谁在阻碍企业的展
只有知道了目的地，才会获得前进的方向。
尽管效率不等于绩效，她是一位异常出色，春节。
不久ื前，一位名叫刘虹的经理人找到我们，说起自身的经历，或许每一。但是要取得高绩效，
是谁在决定着企业的成败，高效率是根本，由于出色的销售业绩，她被提拔为销售部门的负责人。
今年是经济危机影响最为严重的一年，能ม够保持去年的销售业绩就已๐经相当不容易了，
第二？一位销售人员先难。又如何能ม，让员工们拥有想，并且去拥抱想、实践想。
经理人的第二项ำ职责是为团队或企业制订一个想，当然，制订想只是开始，作为一名领导者，经理人还必须带领ๆ团队实现想。那么，就必须使员工们认同这一想并围绕着想开展一切工作。
那么，如何才能ม够将想传达给员工们并使他们对其表示认可呢？
韦尔奇了几点建议：先，不要用术语，很多企业在传播想时过于僵硬，使得员工们无法将想与现实结合起来；其次，想必须ี具体、清晰，同时旗帜ຒ鲜ຒ明，能够激员工们的工作热情；再次，通过举ะ例说明的方式传播想，这一方式可以使人们迅、深刻地记住你所传达的想；最后，不断地重复你的想，甚至是每时每刻๑，韦尔奇在推广一项理念时，总是会坚持不懈า地采取这一方式，直到有一天所有的通用电气员工都已๐经接受并执行他的新理念。
第三，深入到เ员工们中ณ间，向他们传递积极的活力和乐观的精神。
韦尔奇认为领导作风是有传染性的。一个ฐ拥有积极、乐观态度的经理，总是能够带出一支进取、向上的团队；相反，一个悲观的家伙只能带出一支沉闷而缺乏竞争精神的队伍。因此，领导者的第三项ำ职责是与企业内部的消极观念作斗争，培养员工积极的工作心态。这就需要领导者深入到เ员工中间去，真正关心他们正在做什么，在他们遇到问题和挫折时，为他们必要的支持和鼓舞。
第四，以坦诚的精神、透明度和声望，建立别人对你的信任感。
领导力来自何处？很多人认为来自职位，事实并非如此，领导力来自员工。德鲁克说过这样一句话：领导者是拥有追随者的人。没有追随者的人就不能称之为领ๆ导者，领导者的领导力的高低正体现在员工对其的追随程度。
如何才能ม够获得员工的追随呢？韦尔奇了答案：赢得员工的信任。要赢得员工的信任，就必须在以下几个方面保持良好的纪录：先，赏罚分明，只有公平、公正的领导者才能ม够获得员工们的信任；其次，以身作则，当你以行动来证实你所表达的一切时，你将赢得更多人的追随；再次，崇尚透明，将企业内的一切公开化、透明化，使每个ฐ人的价值都得到充分的体现，让员工感觉到切实的平等；最后，诚实守信，绝不将他人的功劳和出色的想法窃为己有，这一点很多人都无法避免，他们总是渴望将团队的功劳归结到自己头上。
第五，作出正确的决定，尽管这些决定可能会使一些人感到เ不快，或是难受。
谁都希望自己能够成为ฦ一名和谐主ว义者，但是，你要成为ฦ一名优秀的领导者，一味地追求和谐，只会造成糟糕的结果。韦尔奇说得好：作为ฦ领ๆ导，你的目标不是为了赢得竞选，而是为了做好自己้的工作。因此，在正确的决定和让他人感到开心面前，选择正确的决定，是领导者的第五项职责。
第六，通过不断的提问促使员工们进行思考并采取切实的行动。
在韦尔奇看来，领导者的提问能力决定着他的领ๆ导力，而他最重要的工作也是提出各种问题。每时每刻，他都要将类似于如果将会出现什么样的情况？为什么我们不呢？我们怎么เ样才能够？一类的问题挂在嘴边。
当然，提出问题只是开始，一旦员工们能够给出比当前更好的解决问题的方法和思路，领导者应该立即予以采用，并且将新的解决方案推广到整个企业之ใ中。唯有如此，你才能够不断获得员工们出色的想法。
第七，勇于承担进行决策的风险，同时始终保持学习热情，致力于成为企业内的榜样。
成功的企业都信奉冒险和学习。成功的领ๆ导者则会在这两方面起表率作用，他们不仅自身勇于承担风险，而且鼓励下属勇敢创新，并在下属遭遇到เ失败时采取宽容的态度，鼓励他们重新า开始。同样，他们知道学习是能够赢得未来的唯一方式。当哪一天我失去了学习的能ม力，那就意味着我应该遭遇淘汰了。一位出色的领导者这样说道。
这是许多优秀领导者的共识。
第八，在取得成功之后及时进行庆祝。
很多人或许会感觉到意外：韦尔奇为何要将这一点视为具备领ๆ导力的准则之一。道理其实很简单：我们都知道失败是成功之ใ母，事实上，成功更是成功之母，或者我们也可以将成功