每个人都有“。
人是，恨就会被恨。”这就有了互惠原则：当他人做出友好姿态以示接纳和支持我们时，我们会觉得“应该”对别ี人报以相应的回答，否则，迫使我们对他人也做出相应友好姿态。进&#x，我们以某种观念为ฦ基础的心理平衡就会被破坏，我们就会感到不安。
我们信赖他，相信他所说的事实，相信他就是这方面的权威。然而，我们为什么会相信他，凭什么？
杜德仔细一想，果然如此。他当然不会让自己้陷入这般困境，于是只好同意帮助希尔顿ู将饭店盖好，然后再由希尔顿分期付款买下。
于是，李广率领部ຖ下继续行进，直至距离敌阵仅二里地光景。这时，李广才命令大家全部下马解鞍，原地休息以迷惑敌人。
设计师们开始了忙碌的工作，他们绞尽脑แ汁地描绘着精美的图案，甚至有人费尽心思地画出诱人的裸体美女。就在其他人都手忙脚乱的时候，有一个设计师非常迅速、从容地把自己的方案扔到เ了窗外，并引起路人的哄抢。
然而，在两次正确判ศ断之ใ后，5个ฐ假受试者故意异口同声地说出一个错误答案。于是许多真的受试者开始迷惑了。他是坚定地相信自己้的眼力呢，还是说出一个和其它人一样，但自己心里都认为不正确的答案呢？
两天后，传出消息：“由于公司运营不佳，年底要裁员，年终的聚会晚宴，可能都要取消。”听到这个消เ息，公司里顿ู时人心惶惶。每个ฐ人都在猜，被裁的那个ฐ会不会是自己้呢？
后来，研究人员又扩大了实验范围。在实验程序不变的情况下，研究人员用不同领域的事物进行了对比，即用“迷你宝马”与“布朗百货”进行对比。结果与之前的实验一样。这次的实验表明，即使前一种认知对象与后一种完全没有共同点，但前面的认知对后面的认知仍然存在影响。
当然，路径依赖现象并不是百分百地发生，它只是告诉人们：一旦ຆ踏上某条道路，就很难再重新选择，因为ฦ重新า选择的成本太高。但是，当你真的发现不再适合自己的工作、不再适合自己的事业时，最好还是跳出路径依赖的影响，勇敢地走出来。
被问者至少有一半以上语塞，有的脱口而出“qu”，有的甚至说：“根本没这个字！”而同样的问题再问小学三四年级的学生，“中ณ招”的人几乎ๆ没有。这是为ฦ什么呢？这也是心理学上的思维定势在作祟。
在这场激烈的竞争中，“享誉世界”的德国盖达电器公司以1000่万美元战胜意大利ำ的罗奇电器公司而登上赞助宝座。
总而言之，在这场本来就激烈的经济竞争中ณ，尤伯罗斯先是巧ู妙地隔岸大把大把地烧起竞争之火，致使各厂商使出浑身解数，千方百计地进行一场大决战，然后再坐山观虎斗，坐收渔人之利ำ，如此一来，不仅成功地举办了第2๐3届奥运会，而且的确净赚了2亿美元。
尤伯罗斯ั导演了一场“鹬蚌相争，渔翁得利”的精彩表演。这也给我们提了个醒：两个ฐ竞争者之ใ间争斗不休，互不相让，最终只会两败俱伤，使第三者得利ำ。
两个竞争者之间争斗ç不休，互不相让，最终只会两败俱伤，使第三者得利。
假如没有竞争，老虎也会失去霸气
美国加州的《动物保护》杂志上介绍过这么一则故事：在秘鲁的国家级森林公园，生活着一只青年美洲虎。由于美洲虎是一种濒临灭绝的珍稀动物，全世界现在仅存1้7只。为ฦ了很好地保护这只珍稀的老虎，秘鲁人在公园中专门辟出一块近20่平方แ公里的森林作为虎园，还精心设计建盖了豪华的虎房，好让它自由自在地生活。
虎园里森林茂密，百草芳菲，沟壑纵横，流水潺潺，还有成群人工饲养的牛、羊、鹿、兔等动物供老虎尽情享用。凡是到过虎园参观的游人都说，如此美妙的环境，真是美洲虎生活的天堂。
然而，让人感到奇怪的是，从来没有人看见美洲虎去捕捉过那些专门为它预备的“活食”，也从没有人看见它王者气十足地纵横于雄山大川，啸傲于莽莽丛林。那只美洲虎只是耷拉着脑袋，睡了吃，吃了睡，一副无精打采的熊样。有人说它大约是太孤独了，若有个ฐ伴儿，兴许会好一些。于是，政府又通过外交途径，从哥伦比亚租来一只母虎与它做伴，但结果还是老样子。
一天，一位动物行为学家到เ森林公园来参观。他见到美洲虎那副懒洋洋的样子，便对管理员说，老虎是森林之ใ王，在它所生活的环境中，不能只是放上一群整天吃草，不知道猎杀的动物。这么เ大的一片虎园，即使不放进去几只狼，至少也应该放上两只豺狗。否则，美洲虎无论如何也提不起精神来。
管理员听从了动物行为学家的意见，不久便从别ี的动物园