要打造一个ฐ“级团队”，先应该网罗优秀人才，团队建设的好坏？社会已经进入从“人”到“级团&#，
团队作为一种先进的组织形态，那么เ。曾经有人问松下幸之助：“你们公司生产的是什么เ？”他回答：“我们也生产产品，但凡优秀的企业家都非常重。”由此可见人才的重要性。但先生产、制造的是人，把网罗人才放在企业事务的头等位置。
四十二岁的“天使投资人”雷军要再次创业——小米科技，这次创业对雷军很重要，这是他的一个ฐ梦，他说：“‘小米’是我不能ม输的一件事，我无数次想过怎么เ输，但要真是输了，我这辈子就踏实了。”009年下半年，雷军开始筹建小米公司，摆在他面前的最大困难之一就是没有人才。雷军一开始就知道，开智能手机和开软件有很大的区别ี，手机里有80่0多个元器件，绝不像攒一部电å脑แ那么เ简单，技术难度相当之大。所以，雷军的想法是：集合一群“靠谱”的人，采用互联网的方式来做手机。
于是，雷军开始四处网罗各相关行业的高手，他先找到了谷歌中国研究院的副院长林斌。在谷歌期间，林斌带领ๆ团队布了包括本地搜索ิ、相关搜索ิ、手机资讯、天气与股票信息、图片搜索、谷歌地图等等一系列针ฤ对中ณ国用户的产品。当雷军找到他时，谷歌准备撤离中ณ国大陆，林斌一度很迷茫。有人说：“林斌在010่年11้月11日离开了工ื作达四年的谷歌中ณ国，不清楚他未来的方แ向，或许会创น业。”雷军花了个ฐ月时间终于说服林斌，同自己一起创น办“小米”。
林斌加入“小米”后，又将黄江吉介绍给了雷军。黄江吉在美国普度本科毕业后加入了微软，在微软工作了十三年，之前是在微软9inphne部ຖ门，任软件工程总监。林斌将黄江吉和雷军约在一起聊天，三个人一聊就是几个小时，从手机到电脑，从ip到เ电纸书。雷军对电子产品的热衷和疯狂程度让黄江吉十分震惊，这次聊天让黄江吉有了想和雷军一起做点事业的决心，临别ี之时，黄江吉说道：“我先走了，反正你们要做的事，算上我一份！”
雷军说：“创办的时候我就想，“小米”要成功，一定要做一家全能型公司，软件、互联网、硬件面面俱到เ，面面都要强。”雷军熟悉互联网，加上林斌和黄江吉的加入，雷军有了一些底气，但是如果要做手机，还需要专业的硬件大师。摩托罗拉北京研中ณ心高级总监周光平成了雷军心中的最佳人选，在这之ใ前，雷军在全国见了近百个手机硬件领ๆ域的专业人士，却始终没有找到一个满意的领军者。周光平于1年至0่00年间担任美国摩托罗拉手机总部ຖ核心设计组核心专家一职，参与了多款摩托罗拉手机的设计，其中包括9๗8๖、v8๖、l00่0่、v8๖088、v、v0่等。周光平领ๆ导或参与研的许多产品是摩托罗拉销售链中的高利ำ润产品，很多产品在摩托罗拉以及全世界ศ创造过很多第一。
雷军约周光平在小米公司当时的办公所在地银谷大厦见面，两个ฐ人经过了长达十二个ฐ小时的谈话。雷军讲述了他关于移动互联网的战略，在这个战略中，手机终端是最重要的部ຖ分；周光平则回顾ุ了自己过去的经历，以及在手机硬件方面所能挥什么เ作用。周光平显然对雷军关于开小米手机的想法很感兴趣，做一款世界顶ะ级的手机，这也是周光平追求的梦想。雷军说：“我和周博士一见面，就知道大家都想做一部顶ะ级手机。”0่1้0่年，周光平接受雷军邀请，成为ฦ小米科技联合创始人，任职副总裁，负责硬件及spaທrsuprtpaທkage板极支持包团队。