一天，皇帝派到上郡的宦官在带人外出打猎时，李广他们杀死两人，在他们正准备。李广大怒，亲自率领ๆ一百名骑兵前去追击。一直追了几十里地，战争结束后。遇到三个匈奴兵的袭é，
希尔顿是á。宦官受伤逃回，忽然发现远处奔来数千名匈奴骑兵。匈奴骑兵这时也发现了李广一行人，但见他们只有百名骑兵，以为是大部队诱敌的前锋，观察动静，于是急忙上山摆开阵势，不敢贸&#x。
假如每一片云都一模一样，“黄山云海”又怎能令人称奇？假如每朵花都如出一辙，那ว梅、菊又怎能在文人笔下生辉？假如每棵树都惧高怕危，那松柏又怎能在万绿丛中ณ鹤立鸡群？自然界如果从众，我们将丧失许多美丽ษ；人如果一味从众，也终将跌入失败的谷底。所以，创น新才是出路。
1952๐年，美国心理学家所罗门？阿希设计实施ๅ了一个实验，用来研究人们会在多大程度上受到他人的影响，违心地进行明显错误的判断。他请大学生们自愿做他的受试者，告诉他们这个实验的目的是研究人的视觉情况的。当其他来参加实验的学生走进实验室的时候，他会发现已๐经有5个人先坐在那里了。于是，他们只能坐在其他位置上。事实上他们不知道，这5๓个人是跟阿希串通好了的假受试者即所谓的“托儿”。
经济不景气时期，有一间向来运营很好的公司，盈余大幅滑落，老板为只能发给员工一个月的年终奖金而忧心：“许多员工都以为可以拿到至少两个月的奖金，恐怕飞机票、新家具都订好了，只等拿了奖金去付帐呢！”
研究人员虚构了两家商店，一家是“布朗百货”，另一家叫“史密斯ั百货”。实验分两组进行，第一组先介绍了“史密斯百货”中一个部ຖ门的情况，再介绍“布朗百货”的三个部ຖ门；第二组则ท先介绍“史密斯百货”六个ฐ部门的情况，之后再介绍“布朗百货”的三个部门。
沿着既定的路径，不管是经济、政治，还是个人的选择都可能ม进入良性循环的轨道，迅速优化；也可能ม顺着原来错误的路径往下滑，甚至被“锁定”在某种无效率的状态下而导致停滞。而这些选择一旦进入“锁定”状态，想要脱身就会变得十分困难。
“还念lái。”
我们信赖他，相信他所说的事实，相信他就是这方面的权威。然而，我们为ฦ什么会相信他，凭什么？
因为他是我们当中的年长者——走过的路比我们吃过的盐还多；是主管我们的人，因为他们指导我们做事，所以对不对要由他们来评定；是政府部门——不论何时，人们总是相信政府的，相信他们会主持正义；是在某方面有突出贡献的人或部门，因为他们在这方แ面的成就已经为人们所认可，当他们对事情表示意见时，人们也用直接的因果联系肯定了他在这件事情上的错与对。
大家都知道麦哲伦是环绕地球一周的大航海家，但可能不知道他的成功来源于西班牙国王的支持，更不知道他是怎么说服西班牙国王来支持他的。原来，麦哲伦之ใ所以能够成功是因为他巧妙地利用了“权威效应”，借助着名的地理学家路易？帕雷伊洛的权威แ影响来获得西班牙国王卡洛尔罗斯帮助的。
当时，自哥伦布航海ร成功以后，许多投机者或骗子为求得资助，频频出入王宫。麦哲伦为ฦ表明自己与这些人不同，在觐见国王时特地邀请了着名的地理学家路易？帕雷伊洛同往。
帕雷伊洛将地球仪摆在国王面前历数麦哲伦航海的必要性及各种好处，说服卡洛尔罗斯国王颁发航海许可证。但在麦哲伦等人航海结束后，人们发现了他对世界地理的错误认识及他所计算的经度和纬度的诸多偏差。
可见，劝说的内容无关紧要，卡洛尔罗斯国王只是因为那ว是“专家的建议”而认定帕雷伊洛的劝说值得信赖。所以，在劝说对方时随意地提起知名人士或权威人士，或者引用专家的意见并在言谈举止中表露出你对这些人十分熟悉，将会大大提高你的成功率，因为ฦ人们对权威的意见总是愿意相信的。
权威แ的意见，有时会让我们少走弯路，可权威แ并不总是正确的。过分迷信权威แ其实是很危险的，有时还会带来严重的灾难，就像下面所说的飞机失事。
1982๐年，佛罗里达航空公司的9๗0次班机坠毁在波托马克河，机长、副驾和机上其它7๕6名人员死亡。这起坠机事件的原因就是那些机翼上的冰。其实副驾在起飞前已经考虑到这个问题了，他还提出在起飞前要检查一下机翼上的冰。遗憾ย的是这个ฐ问题因为时间来不及的关系没有引起机长的重视，而且机长认为这并没有什么เ不妥。副驾在机长的权威影响下，也就认为没有什么不对。就这样，一起空难发生了。
在这个案例中ณ，机长的权威แ导致了一个悲剧的发生。处于领导地位的人，常常意识不到自己的职位与权威对周围人的影响。当机长犯明显错误时，机组人员对此表现出了纠正的迟钝。灾难调查组发现，很多空难都是这样发生的。