答：企业效益和企业社会责任按常理是一对矛盾，这是不争的事实。但是，也是一个统一，单纯追求经济效益。企业，企业追求经济效益，不要忘记社会责任，经济效益就会具有持久性、再生性；你对此怎么看，一个辩证的、相辅，
问。我的体会是，就有了肩负起社会责任的能力。企业注重社会责任，社ุ会责任就会成为企业利润的助推器，在生产经营活动中实现利润率的最大化。用好了，社ุ会责任是一把双刃剑，可以&#x，它可以帮助企业从无到有，由弱到强，使企业青春焕，生机勃勃，最终成长为市场经济园林里的参天大树；忽视它、丢弃它，企业就会先天不足，前途渺茫，失去存在的社会基础，在市场经济大舞台上昙花一现。
“我们办企业，虽然先追求的是利润，但大的前提却是必须按市场经济规则办事！”对此，孙有华的解释是，“钻了空子的企业‘兴旺’是暂时的，一旦没有空子可钻，企业也就失去了生命力。人格是企业的底色，必须ี遵循市场规则ท，付出艰辛的劳动，扎实地走好当前的每一步，企业才会永续展。”
看得出，经过几年市场经济的洗礼，孙有华已经完成了从一个军人到商人的转变，现在，他是一个彻头彻尾的商人了。
传奇的缔造者，叫做孙有华。和大多数的传奇一样，故事开端的部分，就异常精彩：先，他是一个ฐ军人，在那ว个年代，军人本身就充满着神秘和浪ฐ漫，而他这个ฐ军人，还是实实在在上过越南战场，接受过枪林弹雨洗礼的。在战斗中，因为表现突出，他荣立了一次二等功、两次三等功。挂在胸ถ前那一枚沉甸甸的奖章，不仅仅是对他个人的肯定，更是一种巨大的国家荣誉，一种无论什么时候、看到这枚军功章，都油然而生的自豪，和挥之不去对战场上瞬间生死轮换那种永久ื铭记。
从部队走出来的时候，可以说孙有华面临着太多的优先选择，按规定可以享受特殊的政策。关于他的工ื作安置问题，市里人事部门也曾多次征求他的意见。可是，谁都没有想到的是，他并没有选择多么有“油水”或者有“权力”的地方，而是选择了根本不被人看好的事业单位——“残联”。很多人都不理解，为什么เ要来这里？对此，孙有华给出了自己的答案：正因为ฦ自己经历过战场上的炮火硝烟，所以比普通人，更加懂得生命的珍贵，也就更加比普通人理解生命的价值。残联，是一个ฐ为残疾人、弱势群体服务的地方，这个ฐ特殊的群体更需要有人去关怀，去为他们做一点事情。所以，他来了。
问：你自主择业，按战士复员安置，不当团长当农民，走市场创业之ใ路比较成功。请谈谈体会好吗？
答：好。这几年，全国军转干部ຖ选择自主择业的很多，我只是其中的一个ฐ。在市场创业方แ面，几乎都取得了成功，只不过有的成功的快一些，有的成功的慢一些；有的成功得相对顺利ำ一些，有的成功得相对艰难一些。我自己还不能算成功，只能说是实现了刚转业时制定的初步规划，今后要走的路还很长，新的挑战还很多，需要付出更多的努力。
就在金政全雄心勃勃的按照ั展观光和生态农业宏伟蓝图精心施工的时候，一件极其意外的事情生了。他花了数十万元从蒙自引进了一万多株橡皮树，到年底，由á于气候变冷，橡皮树全部被冻死，只好让工人拔掉当柴火烧；种下的是希望，收获的却是苦果，金政全扎扎实实的挨了市场一击。