1726年初ม，被人们传为美谈。在长陵一带，有个大户人家出身的人名叫尚方禁。他年轻时曾强奸别ี人的妻子，被人用刀砍伤了面颊。年羹尧给雍正&#，赞扬的语言成了诅，只因他大大地贿赂了官府的功曹，不但没有被革职查办，反倒被调升为守尉。制ๆ服了地方&#，如此恶棍，
汉代的朱博本是武将，本应重重惩治。雍正以此为ฦ借口，抓了年羹尧，此后又罗列了多条罪状，将他彻底打倒。
过了，年羹尧在雍正的谕令下被迫自杀。最后，燕王派一个ฐ叫邓庸的百户到เ朝廷去汇报一些事情，大臣齐泰便把他抓了起来，严å加拷问，邓ฑ庸熬不住酷刑，就把朱棣谋反的事从头至尾说了一遍。建文帝知道后大惊，便立即发符遣使，去逮捕燕王的官吏，并密令张、谢二人设法图燕，再命原为朱棣亲信的北平都指挥张信设法逮捕朱棣。
亚当森进入到เ伊斯曼的办公室后，看见伊斯ั曼正埋头于桌上的一堆文件，于是一句话也没有说，只是静静地站在那里仔细地打量起这间办公室来。
看来，从众心理对人的影响确实很大。造成人们产生从众心理的原因是多方面的。在群体中，由于个体不愿标新立异、与众不同而感到孤立，当他的行为、态度与意见同别人一致时，就会有“没有错”的安全感。从众源于一种群体对自己的无形压力，让个体产生一些以前没有过的想法。
推销员：王先生，我们的设备荣获了国家设备制造金奖，每年销售量达到เ50่00万元呢。
很多的时候，领导也很无助，众多的困难有可能像洪水一样袭击着他。在这时，正是你表现的好时候。
总之，看清形势再去竞争。漫漫职场路，退一步、等一等，不过是歇歇脚，为走得更远做准备，低一低头，更是为了昂扬成擎天柱。一次以退为进的等待能让你从“山重水复疑ທ无路”转眼便走进“柳暗花明又一村”；航行中的船只，在预见到大风浪ฐ的来临时，并不是要迎头冲上去，而是要暂避到无风的港湾处去，确保船只安全后再图前进。
规则三：个人隐私，不必交换
本田à的成功就在于，对公司已有成果的分享使得员工能够积极地投入到工作中ณ去，公司也就在投入与产出间成了最大的收益者。事实也正是如此，没有员工会对一个吝啬的老板俯首，正如没有老板会喜欢一个ฐ患得患失、斤斤ภ计较的员工一样。舍弃暗藏着另一种获得，分享意味着共同拥有。
喜欢得到他人的赞美，这是人性的一个特点。我们很多人都喜欢他人赞美自己้，就是自己对此过于吝啬，对其他人一直没有这种习惯，没有意识到“赞美”二字的魔力——这两ä个字不但让别人高兴，也让自己้获得了无数的友谊和帮助——好像大家受了他人的赞美，都对他人有亏欠似的！
实话先生惊愕地瞪大眼睛，气愤不已地说：“你在撒谎！你根本不会娶她。”
前不久我到医院看眼，特意找个朋友介绍的医生，经诊断是角膜炎。整个ฐ检查过程可谓认真细致。
牧师莫名其妙地挨了一拳，怒不可遏地想将他推下水去，可是念头一转，他按捺住心中的怒火，镇静地对大汉说：“我本来想把你打下水去，可是我的主耶稣不允许我这么做。你打我是不对的，因为这船是我先租的，没有理由让给你，但既然你也赶时间，好吧！我就邀请你搭我租的船一起过河吧！”
揣度对方心理，从对方แ易于接受的问题入手
智者说：吃亏是福。因为吃亏你就成了施者，别ี人则成了受者，看上去，是你吃了亏，他得了益，然而，别人却欠了你一个人情，在情感的天平上，你已加了一个筹码，这是比金钱、比财富更值得你珍视的东西。吃亏，会让你在别人眼里变得豁达、宽厚，这当然会使别人更心甘情愿地帮助你，为你办事。
所以当你有某事需要他人替你代劳时，千万不可用“你不想做”，而必须以“你是因为ฦ能力差ๆ，不会做”来激发他，因为前者并没能刺激对方的自尊，后者却击中ณ了他的要害，而对方为了挽回自尊，必然会努力做出成绩来让你瞧。
“对不起，我不是故意的。”
第一印象是达成共识的有效方แ法
与陌生人交谈，先提一些问题，在略有了解后再有目的地交谈，便能谈得更为自如，好像向河水中投块石子，探明水的深浅再前进，就能有把握地过河。比如为在聚会时与陌生的邻๑座打开僵局，便可先询问：“你和主ว人是老乡呢还是同学？”无论对方怎么回答，都可顺利交谈下去；如果问得都不对，对方回答说是“同事”，那ว也可谈下去了。
