办公室，不能对亲人讲，会感觉全身熨帖，神清气爽。写的东西可以留存，以后慢慢翻看，无非就是宣泄罢了，一切全凭当时的绪好坏而定，也可以即写。
这个笑话给我们带来的思考是很深刻๑的：它告诉我们在流程式用人的时候不能太细化公司的业务流程，将原来属于自己้的工作推给下一个工ื序，这样的话就会造成所有的业务流程看似都很清晰明了都有专人负责，结果造成了所有的业务流程却没有人真正负责的一种况的出现。在职能ม细化的程度上，是个ฐ很难把握的度，因此国内的企业在进行流程改造后，大多以失败告终。
赵童工作的这家企业属于家族企业，这是华人企业的主要特征，因为ฦ在中国，任何一种组织中都不免带有宗法制度的烙印。家族企业可以说是“以人定岗”的一个变异，企业中ณ经常看到这样的现象：老婆做会计，兄弟做副董事长，侄子做经理，这种现象给企业带来不可回避的劣势，企业员工人浮于事，互相推诿，妨碍人才涌进，影响企业展。万科在招聘员工的时候，需要应聘者说明是否与万科员工认识，因此在万科，没有王石的任何亲人、朋友。
在高档商务楼内进进出出的外企人的生活是许多人向往的目标。
进入外企的四大要素
上任前，要对工作岗位职责有详细地了解，结合自己的优缺点制ๆ定详尽的工作计划，尽快缩短与新岗位要求之间的距离；注意个人形象，上班的第0่2๐5章制度、薪酬待遇、可用资源等等，更重要的是让他们对新环境的文化了然于胸。每个公司都有自己้的独特氛围，要熟悉公司的“规则”，而不能像以前在学校一样随着自己的性子来。
根据“7：38：55”法则，人们对你的印象有5๓5，来自你的外形与举ะ止，只有7๕取决于你说了什么เ；就算专业也要靠形象来包装ณ，形象攸关专业说服力。即使各行业所要的形象不同，但“品味”是共通的原则ท。
在日本，教导上班族如何培养“作文力”、“语学力”、“算术力”的书籍，这几年大行其道；而传授上班族“得体的话术”、以及教你使用敬语和打电话的书籍，也成为畅ม销书。甚至搭地铁时，也可看到上班族埋头在读一些类似儿童智力测验的图册，据说有助于大脑แ活性化，可提升逻辑思考力与数字运算力。
五是企业奴隶式老板：从表面看来，这类老板为公司牺牲了一切，他们每天工作时间长达1้4小时以上。在他们看来只有公司的展才是最重要的，他们以节约资金为要务。不过从根本上说，他们不认为自己้是企业的奴隶，而是企业的精英。如果他们在公司提出的建议得不到เ响应，那么公司里的所有人都有可能遭殃，受到惩罚。
面试官a：措辞挺专业的，洗耳恭听。
四忌领ๆ带颜色刺目；
案例：很多女同学去面试都有过这样的经历，被用人单位直接告知这个ฐ职位不适合女孩子，你还是找其他工作吧。作为ฦ应聘者，当然很无奈，但是用人单位说不适合女孩子，自己好像也找不出什么理由á反驳。