答：大脑，不是一个ฐ要被填满的容器，而是一支需被点燃的火把。
提起创新า，兵无常势、水无常形。尤其是军事指挥官，都在你的大脑里，关键看你怎么去调整和使用，根据不同环境随机应变。谢谢，很多人都苦于无门无，
问，其实创新所需要的全部&#，在瞬息万变的战场上不可能按部ຖ就班地把孙子兵法带到เ战场，这就需要有因地制宜的战略๓部署和抓住稍纵即逝致胜战机的应变能ม力。企业经营管理也是这样，在竞争日趋激烈的市场环境中，才能以更大的致胜机率，不断调整管理模式，只有不断改变经营策略。当然，军人特有的坚韧、坚持与坚决，更是成功创业的基础。它可以让我们在艰难困苦中自强不息，让我们泰山崩于前而面不改色。
编者
他想不通，但想不通也要想。开弓没有回头箭，他意识到เ不是自己不够辛苦，而是在众多的印刷竞争对手中ณ，自己的力量，实在太微不足道。和人家的强项去比拼，还不如避其锋芒，攻其软肋。那么เ对方的弱点在哪里呢？经过对数百个ฐ印刷厂的考察，他得出了一个结论：
报纸印刷，这是一个空白！
机会很快就来了。不久，正好赶上市里鼓励和支持展民营经济，实行干部ຖ“轮岗”锻炼。孙有华立即选择了参加“轮岗”，迈出了创办民营企业的第一步。
当时，孙有华仅仅抱着一个ฐ模糊的梦想，和手里仅有的几万元钱，而这已๐经是他在部ຖ队十多年的所有积蓄。他不但义无反顾ุ地将这笔钱都拿了出来，还东拼西凑，将几个战友叫到เ一起，“逼”他们将自己的家底都掏出来。结果，凑在一起，总共3๑2万元的启动资金。
答：是。“归零”的心态，其实就是人们常说的“空杯”心态。
刚ธ参军入伍时，自己是一个十七八岁的社会青年，对军事管理、军营生活不懂，对军事技能、军事知识不会。扎扎实实的是一个“零”，根本就不用“归”。那ว时我们每一个新兵，除了有一个强健的身体和读了几年书之外，还有什么？什么都没有。本身就是一个“零”，还“归”什么。所以说，第一次“归零”，比较简单容易。第二次“归零”，就不一样了。因为你上战场打了仗，流了血，负了伤，还立了二等功。这是一个资本，能将这些资本丢掉，是不容易的。第三次就是转业，从军队转业到地方工ื作。这一次“归零”也比较难。在部队服役了二十多年，积累了很多资本，可以说是为国家作出了贡献，是有功之ใ臣，政府给我安置一个ฐ“铁饭碗”的工作顺理成章。而要放弃这些诱人的待遇，要“空杯”，是痛苦的，也是艰难的。现在来看，我走自主择业闯市场这条路走对了，不后悔。
市场是无情的，市场也是友善的。金政全总结自己成功的经验，汲取失败的教训，四处奔波，向有经验的同行和院校专家请教农业科技知识，还从云南农业大学聘请来一位专家，对柳树湾的土质结构、种植特点进行系统的分析研究，确定和完善自己的现代生态农业规划。市场不负有心人，金政全历经磨难，雄心不改。最终度过市场创น业的一道道难关，一步步走向成功的殿堂
答：和我一起退役的战友像我一样走市场创业道路的不多，大概ฐ占百分之二十左右，大部分还是向往“铁ກ饭碗”，追求稳妥收益、舒服安闲的生活。我身边走市场创业道路的这部分战友，也都是很成功的，他们的生意都赚钱。他们中间有搞房地产的，有开矿的，有搞广告的，都很好。他们有的一年赚上几十万，有的几百万，他们把解放军战场上打击敌人时“稳、准、狠”那一套运用到市场经济上，运用到创业上，把军人素质挥的淋漓尽致。
问：谢谢您在百忙中接受我们的采访。最后，请您对即将退役、走向市场的战友们送上一句话如何？谢谢
俗话说“好的开始是成功的一半”。从此，叶长强的生意越做越大，他和他的“大成之源”得到了社会的认可和肯定。
通过实践，叶长强的信心也更足了。正好这时候国家提出了建设“和谐社会”的号召，他灵机一动，自己为ฦ何不将“和谐”这一思想用在培训行业里呢？据此他花了很长时间，对我国传统文化，进行了梳理，并且结合自己所学的西方的成功学、管理学知识，最终创造性地构筑起了一个“和谐人生模拟仓”理论体系。这个理论经过他几次在学校、培训会议上等演讲，非常受欢迎