“正如我所说的，我们是在参加一个晚宴，那里当然有几十位客人，但是我违背了所有的客套礼ึ俗，对其他客人好像视而不见，只是一个劲地同那位植物学家一连谈了好几个小时。午夜来临，我同所有的客人道了晚安之后就离开了。那位植物学家转过身去对主ว人说了几句恭维我的话，说我最富于魅力，说我如此如此，这般那般。最后，他说今晚和我聊得很带劲，度过了一个ฐ愉快的晚上。”卡内基后来回忆说：“天哪！我几乎什么都没有说。”
街头卖艺的人在开始表演以前，一定先在路面画个圆形或三角形，然后喃喃自语。当路上经过的人以好奇的心理驻足看他时，他看见聚集的人一多，就开腔了。
不单是坐的位置，姿ู势也是有力的表示。
工ื作中，先掂一掂自己้在工ื作中的位置和在单位中ณ的角色。属于自己工ื作职责范围内的事情，则责无旁贷，必须尽心尽力去完成。自己工作之外的事情，则以“多一事不如少一事”为ฦ原则，不该涉及的尽量不去涉及，尤其不要以“内行人”、“明白人”或者其他居高临下的姿ู态去对同事、领导指手画脚。即使人家请你去帮忙，也应以谦逊的态度诚恳待人。
于是，两ä人很快折回到走廊的拐角处，悄悄地关注着那位女职员的动静。面对助手满脸困惑的神情，富兰克林只轻轻地告诉他：不是不要帮她，但现在还不是时候，再等等看吧。一会儿，那位女职员就站起来，她环顾四周，掸去身上的尘土，很快恢复了常态，若无其事地继续前行。
这是她的誓言，正是由于这样的信念，她的工作质量也达到了前所未有的高水平，当然她也多次喝过厕水。从此，她很漂亮地迈好了人生第一步；从此，她踏了成功之ใ路，开始了不断走向成功的人生历程。
生活中ณ的智者一般都是善于示弱者。
我开始觉得奇怪，为什么เ大家突然间都开始买墨绿色的车呢？所以我就把我的观察与同事们分享。有一位女同事正好怀孕，听我讲完后就说：“我倒是没看见很多墨绿色的车。可是最近我发现，无论在哪里都会看到孕妇。我记得上个星期天在逛百货公司时，短短的两ä个小时就看到6个ฐ孕妇，人口出生率最近是不是有提高呢？”我与其他同事异口同声地说没发现孕妇有增加的现象，她看到那么เ多大概是很凑巧。后来，我有一次在国外听演讲，才了解到เ这种现象在心理学上叫“视网膜效应”。
通过操纵一个人的环境，让他与众人分离，特别密切地关注他，使他感到很特别ี，都会对他产生很大的压力。如果他知道人们期望他干什么，只要没有想要拒绝的特别理由，他会尽一切努力按人们的期望去干好每一件事。霍桑工厂的女工们知道自己正在被研究，尽管她们想到的并不是老板期望的，但她们会尽自己最大的努力产生适当的效果。所以对个人施加压力说服他去做某件事的最有效方法之一就是使他愉快，向他显示出他正被关心着，被期待着做好某件事。这在心理学上被称为“霍桑效应”。
再比如：小时候，当你听到了恐怖的故事之ใ后，晚上一个人独自走路回家，时常会感觉后面有个人跟着自己。当你紧张地回头张望时，黑暗中好像真的有个人影闪过，此时，你的心“嘭嘭”地跳出喉咙，如果你因害怕而跑起来，就会越跑越快，越跑越怕。
这些聪明的大臣又进行了长期的努力工作，几经删ฤ减后，变成了一卷书。然而，国王还是认为太长了，又命令他们再浓缩。结果这些聪明人把一本书浓缩为一章，然后缩为ฦ一页，再变为一段，直到最后只变成了一句话。
“我想，”商人听过后，“这可爱乖巧的猫咪一定很聪明，和人一样有感情，我担心它到一个ฐ陌生的地方会不习惯，你看这样行吗？把喂食的碟子让我也带走吧，这可爱乖巧的猫咪看见这个碟，可能会减轻思乡的感觉。再说，你猫咪都卖了，留แ着这碟也没有用处，而且看到它你就会想起这可爱乖巧ู的猫咪，留着它不是徒增烦恼嘛！”
也有人为了不想让人发现自己有所隐瞒，十分克制地控制住自己้的手，让它们乖乖๔地放在下方，但却万万没想到，这时双脚竟开始不安定起来了。总之，想要毫无破绽地隐瞒事情，不让自己的小动作泄漏真相是不太可能的。
步态蹒跚，这是一种双腿沉重的步态，当一个人觉得疲倦或心情郁闷时，则ท出现这种步态。