问：这么一路走下来，可以提高年轻员工ื的团队意识，增强他们的组织纪律性……我先不收费，训练结束时，吃“闭门羹”也是家。将自己的：
为了自己的梦想，
“通过军&#，您有没有退缩过、后悔过？是什么在支撑您始终充满激情，一路高歌猛进？
答：也从，我从来没有退缩过，说句实在话。不但不后悔，我还始终在为自己当初的选择而庆幸，为ฦ我选择了这么一个崭新的人生战场而骄傲和自豪。
这是任志扬的心声，也是他和无数的转业军官，一起向飘扬的军旗，交出来的一份漂亮答卷！
下篇：访谈
可是究竟选择什么样的项ำ目起步，却令任志扬这个带头人犯了难。直到在一次聚会上，大家依旧拿出在军营时候的喝酒作风，拉开架势，喊起口号：“一二三，干！”“一二三，干！”
忽然，一道灵感如闪电般划过脑แ际：做酒怎么เ样？又想想，每年，中国人得喝掉多少白酒？大概粗略๓算一算，也应该是两ä个西湖的水吧。对了，卖酒。那卖什么牌子的酒呢？当然是卖“军酒”。有着深厚文化底蕴的任志扬，几乎立刻联想起来，历史上，每逢战士上阵，总有一碗“壮行酒”，凯旋归来，又有一碗“庆功酒”。著名的军事家诸葛亮，最善于以酒来激战士的斗ç志。而即使到เ了二十世纪，红军初创，靠什么在艰难困苦的环境中，斗志不倒，靠什么去战胜一个个强大的敌人？更离不开一个“酒”字。贵州茅台酒与红军相关的故事，可谓一串串ธ说也说不完……，想一想，博大精深的中国酒文化，如果再加上一个“军酒文化”，那么市场前景如何？做这件事情的意义又如何？
问：很多人的实践证明，军人本色，是创业的利器，兴业的法宝。在这么多年的创业过程中，尤其是获得成功以后，你是如何保持军人本色的？
答：军人创业，比一般人多付出很多东西，这是客观现实。除了前面说的有个转变和适应过程，除了肩头上的担子更重一些，还有一点，就是军人对自我的要求，远比一般人为高。在部队里，有铁的纪律和领导的监督，离开了部队，这些东西还时时在脑海里闪现，可以说已经成为一种本能反应。这不能说是军人的优势，不过，这些东西，的确能够给创น业带来些不一样的东西。
打开“益江龙”公司企业网站，除了公司和业务介绍，其中“管理理念与方针”一栏中，有这么一段文字令所有当过兵的人倍感温暖：“公司是以吸收退伍军人为ฦ纽带，以部ຖ队作为公司后备人才库，紧紧围绕从终端生产到终端销售的供产销一体化服务的餐饮专业化管理公司。公司利用得天独厚的军队人才优势，实施半军事化管理，打造一流合作团队。”可以说，如今的三位退役军人，已๐经在市场的风浪里，彻底完成了从军人到商人的转变。可是，在他们身上，军人本色，军人情结，又始终从来没有丢弃过。脱下了军装，在理想的高地上，鲜艳而威风的军旗，却永远在那里迎风飘扬，指引着他们在市场——“没有硝烟的战场”上，再立新功，重铸辉煌！
2oo7年8月5日，《浙江日报》在头版头条的位置上，刊了长篇通讯《部队“大锅菜”，到哪都飘香》。该文一经表，立即引起强烈反响，《人民日报》、新华社ุ、中央电视台等1o多家中央媒体也相继对陈仁江、沈春龙、俞益3位退伍军人的创业故事进行了刊播。
陈仁江，46๔岁，曾经在北京军区当过兵，如今在嘉兴一家热电å厂担任热电工程师；——沈春龙，34岁，嘉ล兴女婿，在嘉ล兴、杭州ะ当过12年兵；
这里面，既有“吃苦”内容，也有团队协作的内容，毕竟都是年轻人，很容易打成一片，专心致志挑战困难，战胜自我……
最有意思的是“野外生存”训练：每组独立挖掘灶坑，只给3๑根火柴煮面条。很多人根本生不着火，只能饿着肚子训练。其中有一组男生，倒是把火生了起来，可是还没等水完全烧开，就把生面条扔进锅里，还用筷子来回搅动，结果做成一锅面糊糊，谁也没吃上饭。有个男生甚至一边训练一边流着泪说：“回家后，我第一件事就要跟妈妈学做饭，这是一件大事啊！”
两ä天的时间一晃而过。训练结束了，大家都恋恋不舍。回到เ南京，这些新员工各自奔赴自己的工作岗位。令范庆学想不到的，是他们每个人都交了1o元钱，作为ฦ培训费用。而电子公司将3o套训练服装买下来，给他们作为纪念，他们又全部捐给了范庆学。当老总将装在信封里的3oo元钱，和这3o套被汗水浸透的迷彩服，一起交到เ范庆学的手上，他感动得哽咽失声，一句话说不出来。
从那ว里出来，他第一件事情就是直奔中ณ山陵旁边的一个招待所，他去那里做什么？是要好好地睡上一觉吗？不是，是因为这里有一个大槽子，可以洗衣服。3o套衣服，全部用手一件件地洗。那ว种初ม次体验成功的感觉，真是凉在手上，热在心里，他知道，自己打开了通向成功殿堂的大门。
创业路上，闯过了第一关，接下来的事情就顺理成章。范庆学不断丰富自己的训练项目，他的“卖苦”也越来越受到企业的欢迎。生意一下就铺开了，客户从几十人的私企一路做到了几百人的大型医院，一时间春风得意。可没多久，麻烦就来了！
问题就出在，第一次的木板事件之后，范庆学意识到，企业训练，不是部ຖ队训练，必须ี将难度降低，风险规避到最低。为此，他放弃了劈木板，而设计了一个没有任何风险的新า项目——报数。要求参加的人，必须在规定时间内，把数报完。项目当然很简单，可是惩罚却很重：如果完不成，那ว么就要负责组织报数的人，在众目睽睽之ใ下做俯卧撑。这个项ำ目一推出就很受欢迎，可是没想到，给范庆学惹麻烦的恰恰是这个项目。
那ว是在为南京市某医院的51名中层干部，提供训练服务的课堂上，训练的第一天，在烈日炎炎之下，范庆学照ั例做了解释：“所有队员都有举手的权利，争当本团队的临时负责人。临时负责人要组织报数，6秒之内必须报完。如果出时间，负责人必须受到เ惩罚。第一次罚做5个俯卧撑，此后每次翻番受罚！”
对于这些身居要职，身份“特殊”的人来说，这项目显然太过“幼稚”了一些，人群中有人不以为然地笑起来，嘻嘻哈哈，推选出一位身体强壮的负责人。“不就是做几个俯卧撑吗？”
结果可想而知。第一轮五个ฐ俯卧撑，那ว人轻松完成，面带笑容；第二轮、第三轮……第五轮，按照要求，他必须做八十个。这可不是闹着玩的了，他全身颤抖，汗如雨下，人群中静寂一片，已经开始有女学员捂住了脸，不忍心去看