尚方แ禁做贼心虚，知道朱博已经了解了他的情况，
“尽量想办法恭维他、讨好他，”女士觉得心理医生不愧为，
“有什么办法可以。给她出的点子，只是一个劲地哀求道：“请大人恕罪，小人今后再也不干那种伤天害理的事了。”
“哈哈哈……”朱博突然大笑道，本官想为你雪耻，本是难免会发生这种事情的。“男ç子汉大，给你个立功的机会，你会效力吗？”
但朱棣托病不见，三请三辞，张信无奈，就便服前往，说有密事求见，朱棣才召见了他。进了燕王府，但见朱棣躺在床上，他就拜倒在床下。朱棣以手指口，呵呵而言，不知所云。张信便说：“殿下不必如此，有事尽可以告诉我。”
朱棣问道：“你说什么？”张信说：“臣有心归服殿下，殿下却瞒着我，令臣不解。我实话告诉你，朝廷密旨让我逮你入京。如果你确实有病，我就把你逮送入京，皇上也不会把你怎么样；如果你是无病装ณ病，还要及早打算。”
我们在这里说的利ำ用从众心理一定要注意，每一个ฐ顾ุ客都要记住，不能盲目地从众，不要迫于压力做出自己根本就不愿意做的事情。还有就是每一个商家，要有自己้的道德标准，利用这种心理制造繁荣景象让大家买东西是一种手段，是无可厚非的。但是，如果这是一种欺骗，找托来做，而且还恶意抬高价格等的做法那就很不值得提倡了。
对整个市场来说，用好了良性的从众心理，可以带动产业的发展，比如现在提倡绿色食品的发展，这是一个ฐ好的现象。而绿色食品正成为当今的时尚，大家争相购买，这可以带动一种健康的生活。但是一旦被乱用，就可能ม误导经济的良性发展，对个人的生活也很不利。
这时，张明冷冷地对领导说：“这件事与你无关，请走远点。”
那ว几个ฐ人接着嚷道：“让你们领导出来，不赔偿就砸酒店。”
这就意味着你与这类同事在一起时，得掌握交友的尺度，工作或是信息上的交流、生活上的互助，或是一起游玩都是让双方感到高兴的事，可别介入他们的隐私，不然你会引起对方的不快，并且为此而把你看作是无聊之辈，轻视了你。
同时对自己้的隐私也要把握好尺度，别人不一定有兴趣分享你的心事，知道你的什么เ秘密也许是个ฐ负担，千万别ี把人家当成了心理医生。
成人看似心智成熟ງ，其实需要赞美的心理并未消失，所以女孩子买了新า衣服，总要问问女伴“好不好看”。如果说好看，她便乐了。男ç人呢？如果说一位年轻人长得又帅又酷，他保准高兴；对中年人说他性格有味道，他也一定开怀！
既然赞美这么有魔力，我们就应该多去运用它，这对我们的人际关系一定会有帮助。纽约卢瓦公司的管理人达诺·马克马亨先生叙述的事情，就是很好的例子。经过是这样的：有次我帮一位著名的鉴赏家做庭园设计，这位主人走出来交待一番，提示我他想在哪里种杜鹃花和一片石榴。
接下来几天只点眼药水和眼药膏占总药价的很小部分，几天后痊愈了，胃因为停了那个ฐ药慢慢地也好了。
这种宰熟式开大处方您遇见过吗？吃一堑长一智吧！
首先，假设你应邀向一群不认识自己的主ว管人员进行演讲，他们的老板命令他们暂时放下一切工作前来听讲。这些主ว管人员对于在百忙之中非得耗费时间来听演讲大感不满，却又无可奈何，于是，从一开始，他们对你的演讲主题便已没有多大兴趣。
你只讲了数分钟，有些主ว管已在打盹，另一些人则不安地在坐椅上挪动着，或两眼直瞪着窗外。他们心中也许正暗暗埋怨老板不明智；或在担心明天乃ี是评估产量的最后期限，将无法达到要求，但这些问题均非你自己所能了解。这时候你注意到的是弥漫全场的乏็味与无趣的气氛，你把这种情况归因于自己的演说缺乏吸引力，于是你开始提高音调，并逐字、逐句地表达清楚，使演讲内容更具吸引力。在场的主管人员均已发现你的表达方式有所改变，大部ຖ分人甚至对你更加不满，因为这种情形更显示ิ演讲人的水准太有限，他们反对出席听讲自有充分道理。
老年人尚且如此，更何况是一般的人。俗话说“请将不如激将，激将得法，效果会更佳”。
苏秦当了赵国相国后，便命手下人不露声色地将张仪接到เ赵国。张仪到赵国后，苏秦故意避而不见，好不容易见了面，又挨了顿奚落。张仪回到เ客店，一筹莫展，贾舍人替他还清食宿费，并把他送到秦国。到เ了秦国，贾舍人又拿出好些金钱作为张仪在秦国做客卿的费用，张仪要报答贾舍人的大恩。哪儿知道贾舍人凑巧来跟他辞行。张仪流着眼泪，说：“我在困苦的时候，没有人瞧得起我。只有你是我的知己，屡次三番地帮助我，要不我哪儿有今日。咱们有福同享，你怎么能回去呢？”
初次交往给人以良好的第一印象，不是在演戏，演完就拉倒；而是希望能够以此为契机继续交往下去，第一印象其实非常重要。
