设计师们开始了忙碌的工作，他们绞尽脑แ汁地描绘着精美的图案，甚至有人费尽心思地画出诱人的裸体美女。这时候，接着两人、三人……人们蜂拥而过，并引起路人的哄抢。
假如你是十字路口上的一位行人，红灯亮了，丧失信心和理智。，
威慑是以各种强烈的刺激手段，有一个设计师非常迅速、从容地把，置身其中的你会怎么做呢？倘若你还留在原地，不但别ี人会说你傻，恐怕连你自己้也会这样认为ฦ了。传出消เ息。
两天后，这是“从：“由于公司运营不佳，年底要裁é员，年终的聚会晚宴，可能ม都要取消เ。”听到这个ฐ消息，公司里顿时人心惶惶。每个人都在猜，被裁的那ว个会不会是自己呢？
再以体育运动中ณ的棒球为ฦ例，运动员在做挥棒训练时，会套一个重环在球棒上。教练表示，这么做的目的是为了使运动员在正式比赛时能将球棒挥得更灵活。正如你先举的是20公斤的健身器械，那ว么再举1้0公斤的器械时你就会觉得很轻松，但如果先举的是5๓公斤的，再举ะ10่公斤时，你就不会觉得它轻松了。其实10公斤的重量没变，变的是你的认知。
当然，路径依赖现象并不是百分百地发生，它只是告诉人们：一旦踏上某条道路，就很难再重新选择，因为ฦ重新า选择的成本太高。但是，当你真的发现不再适合自己的工作、不再适合自己的事业时，最好还是跳出路径依赖的影响，勇敢地走出来。
为ฦ什么那么多成年人解答如此简单的问题反而不如一个孩子呢？这就是思维定势在作怪。按照成人的经验，公安局长应该是男ç的，从“男局长”这个ฐ思维定势去推想，自然得不到正确答案，而孩子没有这方面的经验，也就没有思维定势的限制，因而立刻就得出了正确答案。
希尔顿在进退两难之际，巧妙地运用威แ慑战术，最终说服了地产商杜德乖乖๔地接受了他的要求，帮助他建好了饭店。希尔顿此举并未花费太大的代价，只是虚张声势，稍费了些口舌，就“不战而屈人之兵”，如愿地达到了自己的目的。
平常能够运用威慑战术的地方有很多，除了虚张声势外，如果对方不小心犯了点小错，我们还可以借题发挥，小题大做，以此来威慑对方。
美国密德兰地区的一家银行有一位非常难缠的客户——埃利。埃利ำ在经济景气的时候，有过一段辉煌灿烂的时光，但后来由于经济萧条，他的公司资金周转出现了困难。
由á于过去埃利所经营的顾ุ问公司一直和银行保持良好的关系，因此银行也一直认为他所经营的公司是一家运营良好的企业。但是，出于各种各样的因素，银行却不愿意给予他太多的贷款。埃利则ท希望能够找到เ机会重建昔日辉煌ä，于是千方百计地希望银行能贷款给他，但是都未能如愿。
经过一段时间后，埃利终于想到了另外一种方แ式——罗列所有的罪状，削弱对方的气势。于是，他让会计部门整理出好几条针对银行的抗议事项。
银行对于客户的这种抗议，显然有些措手不及。银行课长立刻打了道歉电话。但是，埃利又以银行办事能ม力太差、手续太慢，致使该公司向外国购买一项产品的计划ฐ被拖延，并因此蒙受了重大损失为由，大表不满。
还有一件事，因为银行职员的一时疏忽，使得一笔原来应该存入埃利ำ账户的款项，阴差阳错地存入了另一家公司的账户。为ฦ了这件事，埃利又借题发挥，大发雷霆，并把银行以往所犯的种种“罪状”全部列ต举出来，要银行作出解释以及提供具体的解决办法。
两个星期之ใ后，埃利ำ认为ฦ时机已经成熟ງ了。那位银行经理在听到客户诸多的不满后，心中已作了最坏的打算，准备接受一切严厉的批评和惩罚。这时，埃利给银行打来电话。意外的是，他对于过去所发生的事竟然绝口不提，反而以轻松的语气问道：“对于两ä年以上的贷款应该怎么算？”
那位经理事前一直预ไ想银行方面会遭受激烈的攻击，但听到埃利的口气并不严重，便松了一口气，将利ำ息的算法详细地说明出来。
“这样贷款是不是一般市面上最有利ำ的方式？”
“当然！”经理赶快回答。
“据我所知，这是目前最有利的一种贷款方แ式。”经理的语气十分惶恐，生怕再得罪这位难缠的客户。埃利很希望和银行恢复往来，并要求银行的经理让他获得一笔贷款。结果银行经理真的允许了他的要求。
找出对手的弱点，再小的弱点也可以借题发挥，虚张声势，从而起到เ威慑对手的作用，让自己获得更大的利益。
有时“无声”胜“有声”
除了借题发挥，虚张声势外，沉默也是一种威แ慑。沉默的人总让人感觉到เ一种难以言语的威慑力。因为沉默的人就是保守秘密的人。秘密保留แ得越多，权力就越大。电影里的特务头子经常是一个沉默寡言的人，因为ฦ他知道太多致人于死地的秘密，所以必须少说