如果事情太多，一同做事时上司将繁重的任务都交给你做，不进则退，而不断，
未雨绸缪、居安思。
付钱后发觉电影不好看，如果加班加点拼命苦干累得要死要活的话，你就得动些心思维护自己้的正当权益了。不妨请个ฐ中ณ间人从中代为ฦ周旋，或从其他角度委婉地提醒上司，哥哥的谦让使得他比预期多得了一&#x。
很显然，这样才不至于白白成为ฦ别ี人利ำ用的工具，本来只能获得半块，而现在却得到了一块加一少半，这种分法是在注重长远利益，高瞻远瞩的基础上产生的。
而自己触碰自己，也是替代行为的一种。有时，当我们遭遇挫败、感到羞耻以致情绪不稳定时，无意识地借助碰触自己的身体安慰自己，情绪便能随之安定下来。
疾行，这是一种脚步沉重而快速的行走方式，几近于行军，但不那么正式，留แ给人的印象是：控制ๆ得住心里的焦急。
积极乐观，热爱生活。他们通常具有很强的攻击性，而且拼劲十足，在竞争中成功的可能性很大。而且这类人也比较理智，属于拿得起放得下的类型。
还有一种一旦ຆ喝醉酒便会依偎在男性身边撒娇的女性，平时最不擅长的可能就是撒娇了！她们在工作上表现优异，即使身为女性也绝不让须眉，属于领导型的性格。别看她们平常像个男人，但是只要一喝醉就有可能会显得弱小，楚楚可怜。
这类型的人本身非常重视人情，期待所有的事都能靠人情的力量来解决；但是世人并非都认同此种想法。他们似乎不清楚何谓公事公办，无法将人情从现实中ณ区分出来，同时也缺乏็区分的理性。在他们心中常存有“既然我们关系这么好，他应该会帮忙”的天真想法，因而常常导致失败的命运。
这种人大都没什么เ作为。他们平日就是一副得过且过、优哉游哉的样子，对任何事都是满不在乎的。别人看不起他，他不往心里去，别人咒骂他、羞辱他，他也不会去反抗。这种人内心很软弱，终日懵懵懂ฦ懂过日子，没有事业心，没有进取意识，更没有要干出一番大事业让人家瞧瞧的精神。这种人甘于平庸，甘于无为，一辈子都没有什么大出息。过去的“八旗子弟”，后来有些“宁吃低保也不就业”的常有这类人。
一般而言，这类型的人认为，在允许的范围之ใ内，一些无伤大雅、不影响大局的小事，可以尽可能地去配合他人的步调，无须事事斤斤计较，而引起不必要的摩擦。这样不仅可以营造气氛的和谐祥乐，而且自己้也会成为受欢迎的人物。比起老是用对他人品头论足、愤世嫉俗的态度与人相处，这种可是简单快乐多了。
那时要是这么เ办的话
“前一阵子，他到那ว个女的公寓过夜的事情，好像被他太太知道了……”像这种对公司内的地下恋情、“内部ຖ”情报非常清楚，喜欢嚼舌根的人，相信在每家公司中ณ都应该有一两位吧！他们在叙述事情的时候，就好像自己真的身临其境，实况转播似的，十分精彩。但是在这精彩的故事中，往往也掺杂了一些自己的想法，时而夸大不实、时而加油添醋。
他们接受新生事物很快，捡到เ新鲜ຒ言辞就能在日常生活中ณ运用，而且有跃跃欲试、不吐不快的冲动。缺点是没有主见，不能独立面对困难并解决之，易反复不定，左右徘徊，比较软弱。如能ม沉下心来认真研究问题，磨炼意志，无疑ທ会成为业务高手。
不愿意对人指手画脚、进行评论的人，偶尔在不得已的时候发表自己的看法，当面与背后的言辞也多会基本保持一致，这说明这个人是非常正直和真诚的。
常穿蓝ณ色衣服的人
为了一头金发，他们不惜任何代价，即使在自己染成金发后一星期发根便露出来了。但有一头金发，令他们觉得自己更有魅力，更吸引人，更跟得上时代潮流。这种人总是热切盼望自己能够符合高阶层人士白肤金发的形象，因此不断ษ调整自己้的服装和行事风格。他们总想加入合适的俱乐部，能够与合适的人来往，但不幸的是，他们的弱点经常暴露出来。
