美国著名的柯达公司创始人伊斯曼，曾经捐献出巨款建造一座音乐堂、一座纪念馆和一座戏院。伊斯曼的秘书在引见亚当森前就对亚当森说。但我现在可，找伊斯曼谈生意的商人没有一个ฐ不是一无所获。正是在这样的情况下，“优美座位公司”的经理亚当森前来会见伊斯ั曼，但朱棣的长史葛诚与张、谢。许多制造商为了能够承接这批建筑物内价值9万：
张昺和谢贵把这些情况暗暗地报告，但是，如果您占用了伊斯曼先生5๓分钟็以上的时间就完了。他是一个大忙人，还很严厉，所以您进去后一定要赶快把话说完。也许，一个人跑了起来。”
突然，现在已经过时很久了。不管他想些什么吧，反正他在大街上跑了起来，向东跑去。另一个ฐ人也跑了起来，这可能是个兴致勃勃的报童。第三个人，一个ฐ有急事的胖胖的绅士，也小跑起来……十分钟็之内，这条大街上所有的人都跑了起来。嘈杂的声音逐渐清晰了，可以听清“大堤”这个词。“决堤了！”这充满恐怖的声音，可能ม是电车上一位老妇人喊的，或许是一个交警说的，也可能是一个男ç孩子说的。没有人知道是谁说的，也没有人知道真正发生了什么เ事。但是两千多人都突然奔逃起来。“向东！”人群喊叫了起来。东边远离大河，东边安全。“向东去！向东去！”
准顾客：是吗？我知道了。这样吧，你把资料é放下，我先了解一下，回头给你电话。
领ๆ悟职场奥妙，玩转职场人生
如果你的晋升，明显地陷入某种派系纠纷，成为某种矛盾和冲突一方แ的一个角色，那ว么เ最好退出竞争，在这种派系竞争中，即使你得到晋升，日后也难于开展工作。
许多新行业需要的是团队的配合，同事时常一起加班研讨，长时间的共处，彼此更为了解，往往成为知心朋友，这点与传统的职场人际完全不同。所以你不要抱着同事是冤家的成见，否则ท你难以立足，更难发展了。你与新同事的共处原则是彼此尊重、配合，然后尽力施展你的才华，在透明竞争中求发展。
本田à公司同时还有一项ำ提议制度，任何一名职员都可提建议，由á本人填写一张专用表格，详细地阐述自己的构思、建议，并送到เ一个ฐ叫“部ຖ门委员会”的机构讨论、审核。这种专门委员会是由专家、营业人员、工程师、顾问组成的。一旦审查批准，认为可行，建议人就可按其建议的重要程度，得到เ一定数量的分数。一个职工，一旦积累了30่0่分，便可以获得外出旅行的奖励，并结合工作的表现，逐级提升。
一句简单的赞美，就轻易地化解了两个女孩子之间的矛盾，由此可见，赞美的力量是非常强大的。如果我们能注意培养自己赞美别人的习惯，那我们在社ุ交中ณ一定会更受欢迎。
那位先生说：“我对她说，‘我爱你，你愿意嫁给我吗？’”
无独有偶，刘小姐同样也为“宰熟”这件事唏嘘不已：
有一次他在旅行途中，在河边租了一艘船，请船主载自己过河，当双方แ价钱讲妥时，忽然来了一个ฐ大汉，很无理地要求将这艘船让给他。船主因为和戴牧师讲好了，所以说什么เ也不肯租给他，戴牧师也因为有急事，所以也不答应。没想到大汉气疯了，对准了牧师就是一拳。
当然，所谓与对方保持一段距离进行观察，并非就是要你采取冷漠、毫无感觉、或不予了解的态度。事实刚好相反，尤其当你面对的难缠之人正是你最在乎、最需要的人物时，这种观察方式最能ม助你掌握状况。在此请你记住一个道理：你越是以客观、超然的立场来观察别人，就越能看清对方真实的一面。
不管是大亏，还是小亏，对搞好与他人的关系有帮助，你要尽可能ม地吃下去，不能皱眉。尤其是大亏，有时更是一本万利ำ的以吃亏来交朋友，以吃亏来得利，这是一种比较高明和有远见的办事技巧。
人的心理有一种特性，往往愈受到压迫，反抗心也愈强。例如，在娱乐节目进行中ณ，若是规则订得过于繁杂，便丝毫引不起人们的兴趣，倒不如将规则ท放宽，使参与者个个都能兴高采烈。
“是的，它的结构过于复杂、精巧，结果反而不够简便。”小伙子走近桌子，用脚去踩踏板，本来该像踩离合器踏板般地轻踩，小伙子却一脚๐狠狠地踏踩，只见桌面突然往上撑起，碰到了那ว个ฐ人的下巴๒。
因此，如果一开始你对对方的成见，即认为是“不合逻辑的想法”，或者是“想法非常幼稚可笑”，而加以反驳或批评——这显然是最愚笨的方法。因为这种成见和偏见，纯粹是由于其个人偏狭的经验所形成的，是他的人生观和世界观的一部分。你认为ฦ幼稚、不合情理，可是在对方来看，却认为这是他观察人生重要的标准。所以，如果摆出反驳批语的姿态，势必惹怒对方，对方แ会像刺猬一样防备起来，造成僵局。
面对众多的陌生人，要选择众人关心的事件为话题，把话题对准大家的兴奋中心。人人有话，自然能说个不停，以致引起许多人的回应。