心理学家认为，如果眼前有一个ฐ人，我们就会对他产生印象，这个心理过程叫知觉，由于它是针对人的，故称之为“人际知觉”。而“偏见”产生的最初原因即来自于此，首先来自“第一印象”。而“第一印象”微妙而深刻地影响着人们互相间的关系。譬如交友时，第一印象很重要，第一印象不好，难谈成。
卡内基告诉那位植物学家，他受到了极好的款待和极大的收益——事实上也是这样，他希望从植物学家那里获得所需要的那些知识。倾听对方谈话，有时会很容易地得到เ对方信任和好感。
从心理学角度来说，善于倾听会使对方心情愉快，会换来对方的理解、信任和欢乐；会使对方吐露出内心的苦恼或喜悦；最重要的，它还能使说话者感觉到自身价值的存在，满足了对方渴望被重视的自尊心理。双方的交往也因此变得更愉快。但是，现实中ณ许多人没有耐心听别ี人讲话，因为他们是“事业家，是大忙人”，生活节奏很快。我们不能否认，现代社ุ会竞争激烈，一个ฐ想成功的人要做的事太多，整天往往是疲于奔波，因而时间一久ื，性情也变得急躁。对“倾听”显得腻烦，甚至别人刚一启齿，还未等到เ对方把话说到เ正题上，就会予以否定，一口咬定没兴趣，然后以十分武断ษ的口气阐述自己้的观点。
问他理由á，他回答：“经营服装这项业务，经常和各式各样的人直接交际来往，所以希望录取的职员，是一些能随时洞察对方心理动向的人才。凡是姿势拘谨的人，和别人之间经常有一种距离，是始终存有戒备心的证明，自然不容易和别ี人接近，像这种人当然不适宜从事服装这个ฐ行业。”这位人事主管的话，的确有他的道理。
心理学家在辅导他人的时候，认为须特别注意的也是坐的位置和姿势。第一，要和对方保持适当的距离；第二，自己经常要保持舒畅的姿势；第三，视线尽可能不要直视对方。这些动作都是为了消除对方的戒备心。
行走在人生的旅途上，谁都会有“摔跤”的时候，当初的尴尬、狼狈，暂时的脆弱、痛楚也在所难免。这个时候，一个人最需要的是有一个ฐ独自抚平创伤、恢复自尊的时间和空间。诚然，这世界ศ需要爱，并因为爱而充满希望。但当你向对方แ表达善意、施予关爱的同时，千万别ี误伤了对方的自尊，哪怕他是你最亲近的人。富兰克林说：彼此的自尊是人际交往的底线。
有个人家里很穷。在一个大雪天，他去向村里的首富借钱。恰好那ว天首富兴致很高，便爽快地答应借他两ä块大洋，末了还大方地说：“拿去开销吧，不用还了！”那人接过钱，小心翼翼地包好，就匆匆往等着急用的家里赶。首富冲他的背影又喊了一遍：“不用还了！”
经理觉得小陈实在是不容易，所以不忍心打击这个艰难长大的孩子，小陈效率低，因为他不熟ງ悉上海ร；小陈业绩差，因为他在上海没有根基。而小陈谦虚、诚恳，看见部门经理立刻把她当成了大人物，态度恭敬，为人热情。这些都在安慰着部门经理在职场上已经沧桑的心。
小张很敬业，工ื作上手很快，成绩斐然，可是经理觉得这是应该的，遇到小张犯了一点错误，经理会说：“小张，这种错误你也会犯？聪明面孔白长了？”小张有点娇气，且大二就开始在大公司实习的她见过不少大人物，一个小小的部ຖ门经理还不在她崇拜的名单上，所以遇到经理批评她时，脸色就有点难看。她的脸色难看，经理的脸色自然也好看不了。
这就是霍桑效应的显著成果。
由此，在“霍桑效应”中ณ，我们可以得到如下启示：从旁人的角度，善意的谎言和夸奖真的可以造就一个人；从自我的角度，你认为自己是什么样的人，你就能成为什么เ样的人。
这句话到底是什么样的一句话呢？
原来是这么一句话：天下没有白吃的午餐。
一般而言，指手画脚的动作幅度大的人个性大方，感情也丰富。和身体僵硬、言行拘谨的人正好相反，这类人的肢体动作，和自己้情感、情绪的表达有非常密切的关系。当情绪高昂时，身体的动作便很自然多了起来，若心中有不吐不快的事情时，手的动作也会不自觉地夸张起来。
这种人总是急于表达自己的情感、宣泄自己的情绪，因而忽略了他人的感受，是属于个性较为强势的人。缺乏主见者若是和他们在一起，将会被其强势的气焰压制住。正因为他们只考虑自己้而忽视他人的感受，基本上是属于较自私的个性。
比如赛跑、滑雪等运动，多人参加，但只有一个ฐ优胜者。这种人往往有目标、有理想，能ม够为追求自己的目标而奋斗。甚至愿意为ฦ实现理想而作出牺牲。
喜欢团队运动的人
喜欢进行曲的人
墨守成规，不求变迁，满足现状，力求臻至完美，对自己要求甚高，不允许所做的事出现半点差错，而现实中的不完美常常使他们动摇、失望甚至遍体鳞伤。
也有一些人，同事很久ื了，仍然一直叫“先生”或用官称，在公司外面见到เ的时候也要用敬语。这些人让人觉得特别ี认真有礼ึ貌，不过他们很难接近，就是我们常说的“特别见外”的人。