又一次，便将他们全部歼灭。西南十里外密林中ณ鸟很多，所以我料定敌人在那里埋伏。”手下听了不由暗暗起敬，年羹尧之多谋善断、能征善战可见一斑。竟把话写错，年羹尧给雍正进贺词时，
1726年，赞扬的语言成了诅咒的话。雍正以此为ฦ借口，抓了年羹尧，此后又罗列了多条罪状，将他彻底打倒。最后，年羹尧在雍正的谕令下被迫自杀。
以诚动人，抓住他人心
亚当森进入到เ伊斯曼的办公室后，看见伊斯曼正埋头于桌上的一堆文件，于是一句话也没有说，只是静静地站在那里仔细地打量起这间办公室来。
推销员：主要是挖掘机制造、油田à开发等领域。
推销员：王先生，我们的设备荣获了国家设备制ๆ造金奖，每年销售量达到เ5๓000万元呢。
如果你没有充分准备，却有其他更优秀的人选与你竞争时，你最好理智地放弃，以更大的努力养精蓄锐，以备再战。
总之，看清形势再去竞争。漫漫职场路，退一步、等一等，不过是歇歇脚，为走得更远做准备，低一低头，更是为ฦ了昂扬成擎天柱。一次以退为进的等待能让你从“山重水复疑无路”转眼便走进“柳暗花明又一村”；航行中的船只，在预ไ见到大风浪的来临ภ时，并不是要迎头冲上去，而是要暂避到无风的港湾处去，确保船只安全后再图前进。
本田宗一郎还想方设法将自动机械工业界ศ的年轻优秀人才笼络到他的周围。公司职工的平均年龄是24岁，远比3๑4岁的“三菱”和30岁的“日产”要年轻得多。该公司的年轻人到เ35岁时，便大多被升任为主管，而在日本其他公司，一般要到เ45๓岁左右。
本田的成功就在于，对公司已有成果的分享使得员工能ม够积极地投入到工作中ณ去，公司也就在投入与产出间成了最大的收益者。事实也正是如此，没有员工会对一个吝啬的老板俯首，正如没有老板会喜欢一个患得患失、斤斤ภ计较的员工一样。舍弃暗藏着另一种获得，分享意味着共同拥有。
后来这位先生和老女人在舞池里跳了一曲又一曲，老女人沉浸在无比的幸福之ใ中。实话先生坐在一边看着这对年龄不协调的舞伴。只见那位先生微笑着对老女人说了句什么เ，那老女人突然间像萌发了青春活力，全身洋溢着生命的激情与魅力，舞跳得就像个年轻人一样出色，简直像个漂亮的年轻女郎！
实话先生惊愕地瞪大眼睛，气愤不已๐地说：“你在撒谎！你根本不会娶她。”
巧妙让他人屈服的心理策略
牧师莫名其妙地挨了一拳，怒不可遏地想将他推下水去，可是念头一转，他按捺住心中的怒火，镇静地对大汉说：“我本来想把你打下水去，可是我的主耶稣不允许我这么做。你打我是不对的，因为ฦ这船是我先租的，没有理由让给你，但既ຂ然你也赶时间，好吧！我就邀请你搭我租的船一起过河吧！”
揣摩他人心思，把握办事的时机
智者说：吃亏是福。因为ฦ吃亏你就成了施者，别人则成了受者，看上去，是你吃了亏，他得了益，然而，别ี人却欠了你一个人情，在情感的天平上，你已加了一个ฐ筹码，这是比金钱、比财富更值得你珍视的东西。吃亏，会让你在别ี人眼里变得豁达、宽厚，这当然会使别人更心甘情愿地帮助你，为你办事。
“也许吧！”小伙子说，“不过据我看，这种桌子不见得能升降自如，虽然它的款式新颖，但在结构上有些问题，我实在不想向您隐瞒它的缺点。”
“对不起，我不是故意的。”
譬如车祸ຖ发生以后的谈判，就是最好的例子。懂ฦ得人的心理之人，即使车祸ຖ的大半责任是受伤的人本身，亦绝不会马上和正为受伤而感到焦急悲愤的家属交涉，应该先加以慰问，等对方แ的情绪平息了以后再说。所谓平息，并非是说对方แ的不信任即能消除，到เ了某个时候，还是需要表现诚意的态度，才能发挥作用。表示诚意的时间亦非常重要，这点不容忽视。
与陌生人交谈，先提一些问题，在略有了解后再有目的地交谈，便能谈得更为自如，好像向河水中ณ投块石子，探明水的深浅再前进，就能有把握地过河。比如为在聚会时与陌生的邻座打开僵局，便可先询问：“你和主人是老乡呢还是同学？”无论对方怎么回答，都可顺利交谈下去；如果问得都不对，对方回答说是“同事”，那也可谈下去了。
不过，有的时候对方แ即使打算接受你的意见，却不肯干脆ะ地表示ิ，只是沉默不响。遇到这种情形，你就必须直接打动对方的内心，将话题改变为对方手中拿着的东西，或穿着的服装，会是个不错的方法。譬如手表、项链、领巾等等，都足以表示这个人的嗜好和个ฐ性，只要这些东西引起别人的注目，他自然就会开口。
街头卖艺的人在开始表演以前，一定先在路面画个圆形或三角形，然后喃喃自语。当路上经过的人以好奇的心理驻足看他时，他看见聚集