人人保持诚实与正直，先要了解高绩效团队的特征和高绩效团队成员的主要表现。
效率至上
刘ถ虹的故事
谁料计划书分到销售人员手中之后，如果他们具备了以下8种表现&，既没有人提出建议，也没有人表示ิ认可。为ฦ了弄清楚原因，刘ถ虹举行了一次销售部门的全员会议，最终得到了一系列ต的质问：展现在我们面前的必定是一支杰出的高绩效团队，团&#x，高绩效团队中的成员们也具备多种典型的表现。当我们评价一支团队时，先应该关注的是团队之中的成员。如石沉大海般毫无动静，
第四节高绩效团队成员的8种表现
高&#：
要打造出一支高绩效的团队&#x；同样；人人勇担责任；时刻散激情和自信；人人积极主ว动完成自身的任务；人人乐于分享，在面对困难和，还是来自失败；无论经验是来自成功，意志坚定，绝不轻易放弃既定目标和方向；团队成员互相尊重并团结互助。
人人保持诚实与正直
高绩效建立在团队成员高度协同的基础上，而协同的根本在于大家能够相互信任和理解，信任则ท建立在诚实和正直之上。
事实上，无论是谁，都希望自己置身于一个值得信任和公平、公正的团队之ใ中。谁也不希望与一些不讲信用的人一起工作。在取得成功的团队之中ณ，几乎所有的成员都是值得信赖的，他们能ม够按照计划完成自己分内的工作，同时严格要求自己履行每一个承诺。
但是在另一些团队之中，诚信和正直往往被遗弃，几乎所有的人都言行不一致，同时也不值得去信赖。更为ฦ糟糕的是，他们往往会在团队内部搬弄是非。这样的团队结局可想而知。
诚实和正直不仅是打造高绩效团队的基础，还是我们为人处世的根本，谁丢掉了它们，谁终将为ฦ人们所摈弃。
始终保持积极沟通
良好的协同来自于积极有效的沟通，我们在研究团队绩效的过程之中现，几乎所有的失败都与沟通有关。很多团队因为ฦ沟通不畅，导致内部争执不休，最终错过良好的市场机遇；也有一些团队因为ฦ始终没能取得一致的方向和目标而碌碌无为。类似的情况依然在很多团队之中生。
沟通主要包括两个方面：积极主动地表达和耐心细致地倾听。高绩效团队之中，成员们总是能够做到这两点。他们在获得一个实施目标的方法之ใ后，总是会主动与团队中的其他成员进行沟通，而其他人会以一种耐心而客观的态度倾听，一旦现这是一种有益的方式时，所有的人都会全力投入到其中。
人与人之间最有价值和意义的事便是沟通，如果没有了沟通，任何目标都无法实现。
人人勇担责任
团队的绩效取决于所有成员的责任意识。许多情况下，一个人的疏忽会造成整个团队的失败。因此，要取得高绩效，团队中的每一个人都必须ี保持高度的责任心。
现实当中，不负责任的员工随处可见，很多企业为如何赢得员工的责任心而倍感头疼。优秀的经理人知道如何行动，他们不但明确传达团队的目标，还清晰地告诉每一个成员所应该承担的具体工作。最重要的是，他们总是以身作则，带头行动，成为ฦ团队之中的榜样。当然，在每一次取得成功之后，他们总是不会忘记庆祝。
一支人人勇担责任的团队必定会实现高效率，而一支无人愿意承担责任的团队只能以失败告终。
时刻散激情和自信
激情和自信是一个人取得成功的根本，同样，成员们是否具备激情和自信决定着团队的成败。
那ว些对自身工作充满激情的人一定能够将工作做好，但是，很多经理人往往只知道一味地追求结果，而忽略了团队激情的培养和激。我们调研了很多团队，现其中ณ一些团队的气氛异常沉闷，每个ฐ人都表现得非常疲惫，他们从工作中获取不到一丝丝的乐趣。这样的团队通常无法取得预期的结果，更别说取得高绩效了。
成功的经理人将塑造员工的工ื作激情和自信心视为自身的重要任务之一，他们在成功之后总是不断激励大家以取得更大的成功。在团队遭遇失败时，他们会引导团队成员换一个ฐ视角，将失败视为ฦ通向成功的一个过程，并与大家一起探讨走出失败的策略和方แ法。
人人积极主ว动完成任务
几乎所有的企业都在强调员工的主动性，每一位管理者都在向员工ื们灌输积极主动的重要性，因为他们知道团队的绩效取决于团队成员的绩效。然而，现实中ณ真正具备主动性的员工ื依然不多见。为什么？原因很简单，仅仅传播一些口号是没有用的，要使员工ื保持积极主动的心态投入工ื作，必须拥有一套完善的激励机制ๆ。
高绩效团队通常拥有完善的激励措施ๅ，经理们将每一次成功视为团队协作的杰作，使团队的每一位成员都能够感受到成功的喜悦。而团队中的佼佼者则ท成为无可争议的榜样，一旦ຆ如此，每一位成员都期望成为最受尊重的那个人。由此，主动性将成为团队成员固有的特质。
人人乐