办公室&#：将工作内容暂抛一边，必要时可以咨询心理医生。
“无风起浪”型
时尚之“咖啡馆、茶楼ä”
黄昏，月上柳梢头，牵着毛毛狗，看看天空飞，漫不经心地浏览街景，在街上走走，不失为ฦ另一种浪漫消เ遣。狗狗很温顺地随着你的脚步，前后左ุ右地小步轻移，偶尔，抬起毛茸茸的脑袋，斜着亮晶晶的圆眼睛望着你，这时候，你会感觉自己很富有，不是吗，有这样一个贴身随从，死心塌地地追随着你，千万里，也许一辈子，都不会变心，无异，是世界上最快乐่的事了。要声明一下，你也可以提笼架鸟，很弹性的软规则。
有一个在医院里实习的牙科医生，第一次给病人拔牙，由á于紧张将病人的牙齿掉进了病人的喉咙里。“先生，非常抱歉。”这个牙科医生说，“你的病已๐不在我的职责范围内，你去找一下喉科医生。”当这个ฐ病人捂着嘴巴๒，来到耳鼻喉科室时，他的牙齿已๐被其咽下肚了。喉科医生说，“你的病已๐不在我的职责范围内，你应该去找胃病专家。”胃病专家用x光为病人检查后，说：“非常抱歉，牙齿已到เ你的肠子里了，你应该去找肠病专家。”肠病专家同样做了x光检查后，说：“非常抱歉，牙齿已不在肠子里，它肯定到了更深的地方了，你应该去找肛门科专家。”最后，病人趴在肛门科医生的检查台上，摆出一个屁股朝天的姿势。医生用内窥镜检查了一番，然后吃惊地叫道：“啊，天啊！你这里长了颗牙齿，赶紧去找牙科医生！”
“以岗定人”注重的是一种务实精神，这种用人制度流行于展到เ一定程度的企业，这些企业各部ຖ门、各岗位相对完善，人力资源部在招聘的时候，从岗位工作分析入手，确定所需岗位、岗位数量等。“以岗定人”是人争岗位，在招聘时，引进了竞争机制，企业可以从中挑选最适合岗位的员工ื，这些优点都是“以人定岗”所没有的。同时“以岗定人”更容易实现绩效管理，它将工作规定得更加细致，使各岗位员工明确自己้“应该做什么工作”、“怎样做工作”、“为什么เ要这样做”、“做到เ什么程度”、“什么เ时间完成”等等。
在面试过程中出现的一些常规的测试题如verbຘaທlreasoning语推理、numeral数字以及diagraທm图表考试等，你应该事先去做大量相关的练习，有意识地锻炼这方面的能力和技巧。在面试之前，你也可以找到เ一些相关的网站，去做一些模拟练习，有的网站还可以给出你分数和建议。
诱惑之ใ五：良好的办公环境和工ื作氛围。较为公平的竞争机制ๆ，外企员工参与决策的机会较多，且存在鼓励个人表自己้见解的氛围。多项奖项对工作突出的员工，许多外企还设置各式各样的奖项ำ，作为ฦ员工激励的重要方面，如客户服务奖、创新精神奖等，这也是福利计划的一种，如联邦快递推出的“紫ใ色承诺奖”，是授予提供出色客户支持、在提供客户服务时积极主动、为加强客户和社ุ区关系表现出无私行为ฦ的员工ื。渣打银行则推出了员工ื年资奖和特殊贡献奖。各种补贴对一些高层管理人员，许多外企还设立了额外的员工ื福利和保留计划，如车贴、房帖等各种补贴。另外，生日蛋糕、过节费、疾病探视等各种“以人为ฦ本”的福利补贴，以关心员工的日常生活为主，也是外企惯用的吸引和留แ住人才的方法。
个人的准备要充分
不同的职业生涯阶段，竞争力的侧重点不同。那ว么在每个生涯阶段，都应该建立一张竞争力清单，弄清每个ฐ阶段的重点，挥强项，补充弱项ำ。