不给钱了谁还给你喊
等到孩子ื，
倘若信才写了一半，也要读到凌晨4点仍不释卷？
192๐7年，心理学家蔡戈尼作了这样一个试验：她将受试者分为甲乙两组。而在乙组演算中ณ途。让甲组一直演算完毕，让他们同时演算，突然下令停止。然后让两组分别回忆演算的题目。其结果表明，乙组记忆成绩明显优于甲â组。
那么，人为什么会不自觉地接受别人的影响呢？
但是，外来影响空间的存在、以及易受暗示的机会，并不等于一定会受到暗示。暗示的成功，还需要一个必要的条件，那就是受暗示ิ者，必须存在针对外来暗示者的自卑——觉得自己不如暗示者、觉得暗示者比自己高明、自己应该向其讨教、自己必须接受他的判断、自己้必须接受暗示者的影响。
一对夫妻离异，根据法官的判决，丈夫必须将自己财产的一半转让给妻子。为ฦ了不让妻子平白无故地得到เ一大笔财产，丈夫竟然将价值几百万美元的车子和房子以十美元的“低价”出售。
除了竞争的本性，还有很多的条件也会对竞争的形成有影响。
为弄清答案，我们需要先来回想一下三十年前那场着名的象棋大赛——1972๐年的世界象棋冠军赛。当时，菲舍尔作为挑战者，挑战卫冕冠军——前苏联象棋大师鲍里斯？斯帕斯基Borisspaທssky。历史上没有哪场比赛能受到如此广泛的关注，世界各地对这场比赛倾注了极大的热情。在处于冷战巅峰的当时，该比赛被称为世纪之战。
冰岛人民显然把这看作是菲舍尔送给他们的一份厚礼ึ。这份厚礼重到冰岛人民在三十年后还铭记于心。
美国密德兰地区的一家银行有一位非常难缠的客户——埃利ำ。埃利在经济景气的时候，有过一段辉煌灿烂的时光，但后来由于经济萧条，他的公司资金周转出现了困难。
银行对于客户的这种抗议，显然有些措手不及。银行课长立刻打了道歉电话。但是，埃利ำ又以银行办事能力太差、手续太慢，致使该公司向外国购买一项产品的计划被拖延，并因此蒙受了重大损失为由，大表不满。
不盲从、不做毫无个性的跟随者，最重要的就是要有自己的创意。创意就是你生命活力的激发。跟在别人屁股后面亦步就趋难免陷入被吃掉或被淘汰的命运。不走寻常路才是你脱颖而出的捷径。对个ฐ人来说是如此，对于组织来说更是如此。
因此，每个人必须时刻保持警惕，不要人云亦云。事实上，保持自己้的个ฐ性和创造性是非常重要的。优秀的企业之所以能够不断进步的秘密就在于持续不断的创น新意识。
突然，老板召集各主管开紧急会议。员工们面面相觑，不知道又有什么เ状况出现。几分钟后，主管们纷纷冲进自己的部门，兴奋地高喊着：“有了！有了！还是有年终奖金的，整整一个月，马上就会发下来，让大家过个ฐ好年！”刹时，整个公司，淹没在一片欢呼声中。
来，快来当兵吧。当兵有两种可能，有战争或没有战争，没有战争有什么可怕的？有战争有两种可能，上前线或不上前线，不上前线有什么เ可怕的？上前线有两种可能，受伤或者不受伤，不受伤有什么可怕的？受伤有两种可能ม，能ม治好或者不能治好，能治好有什么可怕的？不能治好更不可怕，因为ฦ已经死了。
在习惯的支配下，惯性的力量不但能影响你未来的走向，甚至能改变一个人的本能。
例如，每个人饭前、便后洗手的好习惯不是与生俱来的，这种习惯是在父母或他人无数次的强制和纠正下才得以养成；新加坡素有“花园城市”的美名，市民的自律习惯更是让人称赞，但你可知道，当时这些习惯的培养甚至动用了警察、监狱等国家机器！
正所谓“物以稀为贵”，在人们的观念中，难以得到的东西总是比容易得到的东西要好。人们总是觉得越稀少、越新า奇的东西，也越有价值。威尔逊正是抓住了人们的这一心理，从而获得了巨额的利润。
其实不仅仅是在生意场上，在生活中的许多方面我们都可以利用人们“物以稀为贵”的这种心理。
布赖恩？f?阿赫恩的工作是负责招聘新的保险代理人。通常在招纳贤才时，他们会发放一些简介，让人们能进一步了解公司。但是人们在看过材料后再联系布赖恩的却不多。
布赖恩的公司不是在每个州都有业务，同时，公司每年只在业务开展区内招聘一定数量的人才。以前，布赖恩从未想过要在介绍材料里提到这些。当他知道了稀缺原则后，布赖恩开始把这些情况加在材料里：
“我们公司每年只吸纳为数不多的贤才。2๐006๔年，在28๖个地区，我们只计划招聘42๐名代理，目前已๐招到了35๓人。希望在招聘