突然，一个ฐ人跑了起来。也许是他猛然想起了与情人的约会，现在已๐经过时很久了。一个有急事的胖胖的绅&#，这条大街上所有的人都跑，向东跑去。另一个ฐ人也跑了起来，这可能ม是个ฐ兴致勃勃的报童。有一段十分é，不管他想些什么吧，
我们可以简单利ำ用一下人，反正他在大街上跑了起来。嘈杂的声音逐渐清晰了，可以听清“大堤”这个词。“决堤了！”这充满恐怖的声音，也可能ม是一个男孩子说的，或许是一个交警说的，可能是电å车上一位老妇人。没有人知道是谁说的，也没有人知道真正发生了什么事。但是两千多人都突然奔逃起来。“向东！”人群喊叫了起来。东边远离大河，东边安全。“向东去！向东去！”
许多时候，员工不应该死守着自己的“本职”工ื作，而对其他事情不闻不问。当你在专心于自己的工作时，同时，你还要警示自己：我可能ม还有其他应急的事情需要处理。这是一种对员工应变能ม力的考验，也是对自身素质的一种提高与锻炼，更是在老板面前表现自己้的最好时机。用这种积极的心态对待老板的新任务，你将会获得更多，因为老板会将这一笔“人情”深深地记在他的账簿里。
领悟职场奥妙，玩转职场人生
而周围的同事也讨厌那些喜欢搬弄是非，玩弄阴招的人，他们更愿意与那ว些有才气且志趣相近的同事相处。
许多新行业需要的是团队的配合，同事时常一起加班研讨，长时间的共处，彼此更为ฦ了解，往往成为知心朋友，这点与传统的职场人际完全不同。所以你不要抱着同事是冤家的成见，否则你难以立足，更难发展了。你与新า同事的共处原则是彼此尊重、配合，然后尽力施展你的才华，在透明竞争中求发展。
有一天，小田忍无可忍地对另一个ฐ同事琪琪说：“你去告诉小雪一声，我真受不了她，请她改改她的坏脾ຆ气，否则没有人会愿意理她的。”从那ว以后，小雪遇到เ小田时，果然是既和气又有礼ึ，不但不再说冷冰冰的刻๑薄话，反而有时还称赞小田。小田向琪琪表示谢意，并惊奇地追问她是怎么เ说的。琪琪笑着跟小田说：“我对她说：‘有那么多人称赞你，尤其是小田，说你又聪明、又大方、人也温柔善良。’仅此而已๐。”
一句简单的赞美，就轻易地化解了两ä个女孩子之间的矛盾，由á此可见，赞美的力量是非常强大的。如果我们能注意培养自己赞美别人的习惯，那我们在社交中一定会更受欢迎。
看来，作为ฦ一个ฐ消费者，要防“坑生”，也得防“宰熟”。
无独有偶，刘小姐同样也为“宰熟ງ”这件事唏嘘不已：
“我发现他不只是对我纠缠不休——对任何人都是这样的情形。”“我突然发现，我如果要等她停止抱怨，而自动自发地有所作为，那么我得永远等下去！”
当然，所谓与对方แ保持一段距离进行观察，并非就是要你采取冷漠、毫无感觉、或不予了解的态度。事实刚好相反，尤其当你面对的难缠之人正是你最在乎、最需要的人物时，这种观察方式最能助你掌握状况。在此请你记住一个ฐ道理：你越是以客观、超然的立场来观察别人，就越能ม看清对方แ真实的一面。
像这样的激发效果，对大人或孩子并没有多大差异。此时若采用强迫手段，非但毫无用处，反而会引起对方แ反抗的心理。纵使就范了，也不见得能ม得到什么好结果。
人的心理有一种特性，往往愈受到压迫，反抗心也愈强。例如，在娱ຉ乐节目进行中，若是规则订得过于繁杂，便丝毫引不起人们的兴趣，倒不如将规则放宽，使参与者个个都能兴高采烈。
搞定持有成见的人，虽然和采访时的技巧ู一样，最重要的是让对方先表示ิ自己้的成见，但单是这点还不够，你必须ี婉转地、不露痕迹地，让对方发觉自己的成见什么地方แ不对，自己的想法什么地方有错误。
因此，如果一开始你对对方แ的成见，即认为是“不合逻辑的想法”，或者是“想法非常幼稚可笑”，而加以反驳或批评——这显然是最愚笨的方法。因为这种成见和偏见，纯粹是由于其个人偏狭的经验所形成的，是他的人生观和世界ศ观的一部分。你认为幼稚、不合情理，可是在对方来看，却认为这是他观察人生重要的标准。所以，如果摆出反驳批语的姿ู态，势必惹怒对方，对方会像刺๐猬一样防备起来，造成僵局。
识破对方心理，从而赢得别人的信任
有一次，卡内基在纽约书籍出版商齐·马·格林伯格举行的晚宴上结识了一位著名的植物学家，他以前从来没有和植物学家交谈过。后来，卡内基写下了这次交谈的经历：“我发现此人非常有魅力。老实说，我是恭恭敬敬地坐在椅子上听他讲述印度大麻和室内园艺的事的。他还跟我讲了关于那些不屑一顾的土豆的事。我自己也有一个ฐ小小的家庭苗圃——他还善意地指导我如何解决我遇到เ的一些问题。”
最简单的方法，就是观察对方แ坐的位置。
有句话说：“交朋友要保持距离。”戒备心理，可以从距离的远近上表现出来。凡是喜欢坐得很远，且半个屁股坐在外面的人，他的潜意识行为于无意之ใ中就表示了强烈的戒备心。
本杰明·富兰克林深受