许多新行业需要的是团队的配合，
赞美对方，长时间的共处，彼此更为了解，往往成为知心朋友，这点与传统的职场人际完全不同。所以你不要抱着同事是冤家的成见，可以让你无往&#x，由此可见。你与新同事的共处原则是彼此尊重、配合，然后尽力施展你的才华，在透明竞争中ณ求发展。同事时常一起，否则你难以立足，
规则二，更难发展，赞美的力量是非常强大的。如果我们能注意培养自己赞美别人的习惯，那我们在社交中ณ一定会更受欢迎。
称肉付款，切开食用时。等回到เ几十里外的老家，我根，才尝出有明显的霉变味儿。估计老板也知道肉已变味，刚ธ刚在汤锅里滤过。
无独有偶，刘ถ小姐同样也为“宰熟”这件事唏嘘不已：
这个时候，粉碎他们那ว些使你身陷其中、极具破坏性的恶劣行为ฦ，你必须ี得学会如何透视他们某些动作的含意；有时，你只需通过观察他们的行为模式，以及了解该种行为ฦ的根源所在，就可轻易拟出有效的应付对策。
当然，所谓与对方แ保持一段距离进行观察，并非就是要你采取冷漠、毫无感觉、或不予了解的态度。事实刚好相反，尤其当你面对的难缠之人正是你最在乎ๆ、最需要的人物时，这种观察方式最能ม助你掌握状况。在此请你记住一个道理：你越是以客观、超然的立场来观察别人，就越能看清对方แ真实的一面。
某一有名的早期天才教育家，他对于不喜爱练小提琴的孩子尤其独具匠心。在教孩子们练琴时，经常碰到的难题就是儿童学琴意识低落，然而他却能使这些孩子们个ฐ个乐意接受他的指导。用逼迫的方式吗？不！因为这种办法只能收到เ一时之ใ效，并不能持久ื，原来他所使用的特效药就是这么一句话：“我想这件事你必定做不好，因为你的技能比人家差，所以你才不想练习。”
人的心理有一种特性，往往愈受到เ压迫，反抗心也愈强。例如，在娱乐่节目进行中，若是规则订得过于繁杂，便丝毫引不起人们的兴趣，倒不如将规则放宽，使参与者个个ฐ都能兴高采烈。
一般来说，成见或偏见是由于狭窄的生活经验所造成的，所以，聪明的做法是让对方知道这点，让对方了解：“原来别ี人还有另外的想法”、“原来还有这种想法的人”，使对方把自己的眼界放大，消除成见就指日可待。
因此，如果一开始你对对方的成见，即认为是“不合逻辑的想法”，或者是“想法非常幼稚可笑”，而加以反驳或批评——这显然是最愚笨的方法。因为这种成见和偏见，纯粹是由于其个ฐ人偏狭的经验所形成的，是他的人生观和世界观的一部ຖ分。你认为幼稚、不合情理，可是在对方来看，却认为ฦ这是他观察人生重要的标准。所以，如果摆出反驳批语的姿态，势必惹怒对方，对方แ会像刺猬一样防备起来，造成僵局。
诚心的道歉，还应该语气温和，坦诚而不谦卑，以友好的目光凝视对方，并多用“对不起”、“请多包涵”、“得罪了”、“打扰了”等礼貌用语。道歉的语言要简洁，简单明了地表明自己的态度。如果对方表示谅解时，可表示感谢，切忌啰嗦、重复。
有一次，卡内基在纽约书籍出版商齐·马·格林伯格举ะ行的晚宴上结识了一位著名的植物学家，他以前从来没有和植物学家交谈过。后来，卡内基写下了这次交谈的经历：“我发现此人非常有魅力。老实说，我是恭恭敬敬地坐在椅子上听他讲述印度大麻和室内园艺的事的。他还跟我讲了关于那些不屑一顾的土豆的事。我自己也有一个ฐ小小的家庭苗圃——他还善意地指导我如何解决我遇到的一些问题。”
在动作上一样可以暴露对方有没有戒备心
有句话说：“交朋友要保持距离。”戒备心理，可以从距离的远近上表现出来。凡是喜欢坐得很远，且半个ฐ屁股坐在外面的人，他的潜意识行为于无意之中就表示了强烈的戒备心。
瞬间透视自尊心理深处的光束
一天，富兰克林和年轻的助手一道外出办事，来到办公楼的出口处时，看见前面不远处正走着一位妙龄女郎。也许是她步履太匆忙，突然脚下一个趔趄，身体失去平衡，一下子就跌坐在地上。富兰克林一眼就认出了她，她是一位平时很注重自己้外在形象的职员，总是修饰得大方得体、光彩照ั人。助手见状，刚要迈开大步，上前去扶她，却被富兰克林一把拉住，并示意他暂时回避。
《孙子兵法》中说：兵者，诡道也。故能ม而示之ใ不能，用而示之不用，近而示之ใ远，远而示之近。
能而示ิ之ใ以不能，是相互关联，互为条件的。有能示ิ不能，不能ม是假，能是本质，是基础。这样才能ม在敌方麻痹时伺机攻击，战而胜之。运用这一大智若愚术，是建立在对战争全局的全面把握基础之上的，不是消เ极的，而是积极主动的。在现实生活中ณ，为了达到“制敌而不制于敌”的目的，也常采用这种方法。
为ฦ了调查研究各种工ื作条件对生产率的影响，美国西方电å器公司霍桑工厂一个ฐ大车间的六名女工被选为ฦ被实验者。实验持续了一年多。这些女工的工作是装配电话机中的继电器。首先让她们在一个一般的车间里工作两星期，测出她们的正常生产率。然后把她们安排到一个特殊的测量室工作五星