从一言一行上挖掘出他人的蛛丝马迹
对于不易说服的人，最好的办法就是要使对方认为你与他是站在同一立场上的。将奏折当场撕碎扔在了地上，将粘好的奏折举过，
连续三天接连三次反复地提：皇帝长叹一，我会原谅他的，而且绝不与他分手。”
观人、察人，从而操控对方แ
譬如对方的消息来源本来就不够充分，除了对所有有关的信息都变得非常敏，于是，有的时候自然想自己去获取信息，有时还会向不足以取信的所谓“信息通”获取信息，结果对毫无根据的消息，都加以相信，进而对向他进言的人和其说话内容，产生了“误解”。于是产生不信任的原因，变成了不是为了信息的“量”的不同，而是为信息的“质”的不同，情形就愈来愈严重。
真心实意地认错、道歉，不必再推托其词，寻找客观原因，作过多辩解。即使的确有非解释不可的原因，也必须在诚恳道歉之后再解释一下，不应该一开始就为自己申ã辩。否则这种道歉不但不会弥合裂ฐ痕，反而会加深你们之间的隔阂。
“今天刚ธ巧家里还有事……同时我也有点不舒服。”
当要解决某些问题时，一般来说，对方แ都有一种防范心理，尤其是在危急关头，我们更要注意消除对方的防范心理。从潜意识来说，防范心理的产生是一种自卫，也就是当人们把对方แ当作假想敌时产生的一种自卫心理，那么เ消除防范心理的最有效方法就是反复给予暗示，表示自己้是朋友而不是敌人。一旦ຆ对方消除了对自己的防范，问题就会迎刃而解。
《水浒传》中ณ大相国寺菜地中ณ的一群泼皮无赖就属于这样一类人。他们整天偷鸡摸狗，不务正业，以到大相国寺的菜地中偷菜为生，还欺负寺中的和尚。鲁智深知道后，原本还想好好给他们讲讲为ฦ人处世的道理，可是他们欺负鲁智深是新来的，又不了解他的底细，想一来就给他一个ฐ下马威。结果一群人被鲁智深打入了粪坑，吃了大亏，最后终于服了软。如果鲁智深还是像以前那些管理菜园的和尚一样，没有一些拳脚手段，把这帮人打得服服帖ຆ帖，最后那ว就只能自己吃亏。
苛刻地责备自己，使人怜悯就不会招致大的祸害了。因为把自己放低了，别人自然就会松手。被人陷害是人生中常有的现象，聪明的人就要把精力放在大事化小，小事化了上。如果只是激愤难耐，不加思考，事情便会越闹越大，损及根本。不管有罪无罪，整人者的目的是将人打倒，施ๅ以精神和肉体的双重惩罚。在无力抗辩的情况下，主动承认错误，甚至违心地认下罪名，不失为ฦ摆脱厄运，获得新生的一条途径。你认错了，把自己骂得狗血喷头，不仅证明你失败了，也证明整人者整对了，事情也许就到此为止。否则，你死犟硬辩，不肯低头，在整人者的眼里就是顽抗到เ底，毫无悔改，他们便会变本加厉，置人死地，再无丝毫手软，后果由此也会更加严重了。
中ณ国旧时的店铺，在店面上是不陈列贵重货物的，店主总是把它们收藏起来。只有遇到有钱又识货的人，才告诉他们好东西在里面。倘若随便将上等商品摆放在明面上，岂有贼不惦记之理？不仅是商品，人的才能ม也是如此。俗话说“满招损，谦受益”，才华出众而又喜欢自我炫耀的人，必然会招致别人的反感，吃大亏而不自知。所以，无论才能有多高，都要善于隐匿，即达到“似无实有”的境界。
不是阴险狡诈，而是一种策略
一般而言，新异的对象、反常的现象、禁止的东西，等等，对人们都会产生强烈的好奇心，引起他们追根究底的欲望，从而产生与禁止行为相反的现象。
