又一次，便将他们全部歼灭了。西南十里外密林中鸟很多，所以我料定敌人在那里埋伏。”手下听了不由暗暗起敬，年羹尧之ใ多谋善断、能征善战可见一斑。张信无奈，三请三辞，
但朱แ，就便服前往，说有密事求见，朱棣才召见了他。进了燕王府，但见朱棣躺在床上，他就拜倒在床下。朱棣以手指口，呵呵而言，不知所云。张信便说：“殿下不必如此，有事尽可以告诉我。”
以诚动人，抓住他人心
我们在这里说的利ำ用从众心理一定要注意，每一个ฐ顾客都要记住，不能盲目地从众，不要迫于压力做出自己根本就不愿意做的事情。还有就是每一个商家，要有自己的道德标准，利用这种心理制造繁荣景象让大家买东西是一种手段，是无可厚非的。但是，如果这是一种欺骗，找托来做，而且还恶意抬高价格等的做法那ว就很不值得提倡了。
推销员：主要是挖掘机制ๆ造、油田开发等领域。
这时，张明冷冷地对领导说：“这件事与你无关，请走远点。”
如果你没有充分准备，却有其他更优秀的人选与你竞争时，你最好理智地放弃，以更大的努力养精蓄锐，以备再战。
这就意味着你与这类同事在一起时，得掌握交友的尺度，工作或是信息上的交流、生活上的互助，或是一起游玩都是让双方感到高兴的事，可别ี介入他们的隐私，不然你会引起对方的不快，并且为此而把你看作是无聊之辈，轻视了你。
本田à宗一郎还想方แ设法将自动机械工业界ศ的年轻优秀人才笼络到เ他的周围。公司职工的平均年龄是24岁，远比34๒岁的“三菱”和3๑0岁的“日产”要年轻得多。该公司的年轻人到เ3๑5岁时，便大多被升任为主管，而在日本其他公司，一般要到เ45岁左右。
成人看似心智成熟，其实需要赞美的心理并未消失，所以女孩子买了新า衣服，总要问问女伴“好不好看”。如果说好看，她便乐่了。男人呢？如果说一位年轻人长得又帅又酷，他保准高兴；对中年人说他性格有味道，他也一定开怀！
后来这位先生和老女人在舞池里跳了一曲又一曲，老女人沉浸在无比的幸福之中ณ。实话先生坐在一边看着这对年龄不协调的舞伴。只见那位先生微笑着对老女人说了句什么，那ว老女人突然间像萌发了青春活力，全身洋溢着生命的激情与魅力，舞跳得就像个ฐ年轻人一样出色，简直像个漂亮的年轻女郎！
接下来几天只点眼药水和眼药膏占总药价的很小部ຖ分，几天后痊愈了，胃因为ฦ停了那个ฐ药慢慢地也好了。
巧妙让他人屈服的心理策略
首先，假设你应邀向一群不认识自己้的主管人员进行演讲，他们的老板命令他们暂时放下一切工作前来听讲。这些主管人员对于在百忙之ใ中非得耗费时间来听演讲大感不满，却又无可奈何，于是，从一开始，他们对你的演讲主题便已没有多大兴趣。
揣摩他人心思，把握办事的时机
老年人尚且如此，更何况是一般的人。俗话说“请将不如激将，激将得法，效果会更佳”。
“也许吧！”小伙子说，“不过据我看，这种桌子不见得能升降自如，虽然它的款式新颖，但在结构上有些问题，我实在不想向您隐瞒它的缺点。”
初次交往给人以良好的第一印象，不是在演戏，演完就拉倒；而是希望能ม够以此为契机继续交往下去，第一印象其实非常重要。
譬如车祸ຖ发生以后的谈判，就是最好的例子。懂得人的心理之人，即使车祸的大半责任是受伤的人本身，亦绝不会马上和正为ฦ受伤而感到焦急悲愤的家属交涉，应该先加以慰问，等对方的情绪平息了以后再说。所谓平息，并非是说对方的不信任即能消除，到了某个ฐ时候，还是需要表现诚意的态度，才能ม发挥作用。表示ิ诚意的时间亦非常重要，这点不容忽视。
卡内基告诉那位植物学家，他受到了极好的款待和极大的收益——事实上也是这样，他希望从植物学家那ว里获得所需要的那些知识。倾听对方谈话，有时会很容易地得到对方信任和好感。
不过，有的时候对方即使打算接受你的意见，却不肯干脆地表示，只是沉默不响。遇到这种情形，你就必须直接打动对方的内心，将话题改变为ฦ对方手中拿着的东西，或穿着的服装，会是个不错的方法。譬如手表、项链、领巾等等，都足以表示这个人的嗜好和个性，只要这些东西引起别人的注目，他自然就会开口。
问他理由，他回答：“经营服装ณ这项业务，经常和各式各样的人直接交际来往，所以希望录取的职员，是一些能ม随时洞察对方心理动向的人才。凡是姿势拘谨的人，和别人之间经常有一种距离，是始终存有戒备心的证明，自然不容易和别人接近，像这种人当然不适宜从事服装ณ这个ฐ行业。”这位人事主管的话，的确有他的道理。
木秀于林，风必摧之。一个人在社ุ会中ณ不可强出风头。你的言谈举ะ止——你的朋友、同事——都在观察你、品评你；你有成就，你肯努力，你待人宽厚，别ี人自会欣赏，用不着强求注意。强出风头，反而引起别人的反感。
