准顾客。那这款产品已经应用在哪些行，这样，就不需要经常耗费大量人工来检查，从而节省大量的人力成本。这项设备是引？安全性能：
推销员，还有就是安装了自检系统？
如果你才开始工作不久，就不要过早ຉ卷入晋升竞争。这种时候要先克制自己的欲望，不要过分冲动地把自己的急切心情溢于言表，掌握了竞争的主动权再，待到知己知彼的时候，要冷静地观察一段时间，胜算更大。
如果对方善于溜须拍马，只会在老板面前干些面子活，常常跟老板打小报告，老板却觉得这种人忠心耿耿的，那你也要聪明地避开与他们的竞争。
本田宗一郎领ๆ导的本田公司，其成果有目共睹，这个ฐ成果当然不属于本田宗一郎一个ฐ人，或者单个的领导团体，而是属于公司全体成员。
在管理上，本田宗一郎一直力图用“慈爱主ว义”来对待他的下属，以激励他们大胆尝试。在本田公司，员工ื们的报酬在日本汽车业中ณ是最高的，每年发两ä次奖金和许多物品，供给住宅，安排度假，提供收费低廉的医疗保健，全体员工拥有公司股权的10%以上。另外，大部分员工ื还拥有本公司生产的汽车或摩托车。
这时，另一位先生来到老女人面前，彬彬有礼地邀请老女人跳舞，说：“您是舞会上最漂亮的女人，如果你能ม接受我的邀请，我将是舞会上最幸福的人。”
老女人眼睛顿时闪出迷人的神采，她伸出了表示ิ应允的手。
这种人的特点是：自以为ฦ什么都懂自认为自己้是这个行业的真正专家，并且经常小看他人！
摆脱这样的人，最好的方法就是击溃对方แ的心理：在他说话时带些藐视的态度，说一些“原来如此”“你说得很有道理”一类的话，并且要说得很频๗繁。在这过程中还不断做出东张西望，无所谓的态度。这样，对方看你这样的反应，觉得他说的话不被重视，也就没心情讲下去了。
现实中ณ，有的人偶尔被对方แ拒绝了，便一下子失去了托他办事的信心。这样是不行的，这样的心态什么เ事也办不成。俗话说，张口三分利ำ，不给也够本，见硬就退是求人办事的大忌。有多少人愿意主动地把好处让给你呢？虽说求人三分短，但刘ถ备能ม三顾茅庐，才能割据天下。对方一时不能合作是常有的事情，不妨一而再、再而三，反复申ã请、反复渲染、反复强调，那么就一定会精诚所至，金石为开的。
“软磨硬泡”消เ耗的是时间，而这恰恰是一种武器。时间对双方都是宝贵的，人们最耗不起的是时间。所以，如果用足够的耐心，摆出一副“打持久ื战”的架势与对方แ对垒时，便会对对方的心理产生震慑。以“泡”对“拖”，足以促其改变初衷，加快办事速度。所以，耐心地牺牲一点时间，反而可以争取到更多的时间。“软磨硬泡”，不仅要能“泡”，还要会“泡”。换言之，“泡”，不是消极地耗时间，也不是硬和人家耍无赖，而是要善于采取积极的行动影响对方、感化对方，促进事态向好的方向转化。有时候对方推着不办，并不是不想办，而是有实际困难，或心有所疑。这时，你若仅仅靠行动去“泡”很难奏效的，甚至会让对方很烦，更不利ำ于办事。这时嘴巴上的功夫就显得十分重要了。要善解人意，抓住问题的症结，巧用语言攻心。话是开心的钥๓匙。当你把话说到点子上时，就会敲开对方心灵的大门。记住：不厌其烦地一直重复，对方便会倾向同意。
这天又来了一个客人，询问有没有一种可折叠、调节高度的桌子时，小伙子随即搬来了样品，如实地向顾ุ客介绍了产品的结构状况。坦白地说，这种桌子不怎么เ好，我们常常接到退货。”
“啊！”顾客说，“可是到เ处都看得到这种桌子，我以为它挺实用的。”
也就是说，遇到เ对你的不信任感已经非常坚固的人，你就必须在短期间内，不要抱有太大的期待。
如果错处是你，自然更不必说，即使未必完全如此，当对方的情绪尚在相当激昂的时候，最好亦是平心静气地向他低头，等到过了一段时期，对方恢复了冷静以后，沟通就会变得顺畅许多。
“如果不怎么重要，只要早ຉ点回去就可以了吧？”
只要顺着对方的语气，对方แ就没有选择下一句话的时间，语气自然就会改变。这个时候你如果用言语去反驳她，对方的态度反而会变得强硬。不如用微笑、点头或者顺着她的话，表示ิ接受对方的意见。这时对方的心里反而会想：反正没有什么重要的事情，就答应你吧。对方แ这种接受的态度，并非是基于理智，而是情感的作用，所以效果特别大。
所以，软与硬，作为一种策略，或者作为ฦ一种交际手段，无论何种场合，不可偏颇。从理论上讲，软，体现友善、涵养、通情达理；硬，则显示尊严、原则和力量。还要根据形势变化，灵活运用。
为人要灵活处世趋利避害
在一个群体或团队中ณ，人人都希望自己้首先“迈出众人行列”，成为脱颖而出的佼佼者。但社ุ会竞争又暗藏着一个法则：如果一个ฐ羽翼未丰ถ的人积贮的能量尚不够，是万不可轻易崭露头角、过早ຉ卷入残酷的社会竞争的。在