许多“金山”的员工都评价雷军ຉ。还有这么强的归属感，打造一种“我们”的企业归属感。
常道：“人心齐，泰山移。聚集力量。团队文化的核心作用之一在于凝聚人心，”说ຂ，同心同德，共创辉煌。而只有以人为ฦ本，建立人性化的优秀团队文化，才能赢得人心，才能ม凝聚人心。一个ฐ团队文化的打造只有基于人性本原，才具有无限的包容性、并获得终极性的认同和尊重，进而才会具有凝聚人心的作用。任何一个团队的文化如果背离了人性，那ว么，这种文化就是一种扭曲的文化，一种缺乏包容性的文化，一种不可能ม被员工、被消费者、被社会公众所认同的文化。所以，一种懂得尊重和信任团队成员的文化氛围，才能让整个团队更具凝聚力。
自0่10年9๗月加入“小米”核心创业团队后，刘ถ德在这个团队中最深的感受就是信任感。刘德对自己的领ๆ头人雷军大加赞赏，说雷总一是人品好，二是全才，在国内这两点中有其一的老板很多，但是两点都能做到เ就非常难得了。同时，在管理自己้设计团队时，他也强调信任的重要性。他笑称自己签每一笔报销都是闭着眼睛签名，其实这就是对下属的一种信任。刘德在这样的企业文化的影响下找到了归属感，为ฦ了“小米”的成功他定会尽自己最大的努力。011年月，在日本东北地区生地震的两周后，刘ถ德奔赴日本，开始他在“小米”的第一个供应商之ใ旅，与他一同的还有雷军与林斌，目标是获得夏普的屏幕供应。小米公司与夏普公司的最后一个ฐ谈判，从早上八点，一直到เ晚上十一点，对方换了三拨人：上午是夏普公司的代理，下午是夏普公司总部ຖ的管理层，晚上是夏普北京公司的销售人员，小米公司这边则只有刘德自己。在价格上，一美分都得谈，他一天最忙的时候见了十二拨人，一遍遍讲“小米”的故事，一遍遍接受供应商各种各样的提问。刘德的努力没有白费，011年夏天，高通总部执行副总裁，带了三个ฐ高级副总裁、五个ฐ副总裁来访“小米”，开始与小米公司合作。
尊重和信任是所有优秀团队文化的核心和基础。倘若把优秀的团队文化比喻为ฦ一座大厦的话，那ว么เ，尊重人性就是其最底层的基础。也许在短期内很难看出他的实际价值，但如果我们能从足够长的时间跨度上来审视它的话，他的价值就显得无比重要和不可替代了。一支强大的队伍是由á若干优秀的人才组成的，而想要使这些人才心甘愿为整个ฐ团队奉献就需要一种强大的精神力量——团队文化。小米团队由á来自国内it巨头公司微软、谷歌、金山的达人们所组成，这些牛人在平等、轻松的伙伴式工ื作氛围中挥出自己้的才智，让你在任何时候都能感受到他们的创意。“小米”的团队文化可以让大家享受到เ与技术、产品、设计等各领域顶尖人才共同创业成长的快意。
优秀的团队文化是企业最丰ถ厚最重要的无形资产，是企业获得持续展的强大竞争力。优秀的团队文化能ม使整个企业去掉惰性，促使员工ื奋向上、团结一致、敢为ฦ人先，使整个团队充满生机，产生主动迎接各种挑战的信心和豪迈勇气，使企业经营业绩不断攀升，在竞争中立于不败之ใ地。