又一次，夜晚宿营时，半夜突然一阵风从西边吹来，果然在密林。手下百思不得其解，命令他带上几百名精锐骑兵，飞速赶往军营西南的密林中捕杀埋伏的敌人。手下来不及多想，本官想为你雪耻，很快便停了，
“哈哈哈……”朱博突。年羹尧发觉后立刻，问他是如何知道密林中有伏兵，年羹尧笑笑说：“那风只吹了一阵子就突然没了，应该不是风而是鸟飞过的声音。西南十里外密林中鸟，一定是受到了人的惊吓。半夜鸟不应该飞出来，所以我料定敌人在那ว里埋伏。”手下听了不由暗暗起敬，年羹尧之多谋善断、能ม征善战可见一斑。
朱棣问道：“你说什么？”张信说：“臣有心归服殿下，殿下却瞒着我，令臣不解。我实话告诉你，朝廷密旨ຈ让我逮你入京。如果你确实有病，我就把你逮送入京，皇上也不会把你怎么样；如果你是无病装病，还要及早打算。”
以诚动人，抓住他人心
对整个市场来说，用好了良性的从众心理，可以带动产业的发展，比如现在提倡绿色食品的发展，这是一个好的现象。而绿色食品正成为ฦ当今的时尚，大家争相购买，这可以带动一种健康的生活。但是一旦ຆ被乱ກ用，就可能误导经济的良性发展，对个ฐ人的生活也很不利。
推销员：主要是挖掘机制ๆ造、油田开发等领域。
那ว几个ฐ人接着嚷道：“让你们领导出来，不赔偿就砸酒店。”
如果你没有充分准备，却有其他更优秀的人选与你竞争时，你最好理智地放弃，以更大的努力养精蓄锐，以备再战。
同时对自己的隐私也要把握好尺度，别人不一定有兴趣分享你的心事，知道你的什么秘密也许是个负担，千万别把人家当成了心理医生。
本田宗一郎还想方设法将自动机械工业界的年轻优秀人才笼络到他的周围。公司职工的平均年龄是24๒岁，远比34岁的“三菱”和30岁的“日产”要年轻得多。该公司的年轻人到3๑5岁时，便大多被升任为主ว管，而在日本其他公司，一般要到4๒5岁左右。
既然赞美这么有魔力，我们就应该多去运用它，这对我们的人际关系一定会有帮助。纽约卢瓦公司的管理人达诺·马克马亨先生叙述的事情，就是很好的例子。经过是这样的：有次我帮一位著名的鉴赏家做庭园设计，这位主人走出来交待一番，提示ิ我他想在哪里种杜鹃花和一片石榴。
后来这位先生和老女人在舞池里跳了一曲又一曲，老女人沉浸在无比的幸福之ใ中。实话先生坐在一边看着这对年龄不协调的舞伴。只见那位先生微笑着对老女人说了句什么เ，那老女人突然间像萌发了青春活力，全身洋溢着生命的激情与魅力，舞跳得就像个年轻人一样出色，简直像个漂亮的年轻女郎！
这种宰熟式开大处方您遇见过吗？吃一堑长一智吧！
巧ู妙让他人屈服的心理策略
你只讲了数分钟，有些主ว管已๐在打盹，另一些人则ท不安地在坐椅上挪动着，或两眼直瞪着窗外。他们心中也许正暗暗埋怨老板不明智；或在担心明天乃是评估产量的最后期限，将无法达到เ要求，但这些问题均非你自己所能了解。这时候你注意到的是弥漫全场的乏味与无趣的气氛，你把这种情况归因于自己้的演说缺乏吸引力，于是你开始提高音调，并逐字、逐句地表达清楚，使演讲内容更具吸引力。在场的主管人员均已发现你的表达方式有所改变，大部分人甚至对你更加不满，因为这种情形更显示演讲人的水准太有限，他们反对出席听讲自有充分道理。
揣摩他人心思，把握办事的时机
苏秦当了赵国相国后，便命手下人不露声色地将张仪接到เ赵国。张仪到赵国后，苏秦故意避而不见，好不容易见了面，又挨了顿ู奚落。张仪回到客店，一筹莫展，贾舍人替他还清食宿费，并把他送到秦国。到了秦国，贾舍人又拿出好些金钱作为张仪在秦国做客卿的费用，张仪要报答贾舍人的大恩。哪儿知道贾舍人凑巧来跟他辞行。张仪流着眼泪，说：“我在困苦的时候，没有人瞧得起我。只有你是我的知己，屡次三番地帮助我，要不我哪儿有今日。咱们有福同享，你怎么能回去呢？”
“也许吧！”小伙子说，“不过据我看，这种桌子不见得能升降自如，虽然它的款式新颖，但在结构上有些问题，我实在不想向您隐瞒它的缺点。”
