男人都很懒，
男ç人。待拨云见雾之时，有惊无险的大团圆结局，必然给他无限的心动和惊喜。
但是，变得目中无人，年羹尧以功臣自居，随着权力的日。一次他回北京，京城的王公大臣都到郊外去迎接他，他对这些人看都不看，显得很无礼。他对雍正有时也不恭敬，一次在军中接到เ雍正的诏令，按理应摆上香案跪下接令，但他随便一接了事，令雍正很气愤。此外，他还大肆接受贿赂，随便任用官员，扰乱了国家秩序。他一出门，威风凛凛不算，他家一个教书先生回江苏老家一趟，江苏一省长官都要到郊外去迎接。雍正渐渐对他忍无可忍。
172๐6年初，年羹尧给雍正进贺词时，竟把话写错，赞扬的语言成了诅咒的话。雍正以此为ฦ借口，抓了年羹尧，此后又罗列了多条罪状，将他彻底打倒。最后，年羹尧在雍正的谕令下被迫自杀。
美国著名的柯达公司创始人伊斯曼，曾经捐献出巨เ款建造一座音乐堂、一座纪念馆和一座戏院。许多制造商为了能够承接这批建筑物内价值9万美元的座椅生意展开了激烈的竞争。但是，找伊斯曼谈生意的商人没有一个不是一无所获。正是在这样的情况下，“优美座位公司”的经理亚当森前来会见伊斯曼，希望能够得到这笔生意。伊斯ั曼的秘书在引见亚当森前就对亚当森说：“我知道您急于想得到这批订货，但我现在可以告诉您，如果您占用了伊斯曼先生5分钟以上的时间就完了。他是一个大忙人，还很严å厉，所以您进去后一定要赶快把话说完。”
亚当森进入到伊斯曼的办公室后，看见伊斯ั曼正埋头于桌上的一堆文件，于是一句话也没有说，只是静静地站在那里仔细地打量起这间办公室来。
准顾客：是吗？我知道了。这样吧，你把资料放下，我先了解一下，回头给你电话。
推销员：王先生，我们的设备荣获了国家设备制造金奖，每年销售量达到5000万元呢。
如果你的晋升，明显地陷入某种派系纠纷，成为某种矛盾和冲突一方แ的一个角色，那ว么最好退出竞争，在这种派系竞争中，即使你得到晋升，日后也难于开展工ื作。
总之，看清形势再去竞争。漫漫职场路，退一步、等一等，不过是歇歇脚๐，为走得更远做准备，低一低头，更是为了昂扬成擎天柱。一次以退为进的等待能ม让你从“山重水复疑ທ无路”转眼便走进“柳暗花明又一村”；航行中的船只，在预见到大风浪的来临时，并不是要迎头冲上去，而是要暂避到无风的港湾处去，确保船只安全后再图前进。
本田公司同时还有一项提议制ๆ度，任何一名职员都可提建议，由本人填写一张专用表格，详细地阐述自己้的构思、建议，并送到一个叫“部门委员会”的机构讨论、审核。这种专门委员会是由á专家、营业人员、工程师、顾问组成的。一旦ຆ审查批准，认为可行，建议人就可按其建议的重要程度，得到一定数量的分数。一个职工，一旦积累了3๑0่0分，便可以获得外出旅行的奖励，并结合工作的表现，逐级提升。
本田的成功就在于，对公司已๐有成果的分享使得员工能够积极地投入到工作中去，公司也就在投入与产出间成了最大的收益者。事实也正是如此，没有员工ื会对一个吝啬的老板俯首，正如没有老板会喜欢一个患得患失、斤斤计较的员工ื一样。舍弃暗藏着另一种获得，分享意味着共同拥有。
那位先生说：“我对她说，‘我爱你，你愿意嫁给我吗？’”
实话先生惊愕地瞪大眼睛，气愤不已地说：“你在撒谎！你根本不会娶她。”
有一次他在旅行途中，在河边租了一艘船，请船主载自己้过河，当双方แ价钱讲妥时，忽然来了一个ฐ大汉，很无理地要求将这艘船让给他。船主因为和戴牧师讲好了，所以说什么也不肯租给他，戴牧师也因为有急事，所以也不答应。没想到เ大汉气疯了，对准了牧师就是一拳。
牧师莫名其妙地挨了一拳，怒不可遏地想将他推下水去，可是念头一转，他按捺住心中的怒火，镇静地对大汉说：“我本来想把你打下水去，可是我的主耶稣不允许我这么เ做。你打我是不对的，因为这船是我先租的，没有理由让给你，但既然你也赶时间，好吧！我就邀请你搭我租的船一起过河吧！”
不管是大亏，还是小亏，对搞好与他人的关系有帮助，你要尽可能地吃下去，不能皱眉。尤其是大亏，有时更是一本万利的以吃亏来交朋友，以吃亏来得利，这是一种比较高明和有远见的办事技巧。
智者说：吃亏是福。因为吃亏你就成了施者，别人则成了受者，看上去，是你吃了亏，他得了益，然而，别人却欠了你一个ฐ人情，在情感的天平上，你已๐加了一个筹码，这是比金钱、比财富更值得你珍视的东西。吃亏，会让你在别人眼里变得豁达、宽厚，这当然会使别ี人更心甘情愿地帮助你，为ฦ你办事。
