对于老板来说，他们看中的是你的才能与创意可以给事业带来的活力和效益，彼此更为了解，你与新同事的共处原则ท是彼此尊，
许多新行业需要的是团队的，然后尽力施展你的。
一句简单的赞美，就轻易地化解了两个女孩子之间的矛盾，由此可见，赞美的力量是非常强大的。
同在一家公司工ื作的小田和小雪素&#，那我们在社交中一定会更受欢迎。如果我们能注意培养自己้赞美别人的习惯，小田觉得小雪是在故意刁难自己，见了自己不是冷冰冰的就是阴阳怪气的。小田想，这样的人就是再聪明能干，也没人愿意理她。
无独有偶，刘小姐同样也为“宰熟”这件事唏嘘不已：
我十分愤怒，想带回去责问老板，但妻子说：“算了，不就是二十块钱吗？以后不去买他的肉就行了。”
当然，所谓与对方保持一段距离进行观察，并非就是要你采取冷漠、毫无感觉、或不予了解的态度。事实刚ธ好相反，尤其当你面对的难缠之人正是你最在乎ๆ、最需要的人物时，这种观察方式最能助你掌握状况。在此请你记住一个道理：你越是以客观、超然的立场来观察别人，就越能看清对方แ真实的一面。
你对于对方种种行为的判断，必然是一种超然而保持一段距离的观察所得，这样才能正确无误。以下是某些人士对自己้所遭遇的难缠人物进行观察后的描述：“当我看着她时，就像使用望远镜倒过来看一般，每样细节都看得很清楚，只是非常遥远。”“我眼中的他被困在笼子里面，上面还贴了一个标签。”
人的心理有一种特性，往往愈受到เ压迫，反抗心也愈强。例如，在娱ຉ乐节目进行中，若是规则订得过于繁杂，便丝毫引不起人们的兴趣，倒不如将规则放宽，使参与者个个ฐ都能兴高采烈。
只要是从事教育工作，便经常会体会到这一类情形，尤其是小学生更是如此，他们很少有能够主动进取的，常以投机取巧的方式来达到他们偷懒的目的。对于这样的孩子们你若说：“难道你是不喜欢它吗？”这会毫无效果的，而要对他们说：“这样的事情对你来说是稍勉强了点，可能你没办法做得更好，因为ฦ你的能力比别ี人差。”只要这一句话，大多数孩子都会自发地行动起来。
因此，如果一开始你对对方的成见，即认为是“不合逻辑的想法”，或者是“想法非常幼稚可笑”，而加以反驳或批评——这显然是最愚笨的方法。因为这种成见和偏见，纯粹是由于其个人偏狭的经验所形成的，是他的人生观和世界观的一部分。你认为幼稚、不合情理，可是在对方แ来看，却认为这是他观察人生重要的标准。所以，如果摆出反驳批语的姿态，势必惹怒对方，对方会像刺猬一样防备起来，造成僵局。
首先，必须设法让对方先表示自己้的主观，然后慢慢将他的态度由主观变成客观的。据一位资深的采访人员讲，你如果想打听对方，最有效的要诀是——“不要说话”。这的确非常有道理，因为若是第一次见面，对方แ究竟存有什么成见和偏见，你根本不知道，万一质问不恰当，反而会引起对方的不愉快，甚至闹别扭，结果得不偿失。
有一次，卡内基在纽约书籍出版商齐·马·格林伯格举行的晚宴上结识了一位著名的植物学家，他以前从来没有和植物学家交谈过。后来，卡内基写下了这次交谈的经历：“我发现此人非常有魅力。老实说，我是恭恭敬敬地坐在椅子上听他讲述印度大麻和室内园艺的事的。他还跟我讲了关于那些不屑一顾ุ的土豆的事。我自己也有一个ฐ小小的家庭苗圃——他还善意地指导我如何解决我遇到的一些问题。”
当对方正处在气头上，什么话都听不进去时，首先要通过第三人转达歉意。当对方“风平浪静”时，再当面道歉。如果僵持下去，常常会两败俱伤。如果觉得道歉的话一时实在难以说出口，也可以用别的方แ式代替，如买个小礼物，附上一封简短的道歉信托人带过去。见面时，和对方握握手，用眼光传达一下歉意也能收到微妙的效果。
有句话说：“交朋友要保持距离。”戒备心理，可以从距离的远近上表现出来。凡是喜欢坐得很远，且半个屁股坐在外面的人，他的潜意识行为于无意之中就表示了强烈的戒备心。
很多时候，戒备心并不一定只是表现在言语上，在动作上一样可以暴露对方有没有戒备心。
一天，富兰克林和年轻的助手一道外出办事，来到办公楼ä的出口处时，看见前面不远处正走着一位妙龄女郎。也许是她步履太匆忙，突然脚下一个趔趄，身体失去平衡，一下子就跌坐在地上。富兰克林一眼就认出了她，她是一位平时很注重自己外在形象的职员，总是修饰得大方得体、光彩照人。助手见状，刚要迈开大步，上前去扶她，却被富兰克林一把拉住，并示意他暂时回避。
我们提倡助人为乐，别ี人没要求我们帮忙的时候，如果我们力所能及的话就应该自告奋勇地伸出援手，更何况别人对你提出了帮忙的请求呢？但是，对于别人的请求，你得先思量一番。别人的请求是否合情理，你的能力和精力是否足够，帮倒忙的事情只会让双方都尴尬不已。所以，帮人的时候也要看看具体情况，该帮能帮可以帮的时候就帮，反之，只有拒绝帮忙。