心理学家认为，如果眼前有一个人，我们就会对他产生印象，这个心理过程叫知觉，由于它是针ฤ对人的，故称之ใ为“人际知觉”。而“偏见”产生的最初原因即来自于此，首先来自“第一印象”。而“第一印象”微妙而深刻๑地影响着人们互相间的关系。譬如交友时，第一印象很重要，第一印象不好，难谈成。
譬如车祸发生以后的谈判，就是最好的例子。懂得人的心理之ใ人，即使车祸ຖ的大半责任是受伤的人本身，亦绝不会马上和正为受伤而感到เ焦急悲愤的家属交涉，应该先加以慰问，等对方แ的情绪平息了以后再说。所谓平息，并非是说对方的不信任即能消除，到了某个ฐ时候，还是需要表现诚意的态度，才能发挥作用。表示诚意的时间亦非常重要，这点不容忽视。
从心理学角度来说，善于倾听会使对方心情愉快，会换来对方的理解、信任和欢乐；会使对方吐露出内心的苦恼或喜悦；最重要的，它还能使说话者感觉到เ自身价值的存在，满足了对方渴望被重视的自尊心理。双方แ的交往也因此变得更愉快。但是，现实中ณ许多人没有耐心听别人讲话，因为他们是“事业家，是大忙人”，生活节奏很快。我们不能ม否认，现代社会竞争激烈，一个ฐ想成功的人要做的事太多，整天往往是疲于奔波，因而时间一久ื，性情也变得急躁。对“倾听”显得腻烦，甚至别人刚ธ一启齿，还未等到对方把话说到正题上，就会予以否定，一口咬定没兴趣，然后以十分武断的口气阐述自己的观点。
不过，有的时候对方即使打算接受你的意见，却不肯干脆ะ地表示，只是沉默不响。遇到这种情形，你就必须ี直接打动对方的内心，将话题改变为ฦ对方แ手中拿着的东西，或穿着的服装，会是个不错的方法。譬如手表、项链、领巾等等，都足以表示这个人的嗜好和个性，只要这些东西引起别人的注目，他自然就会开口。
心理学家在辅导他人的时候，认为须ี特别ี注意的也是坐的位置和姿势。第一，要和对方保持适当的距离；第二，自己经常要保持舒畅ม的姿势；第三，视线尽可能不要直视对方แ。这些动作都是为了消เ除对方的戒备心。
木秀于林，风必摧之。一个人在社会中不可强出风头。你的言谈举止——你的朋友、同事——都在观察你、品评你；你有成就，你肯努力，你待人宽厚，别ี人自会欣赏，用不着强求注意。强出风头，反而引起别人的反感。
有个人家里很穷。在一个ฐ大雪天，他去向村里的首富借钱。恰好那天首富兴致很高，便爽快地答应借他两块大洋，末了还大方地说：“拿去开销吧，不用还了！”那人接过钱，小心翼翼地包好，就匆匆往等着急用的家里赶。首富冲他的背影又喊了一遍：“不用还了！”
不妨看看许多成功者，成功前默默奋斗ç了几十年，他们的秘诀是：在暗中修炼自己，做人不张扬。不张扬做人，往往无人打搅你，你尽可以静心地做你想做的事。
小张很敬业，工作上手很快，成绩斐à然，可是经理觉得这是应该的，遇到小张犯了一点错误，经理会说：“小张，这种错误你也会犯？聪明面孔白长了？”小张有点娇็气，且大二就开始在大公司实习的她见过不少大人物，一个小小的部门经理还不在她崇拜的名单上，所以遇到经理批评她时，脸色就有点难看。她的脸色难看，经理的脸色自然也好看不了。
所以，知道了“潘多拉效应”存在的心理依据，在日常生活中，我们除了被动地受“潘多拉效应”的影响，还可以主ว动地运用“潘多拉效应”来达到自己的目的，或是避开“潘多拉效应”，如拒绝商家的“饥饿营销法”的蛊惑，捂紧ู钱包，不为所动，做一个ฐ“聪明”的人。
由此，在“霍桑效应”中，我们可以得到เ如下启示：从旁人的角度，善意的谎言和夸奖真的可以造就一个人；从自我的角度，你认为自己是什么样的人，你就能成为ฦ什么样的人。
当有人赞美这件衣服漂亮的时候，她会比平时更加信以为真，平时可能ม能ม判断ษ对方评价的真伪度，可是现在在自我求证的心理作用下觉得对方说的一定是真话。从而使她觉得自己的衣服的确漂亮，毋庸置疑。
原来是这么一句话：天下没有白吃的午餐。
“80”。
这种人总是急于表达自己的情感、宣泄自己้的情绪，因而忽略๓了他人的感受，是属于个性较为强势的人。缺乏主见者若是和他们在一起，将会被其强势的气焰压制ๆ住。正因为他们只考虑自己而忽视他人的感受，基本上是属于较自私的个性。
散步，这种松懈的步态常是用来消磨时间的。
喜欢团队运动的人