答。个ฐ人才能ม得到全面展和利ำ益的很好实现，
问，因此应该主观为ฦ社，也无法实现个人的价值。就像那部电影《阿甘正传》，阿甘其实是个弱智，但是他诚实、认真、乐่观、勇敢并且重视感情，他把自己้仅有，不求回报。对人只懂ฦ付出，什么都不顾，就凭直觉在路上不停地奔跑。他见证了黑人民权运动，上了越战前线，目击了水门事件，参与了开启中美外交新纪元的乒乓๑球比赛；在流行文化方แ面，他是猫王最著名舞台动作的老师，启了约翰?列ต侬最著名的歌曲，在长跑中明了1้9๗8o年代美国最著名的口号。
可是，这个梦想却很快夭折了。因为刚刚入伍不久，部ຖ队的干部政策就有了一个新的规定：一律从部ຖ队院校选拔干部，而这无疑对普通战士来说，像一堵高墙般堵住了他的前程，希望破灭了。
如同《人生的路啊，怎么越走越窄》里面的那位“主人公”一样，胥安源也在痛苦地思索着。尤其这时候又出了一件事情：和他一起入伍的战友李方栋，因为提出“当兵吃亏了，当兵是在浪费青春”这么一种观点，而成为《解放军报》、《前卫报》不断报道的“名人”。面对如此混乱的种种思潮，胥安源却将自己้的人生态度，摆在了一个正面的位置上：既然自己้来到了部队，就要舍小家顾ุ大家，就是要为人民服务，虽然不能ม当官，但干什么工ื作都是一样的。于是，他根据自身的文化基础条件，在部队期间主动担任起连队的数学教员和军事专业的地雷课程里“鬼雷”教员的课程，为ฦ部队的军事训练和文化学习贡献了一份力量。
我在市场创业刚起步那年，用自己的转业安家费，再加上东拼西凑的几十万元注册了河南金马工ื贸有限公司，主要想经营钢材生意。要知道，像我这样的小公司，寻找稳定的钢材货源很难。没有稳定的货源，吃了上顿ู没下顿ู，令人着急。武汉、太原、鞍山等几个地方的大型钢材基地，我都去过，结果都碰了壁，人家瞧不起像我这样的小公司。我不甘心，不怕难，继续找。后来，终于和邯郸的2๐672军工厂联系上。该厂生产的铸造管材，当时在郑州市场没有知名度，急需拓展销路，加上军工ื企业对军人的特殊情感，我成了该产品在郑州ะ的总代理，条件是我每月销量必须ี达到2๐ooo吨。该我走运，误打误撞与中建八局材料科张友华科长联系上，当时，中建八局刚刚承担了河南省会展中心施工ื任务。我就斗胆与中建八局签订了钢๐材供货合同，打响了我公司成立以来的第一场恶仗。为ฦ赶工期，施工ื方要求我方一周供应钢材5๓ooo余吨。可当时刚刚组建的“金马”，能上阵的只有我和一名退役士官。连续七天七夜，偌大一个工程，我们供应的钢๐材，没有因质量问题退过一次货；无论天晴天阴刮风下雨，随要随送，确保了工程进度。回想这一段经历，我感触最深的是，作为退役军人，遇事要“敢”，不能“怕”，要有初ม生牛犊不怕虎的精神。如果怕这怕那，畏ั畏尾，这件事我肯定不敢干，也干不成
这扎扎实实的第一步，终于还是踢出去了！黄涛和金马终于找到เ了那种驰骋沙场的“快感”。
但可惜好景不长，2oo4年上半年，国家为ฦ防止经济过热，对市场进行宏观调控，特别是对房地产贷款实行了严格控制。与房地产业关系密切的钢材市场，一下子从飙升开始狂跌，每吨42oo元的价格，不到一个月就降到了每吨25oo元，而当时黄涛的公司库存的钢๐材就有2ooo余吨，抛售都来不及。时年七月，公司账面已亏损2oo多万元。沮丧、绝望一直都笼罩着他。
八十年代之初，正是祖国的南疆战事正酣的时候。黄涛和很多年轻人一样，义无反顾地选择了走进军营，穿上了绿色的军装。对于这件事情，他显然还和父亲闹了矛盾。因为父亲是希望他安心读书，将来考大学的。可是儿子执意要这么เ做，老人劝也劝不住，于是一生气，撇下一句话：
“路是你自己้选的，总之，不能给老子丢脸！”
答：军队管理，也适用于我们晨鸿。我想具体谈一谈“人才管理”。企业招聘如同军队募兵，要打造一支攻无不克、战无不胜的铁甲雄师，就必须ี选拔或募集一批有勇有谋的作战指挥官和骁勇善战的一线战士。
