展望未来，实实在在做出来的。我想，“当兵的人”今日取得的成功，就是对“敌人”们最好的自卫回击。
问：任志扬和，依然是“当兵的，您有没有退缩过、后悔过？是什么เ在支撑您始终充满激情，一路高歌猛进？通过几，从国家机关到私企老总，
以上种种成绩。这么一路走下来，唱着当兵的人的豪迈，也唱着当兵的人的细腻。“歌唱家们用歌声传播军旅文化，我们则ท将这流动的军旅文化、浓浓的兵情转变成为液ຂ体文化并凝固在当兵的人系列酒中，”
这是任志，留下永恒的回忆。让人们流淌心中，也是他和无数的转业军官，一起向飘扬的军旗，交出来的一份漂亮答卷！
凭着人品好、能力强、有创น业经验，任志扬被大家推选为创业领头人。大家准备好了5o万元的转业费，等待“共商大计”。
可是究竟选择什么样的项目起步，却令任志扬这个带头人犯了难。直到在一次聚会上，大家依旧拿出在军营时候的喝酒作风，拉开架势，喊起口号：“一二三，干！”“一二三，干！”
最后我想说一点，市场中，经常面临ภ很多选择。这个时候，一定要擦亮眼睛，知道什么能干，什么不能干。有时候，你觉得是个大好机会，其实却是别人给你布下的陷阱。所以，一定要明确自己追求什么，千万不要把自己从军队学来的一身本领ๆ，用错地方แ，否则后悔都来不及了。
问：很多人的实践证明，军人本色，是创业的利器，兴业的法宝。在这么多年的创业过程中ณ，尤其是获得成功以后，你是如何保持军人本色的？
创业成功了，并没有忘记自己的初衷。目前，据公司总经理俞益介绍，“益江龙”正在悄然进行自己的战略转型，立足餐饮，而又不局限于这个行业。他们要做的，还有更多，只要能够帮助退役战友，能够尽最大努力帮助他们实现自己人生价值，公司就可以去做更多事情。
打开“益江龙”公司企业网站，除了公司和业务介绍，其中“管理理念与方针”一栏中，有这么一段文字令所有当过兵的人倍感温暖：“公司是以吸收退伍军人为纽带，以部队作为公司后备人才库，紧紧围绕从终端生产到终端销售的供产销一体化服务的餐饮专业化管理公司。公司利ำ用得天独厚的军队人才优势，实施ๅ半军事化管理，打造一流合作团队。”可以说，如今的三位退役军人，已经在市场的风浪里，彻底完成了从军人到商人的转变。可是，在他们身上，军人本色，军人情结，又始终从来没有丢弃过。脱下了军装ณ，在理想的高地上，鲜艳而威风的军旗，却永远在那里迎风飘扬，指引着他们在市场——“没有硝烟的战场”上，再立新功，重铸辉煌！
以上这一段对商的认识，不是泛泛而谈，而是有着实实在在的实践作为注脚。就在嘉兴这个地方แ，有一个叫做“益江龙”的企业——由三个退伍军人陈仁江、沈春龙、俞益三个人各取名字中一个字组成了公司名称。正是通过自己้的实践，他们三人不仅仅自己本身成功地完成了从军人到商人的转变，也让他们对什么เ是商、什么是商道、什么是商魂，都有了一个ฐ比以前更加清晰的认识。
2oo7年8月5日，《浙江日报》在头版头条的位置上，刊â了长篇通讯《部队“大锅菜”，到哪都飘香》。该文一经表，立即引起强烈反响，《人民日报》、新华社、中ณ央电å视台等1o多家中央媒体也相继对陈仁江、沈春龙、俞益3位退伍军人的创业故事进行了刊â播。
“不！”向来不服输的他，对自己说，“我要用行动来证明，别人可以成功，我一样可以，而且要比他们做得更成功！”
在部队，由于经营过文化站，对文化工作颇็熟。创业初期他从放电影到เ租售光盘、打字，复印什么都干过。刚开始是给别人打工ื，后来是自己在经营，年收入也有近两ä万元。这些都使得他对自己้以后的创业充满了信心。“任何经历都是一种收获”。他这么鼓励自己，后来也常用这句话鼓励和自己้一样踏上创业路的战友。
要创น业，雄心壮志必不可少，而更不可少的是资金与创业项目。从部ຖ队带出来的可怜的几千元钱，显然不够。于是，他决心在南京这个大都市里，一边打工ื，一边寻找合适的项目。
第一份工作，是进入一家保健品公司。当时保健品市场正在风起云涌，而范庆学初进这个行业，就出手不凡：他在掌握了会议营销的方แ法后，利用原来在部ຖ队干休所工作时认识老干部多的这个优势，把老干部们聚集到เ豪华的五星级酒店会议室，给他们播放产品的宣传片，老干部ຖ们看完后觉得产品高档，加上广告的效果好，于是纷纷购买。结果，第一个ฐ月，范庆学就创造了17万元营业额的行业历史记录。顿时，他成为ฦ了整个保健品行业的一颗冉冉升起的“新า星”。可是，问题也接踵而来：先是他没有和老板签定正式的合同，结果只能ม拿到เ1ooo多元的工ื资。其次是保健品这东西，基本上都是靠心理作用，功效都是“吹”出来的，很难有实际效果。结果，从老干部那ว里反馈回来的讯息，虽然没有指责的意思，不过确实容易被人误以为ฦ“忽悠”。这么做，不但对不起那些信任自己้的老干部们，也对不起自己的良心。经过一晚上的考虑，最终范庆学选择了退出这个行业，尽管公司领ๆ导不停地给他打电话，他们家电话都要被打爆了。刚开始范庆学很坚决地拒绝，后来干脆拔线、搬家了