行走在人生的旅途上，谁都会有“摔跤”的时候，当初的尴尬、狼狈，暂时的脆弱、痛楚也在所难免。这个时候，一个人最需要的是有一个ฐ独自抚平创伤、恢复自尊的时间和空间。诚然，这世界需要爱，并因为ฦ爱而充满希望。但当你向对方表达善意、施予关爱的同时，千万别误伤了对方แ的自尊，哪怕他是你最亲近的人。富兰克林说：彼此的自尊是人际交往的底线。
不妨看看许多成功者，成功前默默奋斗ç了几十年，他们的秘诀是：在暗中修炼自己，做人不张扬。不张扬做人，往往无人打搅你，你尽可以静心地做你想做的事。
经理觉得小陈实在是不容易，所以不忍心打击这个艰难长大的孩子，小陈效率低，因为他不熟悉上海；小陈业绩差，因为他在上海没有根基。而小陈谦虚、诚恳，看见部门经理立刻把她当成了大人物，态度恭敬，为ฦ人热情。这些都在安慰着部ຖ门经理在职场上已๐经沧桑的心。
所以，知道了“潘多拉效应”存在的心理依据，在日常生活中，我们除了被动地受“潘多拉效应”的影响，还可以主动地运用“潘多拉效应”来达到自己的目的，或是避开“潘多拉效应”，如拒绝商家的“饥饿营销法”的蛊惑，捂紧ู钱包，不为所动，做一个“聪明”的人。
这就是霍桑效应的显著成果。
当有人赞美这件衣服漂亮的时候，她会比平时更加信以为ฦ真，平时可能能ม判断对方评价的真伪度，可是现在在自我求证的心理作用下觉得对方说的一定是真话。从而使她觉得自己的衣服的确漂亮，毋庸置疑。
这句话到底是什么เ样的一句话呢？
“80่”。
一般而言，指手画脚๐的动作幅度大的人个ฐ性大方，感情也丰富。和身体僵硬、言行拘谨的人正好相反，这类人的肢体动作，和自己情感、情绪的表达有非常密切的关系。当情绪高昂时，身体的动作便很自然多了起来，若心中有不吐不快的事情时，手的动作也会不自觉地夸张起来。
散步，这种松懈า的步态常是用来消เ磨时间的。
比如赛跑、滑雪等运动，多人参加，但只有一个优胜者。这种人往往有目标、有理想，能ม够为ฦ追求自己的目标而奋斗ç。甚至愿意为实现理想而作出牺牲。
6喝了酒喜欢跟人吵架的人。
喜欢进行曲的人
从阅读喜好中观人心
也有一些人，同事很久ื了，仍然一直叫“先生”或用官称，在公司外面见到的时候也要用敬语。这些人让人觉得特别认真有礼貌，不过他们很难接近，就是我们常说的“特别见外”的人。
“已经这个岁数了还……”
“如果客人的流动性可以再快一点的话，我想至少还可以再多赚两成。”
缺点是意志软弱，胆小怕事，底气不够，怕麻烦，对人对事往往采取躲避态度。如果能磨炼胆气，知难而进，勇敢果决而不退缩，会成为一个外有宽厚、内存刚强的刚柔相济式人物。
从表面上看起来可能ม会给别人留下神秘、高贵以及专业的印象。因此，有许多时尚造型设计师往往偏爱穿黑衣服，感觉好像很专业，但实际上却缺乏็创意，所以黑色会是现代人成功的最大障碍。总是喜欢把黑颜色衣服穿在身上的人，多少都会有点不善于社会交际，他们无非是用黑色来掩饰自己้内心的不安或恐惧。
头发自然向内卷曲，如烫过一样，这一类型的人，脾气大多比较暴躁，而且疑心比较重，总是患得患失地在犹豫和矛盾中挣扎，除此之ใ外，嫉妒心还很重。
如此局面，高宗既恨且怕。他深知如若对秦桧采取行动，要冒极大的风险，没有十分的把握，不可轻举ะ妄动，何况秦桧有金人作后台，更是令他棘手，心有余悸。他进退不能ม，深悔先前轻信重用了秦桧，现在，他只能ม把仇恨压在心底，对其严加防范了。
每次上朝，高宗都在靴子中ณ暗藏一把短刀，以作防身之用。秦桧所进献的美食，他佯做收下，暗中却统统丢â弃。有病用药之ใ时，他总是令人先尝，直待确认无毒才敢服用。长此以往，他始终不敢大意，以至不知内情的妃嫔们还以为他得了怪病。
公元1155年，6๔6岁的秦桧重病在床，他自知大限将至，于是希望能ม让儿子秦熹接掌相位。眼见秦桧将死，高宗心头窃喜，为ฦ了防备万一，他仍是装出对他十分关爱的模样，不仅派人送医送药，慰问有加，还在秦桧临死的前一天，亲自驾临秦府，探视病情。
秦桧见高宗亲至，挣扎着想把自己的想法告诉高宗，无奈他虽有一口气在，却是已๐经说不出话了。秦熹自知父亲的心意，于是向高宗探询将来由谁任宰相，高宗冷冷作答：“此乃国家大事，你根本就不该打听。”
离开秦府的当晚，高宗下了决心，命人起草诏书，解除秦桧祖孙三人的一切职务。第二天此诏公布天下，秦桧得知此事，当天夜里便急火攻心，哀嚎而死。高宗闻讯大喜，如释重负，他拔出靴中ณ的短刀，丢在地上，大声说：“老匹夫已死，朕再也用不着这个ฐ东西了。”
人的自私和贪欲，决定了一个ฐ人不可能完全为别人着想。既ຂ使有人肯为别人牺牲，那ว也是有条件、有限度的。何况人随时在变。更增加了这种不确定性。由á此看来，相信自己才是根本。对人保持防范之心实属必要。不轻信别人便不会失去自我，任人摆布；对人设防便不会毫无准备，无力应变。