又或者。
“那ว当然！只要不是傻瓜，谁都想当暴发户呀！”
一位老人在一个小乡村里休养。令他烦恼的是，你突然爱上了编织，煞是正经地织着，老人根本无法好好休养。
这下老太太更生气了：“你害我一夜睡不着。它的价值就会，附近住着一群十分顽ื皮的。
物品的稀缺性和唯一性会提高其在人们眼å，他们天天互相追逐打闹。虽然只是重复动作，却搞得茶饭不思，如果中途有别的事情打断ษ，只要有机会，
。尽管织完了也并不着急穿。就能接上，美国田纳西州有一座工厂，许多工人都是从附近农村招募来的。这些工ื人由于不习惯在车间里工作，总觉得车间里的空气太少，因而顾ุ虑重重，工作效率自然降低。后来厂方在窗户上系了一条条轻薄的绸巾。这些绸巾不断飘动着，暗示ิ着空气正从窗户里涌进来。正是这种含蓄的暗示使工人们由此去除了“心病”，工ื作效率随之提高。要想回答这个ฐ问题，我们必须对一个人进行决策和判断ษ的心理过程有一个初步的了解。其实，人的判断和决策过程，是由人格中的“自我”部ຖ分，在综合了个人需要和环境限制之ใ后做出的。这样的决定和判ศ断，我们称其为“主见”。
日本的日产汽车公司马上电告组委会，价码为50่0万美元，并表示ิ若有必要还能再增加。美国的通用和福特两大汽车公司也不甘落日本人之后，立刻๑商讨对策。通用公司表示，日本汽车大量倾销美国，这口恶气已๐在胸中积压了多年。这次在美国举办奥运会，如果再让日本汽车横冲直撞，招摇过市，那不是把美国人的脸都丢尽了。几经竞争，通用汽车公司靠天时地利ำ人和的优势以出资90่0万美元，同时提供500่辆轿车为大会服务而夺魁。
人们与生俱来就有这种竞争的天性，每个人都希望自己比别人强，每个人都不能容忍自己的对手比自己强。因此，人们在面对利益冲突的时候，往往会选择竞争，即使拼个两ä败俱伤也在所不惜。就是在双方有共同利ำ益时，人们也往往会优先选择竞争，而不是选择对双方แ都有利的“合作”。这种现象被心理学家称为“竞争优势效应”。
有一家叫惠勒的公司经营与吃、穿、住、用有关的各种商品近万种。它的商品琳琅满目，应有尽有，因而每日顾客如云。商品品种全是这家公司生意兴隆的原因之ใ一，而奇特的经营方式是吸引顾客的最主ว要的原因。这家公司摆在陈列柜上的商品是供顾客试吃试用，而不是直接出卖。顾ุ客经过试吃试穿后，记下满意的商品，付款后只要取一张领货单，就可以马上在商店门口取到包好的商品或由á商店送货上门。
奇怪的是，菲舍尔并未出席在冰岛召开的比赛开幕式。几天后，因为菲舍尔提出了诸多主ว办方不可能满足的要求，如禁止电视转播，30%的收视收入归自己้等，人们开始怀疑这场比赛是否能按约举ะ行。菲舍尔的职业生涯与私生活正如他的行为一样，处处充满矛盾。
帕雷伊洛将地球仪摆在国王面前历数麦哲伦航海的必要性及各种好处，说服卡洛尔罗斯ั国王颁发航海许可证。但在麦哲伦等人航海结束后，人们发现了他对世界ศ地理的错误认识及他所计算的经度和纬度的诸多偏差。
由于过去埃利所经营的顾问公司一直和银行保持良好的关系，因此银行也一直认为他所经营的公司是一家运营良好的企业。但是，出于各种各样的因素า，银行却不愿意给予他太多的贷款。埃利则希望能ม够找到机会重建昔日辉煌，于是千方แ百计地希望银行能ม贷款给他，但是都未能ม如愿。
公元2๐29年，蜀国丞相诸葛亮兵出祁山，与魏兵展开了一场激战。由á于诸葛亮错用马谡，致使街亭失守。街亭既失，魏军便可四面合围，断了蜀军的汲水道路，那时蜀军即使插翅也难脱身。事已至此，诸葛亮只得密传号令，让大军暗暗收拾行装，准备启程退回汉中ณ。诸葛亮对众将布置了一番๘，众将领命而去。
当互联网经济一片繁荣时，无数的公司都将大把大把的金钱砸进了网络里。网络泡沫甚嚣尘上，大家似乎都看到了新时代的财富神话。于是，越来越多的人一窝蜂地往里挤，义无反顾ุ地往前冲。
木秀于林，风必摧之，与众不同是要承受很大的心理压力的，有的时候还会引起灾祸ຖ。例如，车流滚滚的道路上，一位反道行驶的汽车司机；弹雨纷飞的战场上，一名偏离集体、误入敌区的战士。
人的感受就是这样微妙，想要的愈多，失望也最大。如果事先有最坏的打算，得到的意外惊喜度也就加倍高。因为一旦人们知道了事情的底线，做好了最坏的打算，心情就会释然。
第二句：您认为在院子里多造个房间要花多少钱？毕竟，7๕00่0英镑的澡盆比建个房间要少一半呢。
有学者做了这么一个实验：将5只猴子放在一只笼子里，并在笼子中间吊上一串ธ香蕉，只要有猴子伸手去拿香蕉，就用高压水枪教训所有的猴子，直到没有一只猴子再敢动手。所有的猴子在一次次惩罚的强化下，明白了那些香蕉是拿不得的，拿了就要被惩罚。后来，人和高压水枪都不再介入，笼子里的猴子还是不敢去拿香蕉。猴子寻找食物的本能因为ฦ没有得到เ强化反而消失了。