拿着的东西，或穿着的服装ณ，会是个ฐ不错的方法。譬如手表、项链、领巾等等，都足以表示ิ这个ฐ人的嗜好和个性，只要这些东西引起别人的注目，他自然就会开口。
在动作上一样可以暴露对方แ有没有戒备心
木秀于林，风必摧之。一个人在社会中不可强出风头。你的言谈举止——你的朋友、同事——都在观察你、品评你；你有成就，你肯努力，你待人宽厚，别人自会欣赏，用不着强求注意。强出风头，反而引起别ี人的反感。
瞬间透视自尊心理深处的光束
不妨看看许多成功者，成功前默默奋斗了几十年，他们的秘诀是：在暗中ณ修炼自己，做人不张扬。不张扬做人，往往无人打搅你，你尽可以静心地做你想做的事。
《孙子兵法》中ณ说：兵者，诡道也。故能ม而示之ใ不能，用而示ิ之不用，近而示ิ之ใ远，远而示之近。
所以，知道了“潘多拉效应”存在的心理依据，在日常生活中，我们除了被动地受“潘多拉效应”的影响，还可以主动地运用“潘多拉效应”来达到自己的目的，或是避开“潘多拉效应”，如拒绝商家的“饥饿营销法”的蛊惑，捂紧钱包，不为所动，做一个“聪明”的人。
为了调查研究各种工作条件对生产率的影响，美国西方แ电å器公司霍桑工厂一个大车间的六名女工被选为被实验者。实验持续了一年多。这些女工的工作是装ณ配电å话机中的继电器。首先让她们在一个ฐ一般的车间里工作两星期，测出她们的正常生产率。然后把她们安排到一个ฐ特殊的测量室工ื作五星期，这里除了可以测量每个女工的生产情况外，其他条件都与一般车间相同，即工作条件没有变化。接着进入第三个时期，改变了对女工们支付工ื资的方แ法。以前女工的薪水依赖于整个ฐ车间工人的生产量，现在只依赖于她们六个人的生产量。在第四个时期，在工作中安排女工ื上午、下午各一次5๓分钟的时间休息。
当有人赞美这件衣服漂亮的时候，她会比平时更加信以为真，平时可能能ม判断对方评价的真伪度，可是现在在自我求证的心理作用下觉得对方说的一定是真话。从而使她觉得自己的衣服的确漂亮，毋庸置疑。
幸而文子慧眼识人，及早离开而躲过了这一劫。
“80”。
又或者是，对某位异性深具好感，却羞于表达，这种情况称作“害羞的隐瞒”。也就是说心中明明深藏爱意，却不敢大方แ地表白出来，于是便不知不觉地频频搓鼻子摸脸颊，这也是隐瞒的一种。
散步，这种松懈的步态常是用来消เ磨时间的。
这类人内心可能有逃避现实的倾向。
6喝了酒喜欢跟人吵架的人。
喜欢凄美歌曲的人
从阅读喜好中ณ观人心
总而言之ใ，这类型的人乐于与人相处，是非常好的同事，同时也是行事随和的上司。
“已经这个岁数了还……”
不断ษ接到เ电话的一方，或许会认为ฦ“他每天打那么เ多遍电话给我，一定是很在乎ๆ我，很喜欢我吧！”若你认为这种电话魔的举动是爱情因子在作祟的话，就大错特错了。他们和爱送礼ึ物的人相同，是属于相当自我、任性、支配欲强烈的类型。
“如果客人的流动性可以再快一点的话，我想至少还可以再多赚两成。”
另外，这种人也不太谦虚，虽然知识、阅历、经验都广博，但都不深厚，属于博而不精的一类人。
他们试过各种发色，企图找出能让自己้觉得很不错的颜色。不过，他们从没满意过，因为他们正在找寻某种身份，找寻某个能ม让他们实现内心愿望的东西，可能是某个ฐ形象、一位情人或某种事业。由á他们的外在即可洞悉他们的内心，从金发、褐发到红发，他们还没有找到เ自己想要的颜色。
头发自然向内卷曲，如烫过一样，这一类型的人，脾气大多比较暴躁，而且疑心比较重，总是患得患失地在犹豫和矛盾中挣扎，除此之外，嫉妒心还很重。
看透对方，从而掌握控制局面的主动权
通常，两个人在谈判的时候，掌握主ว动权的人就控制ๆ着整个局面，唯有控制着局面才能让整个ฐ谈判朝着自己有利的一面去发展。因此在谈判的时候，推销员要学会控制局面。不过，不要看到เ控制两个字就想到เ强权主义这样的东西，推销员的职责是为了把自己้的东西推销出去，你如果态度强硬肯定没有人欢迎你的。每个顾客都需要受到尊重，他们买你的东西并不是在求你。
一个优秀的推销员是很善于控制局面的，他们不会采用愚蠢的强买政策，他们说话不会咄咄逼人，而是采用更优雅、更能ม让人接受的方法让顾客乐于去接受这种局面的转换，让主动权不知不觉地转到自己้手里。