善意的谎言和夸奖可以造就一个人
洞悉人心奥妙，把握心理脉ำ搏
果然不出文子所料，文子一行刚刚ธ离开，那ว啬夫便派人追杀过来，意欲捉拿文子，献给晋国国君。
看透人心，让欺诈陷阱显露真形
但是，这个动作也未必就是代表心中有鬼、蓄意撒谎。例如，朋友生日时，悄悄地准备生日礼物，想让对方惊喜一番。这时候，也有可能会出现摸脸搓鼻子的动作。
对于这种人，应该努力发现他们的优点。他们的适应能ม力特别强，尤其是凡事讲求效率，从不拖泥带水等。如果你去让他给你完成某项工ื作不要带威胁的口气，他一定会在最少的时间里使你满意。他们的另一个特点是敢于承担责任。因此，很多人愿意把他们作为可靠的朋友，其实就算“终身”委托于他们也一定不会错。不过在这个问题上你得有所准备：他们十有九个不会陪你散步。如果硬是要这种人陪你出去溜达一番的话，别忘了把他手臂抱紧一点，不然你只有练习跑步了。
喜欢游泳的人
3沉默不言的人。
在恋爱和人际交往过程中，他们总是依靠家人或爱人为他们解决人生中ณ诸多问题。他们随时准备被感情俘虏；对于深层次的自省和强烈的感情他们是最不能忍受的，所以力图通过听音乐่来保持轻松和自在。与合适的人相爱将可解决他们人生中的所有问题，可是，一旦ຆ爱情开始淡化，他们又会紧紧抓住另一段感情。
喜欢越野车的人，一般有很强的取胜欲望，希望把他人远远地抛在后边，自己永远保持第一名的优势。而且他们有较强烈的自主意识，希望走一条完全属于自己的路。喜欢越野车的人的性格往往就像越野车一样，能ม够不辞辛苦地进驻许多交通工具无法到เ达的地区。
这种类型并不是深思熟虑的人，因此若要请他们帮忙或请他们表示意见时，要先分清楚事情的轻重缓急才好。他们并不是居心叵测的人，若有幸遇到这类型的主管，他一定会不吝于指点你。另外，这类型的人个性很随和，是宴会、派对上制造气氛的能手。
“如果我再聪明一点……如果我上了名牌大学……”“如果我进了别的公司……”即便真的如此，像这样总是向后看的思考方式，结果也不会两样。不管有怎样的好机会，也会被他浪费掉了。
“你现在人在哪里？在做什么？”“我刚刚ธ忽然想到，现在怎么เ样了？”“我正在开会，待会儿再拨给你。”“我下班了，要约在哪儿见面？”……诸如此类的对话，再加上现在手机日益普及，这些电话魔们可说是如雨后春笋般地暴增不少。
将金钱扯入话题的人过于倾向现实主义
缺点是理论缺乏系统性和条理性，论述问题不能细致深入，由于不拘小节而可能ม会错过重要的细节，给后来的灾祸埋下隐患。
常穿咖啡色衣服的人
超级市场式
从头发洞察他人特点
根据脑神经专家的研究，人类脑部大约有一百六十亿个大小形状排列ต不同的神经细胞，其中ณ三分之一与脸部细胞有关，这些细胞能控制一个人的个性、思想与行为，进而影响他们未来的命运，相学上也认为一个人的脸部宽广整齐，天仓地库皆甚丰隆，此人一生必富贵荣显、百事亨通，反之一个额头宽、下巴窄的人，老来定无恒产，且让我们从脸型来瞧瞧一个ฐ人的个性及运势吧。
3不要与对方争辩
当你提出个ฐ人的看法时，切莫企图说服否定者承认他们的观点是错误的。他们也许并没有错。极可能出现的情况是，当你试过自己所建议的解决办法后，唯一的结果只不过是满足了你已竭尽所能的心愿而已，问题依然未获解决。