“是的，它的结构过于复杂、精巧，结果反而不够简便。”小伙子走近桌子，用脚去踩踏板，本来该像踩离合器踏板般地轻踩，小伙子却一脚狠狠地踏踩，只见桌面突然往上撑起，碰到了那个人的下巴。
“对不起，我不是故意的。”
面对众多的陌生人，要选择众人关心的事件为ฦ话题，把话题对准大家的兴奋中心。人人有话，自然能说个不停，以致引起许多人的回应。
与陌生人交谈，先提一些问题，在略有了解后再有目的地交谈，便能谈得更为ฦ自如，好像向河水中ณ投块石子，探明水的深浅再前进，就能ม有把握地过河。比如为在聚会时与陌生的邻座打开僵局，便可先询问：“你和主人是老乡呢还是同学？”无论对方怎么回答，都可顺利交谈下去；如果问得都不对，对方แ回答说是“同事”，那ว也可谈下去了。
当对方发现这种无意识的行为ฦ，引起了你的注意，与其说对你有戒备心，不如说反而觉得你是在对她表示关心，于是就容易开始交谈。
街头卖艺的人在开始表演以前，一定先在路面画个圆形或三角形，然后喃喃自语。当路上经过的人以好奇的心理驻足看他时，他看见聚集的人一多，就开腔了。
现实中，确有那么一些人，虽说其能力、才学的确令人钦佩，可正因为他们比别ี人所起的作用大一些，便总以为ฦ一切高、精、难的工作必须自己插手才会马到成功，他人纯属“跑龙套”的配角，俨然离了他地球就会不转。难怪“枪手们”总忍不住先打这样的“出头鸟”。在这里我们并不是否定那些勇往直前、万事当先的人，只是强调前与后的分寸，古人不也是说“始作俑者，其无后乎”吗？
工作中，先掂一掂自己在工作中ณ的位置和在单位中ณ的角色。属于自己工ื作职责范围内的事情，则责无旁贷，必须ี尽心尽力去完成。自己工作之外的事情，则以“多一事不如少一事”为原则，不该涉及的尽量不去涉及，尤其不要以“内行人”、“明白人”或者其他居高临下的姿ู态去对同事、领导指手画脚๐。即使人家请你去帮忙，也应以谦逊的态度诚恳待人。
“就算一生洗厕所，也要做一名最出色的洗厕人！”
这是她的誓言，正是由于这样的信念，她的工作质量也达到了前所未有的高水平，当然她也多次喝过厕水。从此，她很漂亮地迈好了人生第一步；从此，她踏了成功之路，开始了不断ษ走向成功的人生历程。
有个人讲了自己的这样一番感受：四年前，我刚回国时，首先想到要买一辆车。经过一段时间的评估后，我决定买一辆墨绿色的中型轿车。当时我的印象是，一般人都买白色或黑色的车，所以认为自己的选择很独特，而且很有品位。正在为自己能买到一辆与众不同的车而沾沾自喜的时候，我突然发现：不论是高速公路上，还是小巷子里，甚至我住的大楼的停车场中ณ，都能看到许多和我同型，而且是墨绿色的轿车。
我开始觉得奇怪，为什么เ大家突然间都开始买墨绿色的车呢？所以我就把我的观察与同事们分享。有一位女同事正好怀孕，听我讲完后就说：“我倒是没看见很多墨绿色的车。可是最近我发现，无论在哪里都会看到孕妇。我记得上个星期天在逛百货公司时，短短的两个ฐ小时就看到6个孕妇，人口出生率最近是不是有提高呢？”我与其他同事异口同声地说没发现孕妇有增加的现象，她看到那ว么多大概是很凑巧。后来，我有一次在国外听演讲，才了解到这种现象在心理学上叫“视网膜效应”。
她问妈妈，衣服漂亮么？妈妈说漂亮，问姐姐，姐姐说，不漂亮。她在自我求证的心理作用下，记住了妈妈的话，抛弃了姐姐的话……
再比如：小时候，当你听到了恐怖的故事之后，晚上一个人独自走路回家，时常会感觉后面有个人跟着自己。当你紧ู张地回头张望时，黑暗中好像真的有个ฐ人影闪过，此时，你的心“嘭嘭”地跳出喉咙，如果你因害怕而跑起来，就会越跑越快，越跑越怕。
银货两兑，商人认真地向农夫请教这个可爱乖巧的猫咪的饮食习惯，农夫很有耐心地一一回答。
“我想，”商人听过后，“这可爱乖巧的猫咪一定很聪明，和人一样有感情，我担心它到一个ฐ陌生的地方会不习惯，你看这样行吗？把喂食的碟子让我也带走吧，这可爱乖๔巧的猫咪看见这个碟，可能会减轻思乡的感觉。再说，你猫咪都卖了，留着这碟也没有用处，而且看到它你就会想起这可爱乖๔巧的猫咪，留着它不是徒增烦恼嘛ใ！”
游手好闲的步调是踌躇不前，时断时续，这是一种懒散、徘徊的步态。
步态蹒跚，这是一种双腿沉重的步态，当一个人觉得疲倦或心情郁闷时，则出现这种步态。
7喝了酒呼呼大睡的人。
这种人性格内向、意志薄弱，心思比较缜密，优柔寡断，待人接物很放不开，没有主ว心骨，依赖性强，没有创น新的激情。可能是因为白天把太多精力花在注意周围的缘故吧。
必读畅销书的人