针对晨鸿集团近年来的人力资源管理与当前企业招聘现状，我不揣简陋，说一下个人的观点。一、先就是战术向战略๓的转变。从战略角度考虑人才招聘、选拔的问题与公司长期人力资源规划相结合。以往，多数企业把招聘工作当成需则ท有，不需则无的临ภ时应对人力资源不足的工作，而没有制定长远的人力资源培养和储备计划。人民解放军的兵员招募和日常军事训练，恰恰说明了人才储备和培养的重要性，也只有这样才能应对突变的军事格局。企业有了这样的人才理念才能适应新的经济环境中的惊涛骇浪。二、其次就是关于高端人才的招募。高层管理人才、高等技术人才招聘难在企业招聘工作中显得尤为突出，这也是市场经济条件下的必然现象。当年刘备为求一贤三顾ุ茅庐邀请诸葛亮助其建立蜀汉皇朝，费尽周折。燕昭王求贤不惜重金买马骨。今天，我们不用再去三顾茅庐，也不用买马骨，但可以用这种精神去指导我们招贤纳士。三、劳动密集型企业的员工招聘。劳动密集型企业破解当前的招聘难问题，应懂ฦ得运筹帷幄中ณ，决胜千里外的战略战术。把招聘问题放在经济社会展全局中考虑，与求职难问题统筹考虑，多管齐下，更多地通过市场手段来解决，把解决企业用工ื短缺、优化劳动力资源配置、净化就业环境放在经济社会展的战略位置，落实社会保障制ๆ度，规范用工管理。另一方面，引导求职者特别是大中专毕业生，更新就业观念，及时了解市场行情，避免过高的就业期望值，提高就业成功率。四、招聘方แ向的定位。“城市兵现象”是部队管理中ณ的主ว要问题之一，这部分战士入伍前没有经受多少苦难，甚至有些城市兵生活不能ม自理。而与其同期入伍的农村籍战士却显出了较强的适应能ม力，并且在训练、学习、工作中处处领先。当下企业招聘难与农村就业难问题形成明显对比。其矛盾点莫过于三：一是不少用人单位面对农村人群不集中的现象，难以有效传递招聘信息。二是个ฐ别单位一定程度上存在户籍歧视现象，认为农村人力资源普遍文化水平不高、个ฐ人素质较低。三是农村剩余劳动力被一部分黑中介、无信誉用人单位吓怕了。针ฤ对以上几种现象，用人单位大可通过有效方式，轻易化解矛盾，减轻招聘压力。一、选择合适的招聘媒体。以潍坊为例，《晨鸿信息》县市专版的创น办，是解决这种供求矛盾的初衷之一。她通过邮、自、代三体一位的行模式，有效链接人力资源与用人单位。二、随着教育事业的不断展，农村籍青年综合素质近年来得到迅提高，如按企业岗位要求再加以培养，更能体现出农村人力资源吃苦耐劳和爱岗敬业精神。三、通过合法手段签订用工合同，为ฦ其吃下定心丸，让法律保障他们的合法权益
多次受嘉奖，一次荣立三等功，一次被军区授予“建功立业先进个人”荣誉称号……带着如珠玉般的闪闪光华，和在部ຖ队历练的过硬素า质，使他无疑成为ฦ地方แ多家单位竞相选用的“香饽饽”。199๗1年9月，李春良成为ฦ了潍坊市委党校学员支部ຖ专职书记
我一开始并没有仔细想过这个ฐ问题。学习修理手表和照相，也都是在部队利ำ用业余时间学会的。
可是后来我就现，我走上了一条宽阔的道路。不管修手表还是给人照相，其实都是为了帮助人们提高生活的品质，让生活变得更美；后来我又做广告，从事刻字、霓虹灯，也是为了将东营这座城市变得更亮、更美，建设大酒店，是为了让来到这座城市的人们住得更加地舒适。
可以这么เ说，我创业的这些年，其实也正是中国的服务业飞展的阶段。正因为ฦ始终秉承着“为ฦ人民服务”这么一个崇高的追求，我才能在这个不断ษ变化的阶段中，一次次抓住机遇，取得成功。
问：您与我们其他的采访对象有个ฐ不同之处，就是您不是创办了一个ฐ项目，或者说，不是在一个领域、一个ฐ行业有所建树，而是从小到大，一步一个脚印地踏踏实实地走了过来。您觉得您的道路越走越宽有哪些可以供大家借鉴的经验呢？
答：其实就像前面我所说的，先是找准一个ฐ目标，它可能很小，但是不要顾及那么多，更多的精力放在行动上，专注于工作。一步一个目标地去实现，从点到面，从小事业做到大事业。不同的时期有不同的奋斗目标。更上一层楼ä。创业之ใ始，切忌好高骛远，一定要脚踏实地，不要想一口吃成个大胖子。美国的蜘蛛人在攀登帝国大厦时，他并没有往上看，而是专注于走好脚๐下的每一步。所以走一步路是不需要勇气的。关键是专注地走好每一步。
其次，好学不倦，活到เ老，学到老。学会创新，把知识变成财富。
再次，就是善待你身边的每一个人，包括你的对手，因为ฦ把敌人也变成朋友，才能ม获得最好的成功。朋友多了路好走。
问：您最想对我们即将退役的官兵说些什么呢？谢谢。
答：有人说部队是熔炉，是学校，我认为，部队是我事业成功的摇篮。它给了我难忘的回忆和终生受益的军人精神。商场如战场，没有军人的无条件执行精神，没有军人的团队合作精神，没有军人的尽职尽责、全力以赴的精神，没有军人的奋勇拼搏、永不放弃的精神，我的事业和梦想也无法实现。
另外，我想特别ี提醒身后的朋友，如果你想创业成功，那么保持军人本色是必要的而且是必需的。军人本色也许在市场经济中不再那么绚丽动人，但它将为你坚守一道底线，在任何时候都保持着清醒的头脑，不至于在五光十色的现代社会里迷失自我。
谢谢