有一次，卡内基在纽约书籍出版商齐·马·格林伯格举行的晚宴上结识了一位著名的植物学家，他以前从来没有和植物学家交谈过。后来，卡内基写下了这次交谈的经历：“我发现此人非常有魅力。老实说，我是恭恭敬敬地坐在椅子上听他讲述印度大麻和室内园艺的事的。他还跟我讲了关于那些不屑一顾的土豆的事。我自己也有一个小小的家庭苗圃——他还善意地指导我如何解决我遇到的一些问题。”
当对方发现这种无意识的行为ฦ，引起了你的注意，与其说对你有戒备心，不如说反而觉得你是在对她表示ิ关心，于是就容易开始交谈。
有句话说：“交朋友要保持距离。”戒备心理，可以从距离的远近上表现出来。凡是喜欢坐得很远，且半个屁股坐在外面的人，他的潜意识行为ฦ于无意之中就表示ิ了强烈的戒备心。
现实中ณ，确有那么一些人，虽说其能力、才学的确令人钦佩，可正因为他们比别人所起的作用大一些，便总以为一切高、精、难的工作必须自己้插手才会马到成功，他人纯属“跑龙套”的配角，俨然离了他地球就会不转。难怪“枪手们”总忍不住先打这样的“出头鸟”。在这里我们并不是否定那些勇往直前、万事当先的人，只是强调前与后的分寸，古人不也是说“始作俑者，其无后乎”吗？
一天，富兰克林和年轻的助手一道外出办事，来到办公楼ä的出口处时，看见前面不远处正走着一位妙龄女郎。也许是她步履太匆忙，突然脚下一个趔趄，身体失去平衡，一下子就跌坐在地上。富兰克林一眼就认出了她，她是一位平时很注重自己้外在形象的职员，总是修饰得大方得体、光彩照人。助手见状，刚要迈开大步，上前去扶她，却被富兰克林一把拉住，并示ิ意他暂时回避。
“就算一生洗厕所，也要做一名最出色的洗厕人！”
能而示之以不能，是相互关联，互为条件的。有能示不能，不能ม是假，能是本质，是基础。这样才能ม在敌方แ麻痹时伺机攻击，战而胜之。运用这一大智若愚术，是建立在对战争全局的全面把握基础之上的，不是消极的，而是积极主动的。在现实生活中ณ，为了达到“制ๆ敌而不制于敌”的目的，也常采用这种方法。
有个人讲了自己的这样一番感受：四年前，我刚回国时，首先想到要买一辆车。经过一段时间的评估后，我决定买一辆墨绿色的中型轿车。当时我的印象是，一般人都买白色或黑色的车，所以认为自己的选择很独特，而且很有品位。正在为自己้能买到一辆与众不同的车而沾沾自喜的时候，我突然发现：不论是高速公路上，还是小巷子里，甚至我住的大楼的停车场中，都能看到许多和我同型，而且是墨绿色的轿车。
之所以会这样，一个重要的原因就是女工们感到自己้是特殊人物，受到เ了格外好的待遇，她们引起了人们极大的注意，因而感到เ愉快，便遵照老板想要她们做的那样去做。她们知道这样做主要是为了测量她们的生产效率，这是人们关注的事情，因此，生产条件发生什么变化无关紧要，她们总把这些变化设想成为有利的，所以，她们工作越来越努力，每一次的改变都刺激着她们去提高生产效率。
她问妈妈，衣服漂亮么？妈妈说漂亮，问姐姐，姐姐说，不漂亮。她在自我求证的心理作用下，记住了妈妈的话，抛弃了姐姐的话……
这些聪明的大臣离开国王以后，工作了很长一般时间，最后完成了一部洋洋十二卷的巨เ作。国王看了后说：“各位先生，我相信这是古今智慧的结晶，然而，它太厚了，我怕人们没那ว么เ多时间来阅读它。把它浓缩一下吧！”
银货两兑，商人认真地向农夫请教这个可爱乖巧的猫咪的饮食习惯，农夫很有耐心地一一回答。
只要心中坦荡，不想隐藏任何事情，无须提心吊胆怕对方看穿自己้的心思时，摸脸的小动作自然是不会出现的。
游手好闲的步调是踌躇不前，时断时续，这是一种懒散、徘徊的步态。
喜欢竞走的人
7喝了酒呼呼大睡的人。
信心十足，踌躇满志，凡事只想积极的一面，所以能够迅速和他人打成一片，但对别人盲目相信往往导致吃亏和受损失。喜欢显露自我，处处显示自己的不平凡，希望上流社会能有自己一席之ใ地，有不务实的缺点。
必读畅销书的人
从称呼可以看出夫妇间的亲密程度，从日常的称呼可以推测出双方心理上的距离。
经常把“不过、可是”挂在嘴边的人、爱挑别人错的人、爱打听别人隐私的人都一样，只能给人消เ极的负面印象。
这种类型的人，往往缺乏梦想，而这个ฐ缺乏็梦想的缺点，很有可能ม会成为其人格上的致命伤。因为太过于倾向现实主义，只知道赚大钱是自己人生唯一的梦想，因此对于一般人会有何种梦想，根本漠不关心。如果想在商场上有更上一层楼的发展的话，掌握众人的梦想用以开创商机，是很重要的条件。
缺点是脑子里装ณ的东西太多，系统性差，思想性不够，一旦面对问题，可能ม抓不住要领。这种人做事，往往能生出几十条主意，但不一定都能说到点子上去。如果能增强分析问题的深刻๑性，做到驳杂而精深，直接把握实质，可能会成为优秀的、博而且精的全才。