渐渐地，对这里的卫生要求，将这里管理的一丝不苟。因为ฦ把鸡圈整理的很好，他们这么一个ฐ小山沟里的基层单位，甚至上过《解放军军报》，因为养鸡、。
这段时间，荣立三等功，和地方接触的机会多了起来，他的头脑，也不再被封闭在部ຖ队的小天地里。他开始关注地方上的一些事情，尤其和一些养鸡厂、孵化厂等多有接触。慢慢地，他开始留心一些经营管理的事情，并且喜欢看一些创业成功人士的传记，例如拿破仑?希尔、卡耐基等人的书。另外，他还喜欢看《商界》、《南风窗》等杂志，了解那些成功企业家其人其事，学习他们的成功经验。这时候，已经有一个从小藏在心中的梦想被唤醒了：“人生，一定是要轰轰烈烈地活着的！一定要做点大事情，给自己้的人生圆一个ฐ梦！”
答：向解放军学管理，这是企业流行的一个ฐ趋势。的确，军队管理有很多值得借鉴的地方แ。我们的客户之一蒙牛集团，可以说就是一个ฐ实行军事化管理的成功典范。他们在和一家外国品牌的合作过程中，对方提出用他们的管理模式，结果造成效率低下，而实行蒙牛的军事化管理以后，当年盈利ำ数亿元。
就我个人的体会，军队的管理，主要有以下几个方แ面，值得企业很好地借鉴：一、组织严密、层次多样。中国人民解放军是一个庞大的组织，其百战百胜，靠的就是严密的决策和指挥组织系统。二、服从。军人的天职就是服从，个人的目标必须服从组织的整体目标。对一个军人来说，说的最多的基本只有两个字：“到！”和“是！”一旦任务下达，不能再去追问为什么，而必须自、自觉地去想方设法，解决问题，圆满完成任务。三、奖罚分明。有奖有罚，员工的积极性才能调动起来。四、重视细节。也就是我们所说的标准化。在部队里，上至将军，下至士兵，都实行标准化。几百万人的军队，靠的就是标准化来管理。
问：离开了部ຖ队，脱下军装ณ，走入陌生的人群，您是否会有某种失落感？您是如何调整自己的心态并且走上创业道路的？
答：的确，这种失落感相信很多战友，都是经历过的。但我觉得要调整自己的心态，先要有一个ฐ“责任心”的问题。