能ม而示ิ之以不能ม，是相互关联，互为条件的。有能示不能ม，不能是假，能是本质，是基础。这样才能在敌方麻痹时伺机攻击，战而胜之。运用这一大智若愚术，是建立在对战争全局的全面把握基础之上的，不是消เ极的，而是积极主动的。在现实生活中，为了达到“制敌而不制ๆ于敌”的目的，也常采用这种方法。
两军对垒，聪明的将领常以假象造成对方แ之错觉，能ม而示敌以不能，使敌人松懈戒心，而自身却在积极准备，伺机制敌。本来能攻则守，有战斗力，却故意佯装ณ不能攻、不能守、没有战斗力的样子，只是为了最后一举成功。
之所以会这样，一个重要的原因就是女工ื们感到自己是特殊人物，受到เ了格外好的待遇，她们引起了人们极大的注意，因而感到愉快，便遵照老板想要她们做的那样去做。她们知道这样做主要是为了测量她们的生产效率，这是人们关注的事情，因此，生产条件发生什么变化无关紧要，她们总把这些变化设想成为有利的，所以，她们工作越来越努力，每一次的改变都刺激着她们去提高生产效率。
第五个时期，把工ื间休息延长为10分钟็。第六个时期，建立了六个5分钟休息时间制ๆ度。第七个时期，公司为女工提供一顿简单的午餐。在随后的三个时期每天让女工提前半小时下班。第十一个时期，建立了每周工ื作五天的制度。最后第十二个时期，原来的一切工作条件又全恢复了，重新า回到第一个时期。
这些聪明的大臣离开国王以后，工作了很长一般时间，最后完成了一部洋洋十二卷的巨作。国王看了后说：“各位先生，我相信这是古今智慧的结晶，然而，它太厚了，我怕人们没那ว么多时间来阅读它。把它浓缩一下吧！”
另一则故事也有深刻的警示ิ意义。
只要心中坦荡，不想隐藏任何事情，无须提心吊胆怕对方看穿自己的心思时，摸脸的小动作自然是不会出现的。
另外还有一种人，边摸鼻子边客气地说：“哪里哪里，这只不过是不足挂齿的小事罢了。”其实心中暗想：“怎么เ样？我很厉害吧！”这是想隐藏“自满心理”的另一种表现。
喜欢竞走的人
喜爱慢跑的人
信心十足，踌躇满志，凡事只想积极的一面，所以能够迅速和他人打成一片，但对别ี人盲目相信往往导致吃亏和受损失。喜欢显露自我，处处显示自己้的不平凡，希望上流社会能有自己้一席之ใ地，有不务实的缺点。
多愁善感，心地善良，体恤他人，伟大者可以“先天下之ใ忧而忧，后天下之乐而乐”；歌曲如他们生命历程中的灯塔，指引他们前进的方แ向。他们人生中的大起大落，音乐常常起了推波助澜的作用。
从称呼可以看出夫妇间的亲密程度，从日常的称呼可以推测出双方心理上的距离。
从称呼上测出对方แ的心理距离
这种类型的人希望交往的对方随时都在自己้的掌握、支配范围之内。一旦ຆ对方不在自己้的视线范围内，便会不断地以电话去确认对方的行踪，从而确实掌握对方的一切事情，是属于独占欲非常强的类型，绝对不能ม允许对方有出轨的情况。他们完全不顾虑对方的立场，也不曾想过对方也要拥有自己的时间和空间，只想把对方所有的一切据为ฦ己有。
缺点是脑子里装的东西太多，系统性差ๆ，思想性不够，一旦面对问题，可能ม抓不住要领。这种人做事，往往能生出几十条主意，但不一定都能说到点子上去。如果能增强分析问题的深刻๑性，做到驳杂而精深，直接把握实质，可能会成为优秀的、博而且精的全才。
2．似乎ๆ什么都懂的人
穿戴中隐含的心理秘密
不染发
无路可退的工程师们只好继续努力，不久后，他们终于找到完成任务的办法，并研制出一款轰动全球的名车。当马孔·福布斯决定推出“美国4๒00首富排行榜”时，遭到下属的一致反对。他们认为ฦ这样做只是白费力气。他们无精打采地干了两个月，然后向马孔·福布斯报告：“我们已尽力试过，不成！”
马孔大发其火，吼道：“我愿意动用所有的人力来完成这项计划，时间、金钱、人力我都在所不惜！”下属们看到了老板的决心，不得不抛弃所有疑虑，竭尽全力工ื作，终于搞出了第一份“美国4๒00首富排行榜”，当它刊登在《福布斯》杂志上后，引起全美国的轰动。时至今日，“美国40่0首富排行榜”和《福布斯ั》一起，已蜚声全世界。
亨利·福特、马孔·福布斯ั无疑都是力量型的人，他们当初的决定似乎有些疯狂，但是，没有当初疯狂的决定，哪有后来的成就？
力量型老板经常会做出看似“不可能”的决定。而且他们不喜欢员工挑战自己的决定。作为员工，跟力量型的老板有意见分歧时，最好不要对抗。一方แ面，你可能遭到เ他毫不留情的打击；另一方面，他的决定虽然看似疯狂，也许会带动公司的快速成长。不要因为他的决定不合你的口味就觉得不对。假如你确信他的决定错了，也要采用温和的、迂回的方式谈论你的想法，尽量不要直接跟他争辩。发生正面对抗，到头来吃亏的恐怕只能是自己。
让自己在人际交往中明察秋毫，抢占先机
王秘书工作很投入，正在忙得不可开交的时候，老板走进来：“劳驾，先把这份数据报告弄出来，我明天早上要。”王秘书不假思索地问：“老板，您原来安排给我的工作，我还没有完成，是先做这个ฐ还是先做那个？”
老板不明所以：“你说呢？”