所以，你应采取的对策是把某些值得一试的变通办法提出来，即使否定者认为行不通也无妨，而不应采取直接对质的做法。
4不要急于提出解决问题之道
在应付永远持否定态度的人时，尚有两个ฐ额外的原因说明不可过于急躁。第一，任何问题越是经过详述——可提出“何者、何处、为ฦ何、如何”等疑问来帮助了解——通常便越能ม清晰地看到问题确实存在，而非仅属一种抱怨。根据笔者的观察所得，否定者对于问题的分析及叙述往往颇็感厌恶，而既然尚未有人提出解决之道来供他们否决，他们只好任由大家把复杂的问题理出一番头绪来。无论原因为何，当大家的讨论焦点置于问题的描述、而非表决某种应对方案时，否定者的目标便没有那ว么明确，其影响力也就相对地减轻。
第二，假若时机尚未成熟，你却急躁地提出解决之道，否定者将会轻易地发挥所长——搬出一连串证明行不通的理由，如此一来，你以及包括所有的人，势必将遭受另一次沮丧的打击。
5๓预先设定最糟的后果
当你终于把变通办法提出之后，不妨顺便向否定者探探风，以了解一旦该项办法付诸实施，最糟的后果可能是什么。你可以如此问他：“雷吉，假设我们能够和银行签立这个风景区的开发合约，当然，我明白你不认为我们处理得了，但如果我们果真签成的话，你认为最糟的状况将会是什么呢？”这种预ไ先设定最坏后果的做法，将有助于你了解所冒的风险究竟达到何种程度，以及你所提议的计划是否纯为ฦ空中楼ä阁；此外，它亦能让你进一步了解否定者抱持负面看法的前因后果，同时，否定者及其他人极有可能由于对未知的“严å重后果”感到忧心忡忡，以致无法有效地配合行动，此举能ม具有缓和他们忧虑的作用。
6利用否定者的论调作建设性的用途
尽管否定者的论调极易使人感到沮丧ç与无助，但也可以善加利用，使其发挥建设性的功用。
第一，这些尽把焦点放在负面看法的论调，正可用来约束大家，以免由于过度乐่观而忽略了保持审慎的处事态度。
第二，由于你的解决方案已๐经提出，你对于否定者的论调已不再深感沮丧与无助，这时，你将发现留意听听这些话语亦颇具价值。换言之ใ，由于这时你已不必多作解释来反驳对方的否定看法，不妨将这些信息作为ฦ实行措施时的注意事项。例如，假设你从否定者的论调中获悉大老板对呈交此类的报告常会大发雷霆，而你恰好需要递交这样一份报告的话，你在呈递时，即可密切注意老板的反应，如果察觉对方显露不悦或厌烦的神情，你立即可以采取因势应对之道，例如向对方澄清你的立意乃ี是在于帮助计划的进行，而非破坏的行为ฦ。
7做好独自采取行动的准备
即使团体中的其他人仍然在否定者论调的操纵之下，你也应做好独自采取适当行动的准备。你可以当众如此表示：“凯瑞，我明白你认为呈交这份报告仍然毫无作用，但我深信如果谨慎从事，应该能够成功。我愿意由自己来搜集有关资料，以及撰写这份报告。现在，如果还有任何人愿意加入阵容的话，我会尽力加以配合，如果没有的话，我会独自进行这项方案。”当然，你也得为这种做法付出代价，毕竟，个ฐ人的独自行动可能会妨害整个团体的合作性，而独排众议的苦境非局外人所能体会，此外，否定者极有可能转入地下，暗中破坏你所做的一切努力，虽然你认为此项ำ风险较小。无论怎样，你已经成功地跨出了第一步，而你那种积极、乐观的作风，极有可能ม深深地影响群体中每一个ฐ人——甚至包括永远抱持否定看法的人。然而，你切不可因此而稍有懈怠。