这种人因为前额后倾，所以思想快，下巴๒长而突出，行动慎重。他的性格重实际，有魄力，是一个领袖人才。但容易专制，固执。
这种头面男子较多，女子较少。这种人精力充沛，性活泼，喜欢动，好冒险，不受拘束，好自由，喜户外生活。这种人不爱谈理论，而讲求实际，有建设性。他们的身体能耐劳，吃得苦中苦。就是不喜读书，智力懒โ惰，不善思考。所以，他们只好用他们的手及身体，认真实地去做或执行思想家所计划的事情。
一般而言，学理科者，也就是擅长科学、算数的人，思考时眼珠多半向右移动，其睡眠时间通常较短，这类型的男性一般不太懂得和女性交往、讨女性欢心。而学文科的，也就是擅长于古典或人文科学的人，眼珠多半向左ุ移动，个ฐ性较为开放，喜好音乐及艺术，对宗教也抱持关心的态度。这类型的人很容易接受暗示ิ，被催眠时很容易就能进入催眠状态。
我开始觉得奇怪，为ฦ什么大家突然间都开始买墨绿色的车呢？所以我就把我的观察与同事们分享。有一位女同事正好怀孕，听我讲完后就说：“我倒是没看见很多墨绿色的车。可是最近我发现，无论在哪里都会看到孕妇。我记得上个星期天在逛百货公司时，短短的两个小时就看到เ6个ฐ孕妇，人口出生率最近是不是有提高呢？”我与其他同事异口同声地说没发现孕妇有增加的现象，她看到เ那么เ多大概ฐ是很凑巧。后来，我有一次在国外听演讲，才了解到这种现象在心理学上叫“视网膜效应”。
确实，令他们感到เ困惑的现象在心理学中就是“视网膜效应”：当我们自己拥有一件东西或一项ำ特征时，我们就会比平常人更加注意到别ี人是否跟我们一样具备这种特征。
正如一个人所说：由á于做了近1้0年的饲料，一走进农村，我就能够很轻松地找到เ哪里有鸡场，哪里有猪场，行驶在公路上，映入眼帘的到处都是饲料é广告，去年去西藏时，竟然在拉萨的大街上找到เ了饲料店，在日喀则的扎什伦布寺内看到เ了某一厂家的饲料包装ณ袋！
在现实生活中，“视网膜效应”会对人的心理和行为产生很大的影响，美国的戴尔·卡耐基先生很久ื以前就提出一个论点，那就是每个人的特质中大约有8๖0%ื是长处和优点，而20%左右是我们的缺点。当一个人只知道自己的缺点是什么เ，而不知道发掘自己的优点时，“视网膜效应”就会促使这个人发现他身边也有许多人拥有类似的缺点，进而使他的人际关系无法改善，生活也不会快乐。
你有没有发现，那些常常骂别人很凶的仁兄，其实自己้就是一位脾气很坏的人？这就是“视网膜效应”的消极影响。
一个人要人缘好，要受人欢迎，一定要养成欣赏自己与肯定自己的能力。因为ฦ在“视网膜效应”的作用下，一个看到自己优点的人，才有能力看到เ他人的可取之ใ处。能ม用积极的态度看待他人，往往是良好人际关系的必备条件。当我们能发现自身的优点，肯定自己时，我们也会以包容积极的态度对待他人，就像一个乐于助人的人，会觉得别人和自己一样善良。这是视网膜效应的积极影响。也正如英国文学家萨克雷先生所言：生活好比一面镜子，你对它哭，它就对你哭；你对它笑，它就对你笑！只有当我们笑着面对这个世界时，这个世界才能笑着面对我们。包容自己้的缺点、肯定自己的优点，以一种欣赏的眼光面对周围的一切，我们的生活才能更快乐！
视网膜效应不仅对人有很大的影响，对企业亦然。平时在运作我们的企业时，我们的经理人都在做什么เ、关注什么，哪个ฐ地方แ做得差，他们就到哪里去；哪件事情做得不好，他们就去抓哪件事。经理人都在关注企业的缺点、关注企业的问题，关注员工的缺点、关注员工的问题，以便弥补企业的不足，淘汰掉有问题的员工ื。
成功学中有一句话：改变缺点不能导致成功，发挥优点才可以导致成功。
所以，在企业的运作与经营过程中，经理人只有关注优秀的东西，并有效地支持他们，才能发挥优点的潜能，才容易获得更大的成功。