对于老板来说？如果你不情愿老板的这些“礼遇”，而只想图个轻闲，老板同样会不闻不问，而把薪水发给你，请问你会心安理得吗？他们看中的是你的才能与，所以他们晋升和提薪的标准是你的，你最好理智地放弃，以更大的努力养精蓄锐，以备再战。有哪个老板会，
如果你没有充分准备，
只有优秀的员工才敢&#，却有其他更优秀的人选与你竞争时，采用的是透明的竞争机制，而任人唯亲或拉帮结派则ท是大忌。
本田宗一郎还想方设法将自动机械工业界的年轻优秀人才笼络到他的周围。公司职工的平均年龄是24岁，便大多被升任为主管。该公司的年轻人到35岁时，远比3๑4岁的“三菱”，而在日本其他公司，一般要到45岁左ุ右。
同在一家公司工作的小田和小雪素来不和，小田觉得小雪是在故意刁难自己，见了自己不是冷冰冰的就是阴阳怪气的。小田想，这样的人就是再聪明能干，也没人愿意理她。
后来这位先生和老女人在舞池里跳了一曲又一曲，老女人沉浸在无比的幸福之中ณ。实话先生坐在一边看着这对年龄不协调的舞伴。只见那ว位先生微笑着对老女人说了句什么เ，那老女人突然间像萌发了青春活力，全身洋溢着生命的激情与魅力，舞跳得就像个年轻人一样出色，简直像个ฐ漂亮的年轻女郎！
我十分愤怒，想带回去责问老板，但妻子说：“算了，不就是二十块钱吗？以后不去买他的肉就行了。”
巧妙让他人屈服的心理策略
你对于对方种种行为的判断ษ，必然是一种超然而保持一段距离的观察所得，这样才能ม正确无误。以下是某些人士对自己้所遭遇的难缠人物进行观察后的描述：“当我看着她时，就像使用望远镜倒过来看一般，每样细节都看得很清楚，只是非常遥远。”“我眼中的他被困在笼子里面，上面还贴了一个标签。”
揣摩他人心思，把握办事的时机
只要是从事教育工作，便经常会体会到这一类情形，尤其是小学生更是如此，他们很少有能够主动进取的，常以投机取巧的方แ式来达到他们偷懒的目的。对于这样的孩子们你若说：“难道你是不喜欢它吗？”这会毫无效果的，而要对他们说：“这样的事情对你来说是稍勉强了点，可能你没办法做得更好，因为ฦ你的能ม力比别人差。”只要这一句话，大多数孩子都会自发地行动起来。
“也许吧！”小伙子说，“不过据我看，这种桌子不见得能升降自如，虽然它的款式新า颖，但在结构上有些问题，我实在不想向您隐瞒它的缺点。”
首先，必须设法让对方แ先表示自己的主观，然后慢慢将他的态度由主观变成客观的。据一位资深的采访人员讲，你如果想打听对方，最有效的要诀是——“不要说话”。这的确非常有道理，因为若是第一次见面，对方究竟存有什么成见和偏见，你根本不知道，万一质问不恰当，反而会引起对方的不愉快，甚至闹别扭，结果得不偿失。
譬如车祸发生以后的谈判，就是最好的例子。懂得人的心理之人，即使车祸的大半责任是受伤的人本身，亦绝不会马上和正为ฦ受伤而感到焦急悲愤的家属交涉แ，应该先加以慰问，等对方แ的情绪平息了以后再说。所谓平息，并非是说对方的不信任即能ม消除，到了某个时候，还是需要表现诚意的态度，才能发挥作用。表示诚意的时间亦非常重要，这点不容忽视。
当对方正处在气头上，什么话都听不进去时，首先要通过第三人转达歉意。当对方“风平浪ฐ静”时，再当面道歉。如果僵持下去，常常会两败俱伤。如果觉得道歉的话一时实在难以说出口，也可以用别的方式代替，如买个小礼物，附上一封简短的道歉信托人带过去。见面时，和对方握握手，用眼光传达一下歉意也能ม收到เ微妙的效果。
不过，有的时候对方即使打算接受你的意见，却不肯干脆地表示ิ，只是沉默不响。遇到เ这种情形，你就必须直接打动对方แ的内心，将话题改变为对方手中拿着的东西，或穿着的服装，会是个不错的方法。譬如手表、项链、领巾等等，都足以表示ิ这个人的嗜好和个性，只要这些东西引起别人的注目，他自然就会开口。
很多时候，戒备心并不一定只是表现在言语上，在动作上一样可以暴露对方有没有戒备心。
木秀于林，风必摧之。一个人在社会中不可强出风头。你的言谈举ะ止——你的朋友、同事——都在观察你、品评你；你有成就，你肯努力，你待人宽厚，别人自会欣赏，用不着强求注意。强出风头，反而引起别人的反感。
我们提倡助人为ฦ乐，别人没要求我们帮忙的时候，如果我们力所能及的话就应该自告奋勇地伸出援手，更何况别人对你提出了帮忙的请求呢？但是，对于别人的请求，你得先思量一番。别人的请求是否合情理，你的能力和精力是否足够，帮倒忙的事情只会让双方都尴尬不已๐。所以，帮人的时候也要看看具体情况，该帮能帮可以帮的时候就帮，反之，只有拒绝帮忙。
不妨看看许多成功者，成功前默默奋斗了几十年，他们的秘诀是：在暗中修炼自己，做人不张扬。不张扬做人，往往无人打搅你，你尽可以静心地做你想做的事。
两ä军对垒，聪明的将领ๆ常以假象造成对方之错觉，能而示敌以不能，使敌人松懈戒心，而自身却在积极准备，伺机制敌。本来能攻则ท守，有战斗力，却故意佯装不能攻、不能ม守、没有战斗力的样子，只是为了最后一举成功。
所以，知道了“潘多拉效应”存在的心理依据，在日常生活中，我们除了被动地受“潘多拉效应”的影响，还可以主动地运用“潘多拉效应”来达到เ自己的目的，或是避开“潘多拉效应”，如拒绝商家的“饥饿营销法”的蛊惑，捂紧ู钱包，不为所动，做一个“聪明”的人。
第五个时期，把工间休息延长为ฦ10分钟。第六个ฐ时期，建立了六个5๓分钟休息时间制ๆ度。第七个时期，公司为ฦ女工提供一顿简单的午餐。在随后的三个ฐ时期每天让女工ื提前半小时下班。第十一个时期，建立了每周工作五天的制度。最后第十二个ฐ时期，原来的一切工作条件又全恢复了，重新回到เ第一个时期。
当有人赞美这件衣服漂亮的时候，她会比平时更加信以为真，平时可能能判断对方评价的真伪度，可是现在在自我求证的心理作用下觉得对方说的一定是真话。从而使她觉得自己的衣服的确漂亮，毋庸置疑。
另一则ท故事也有深刻的警示意义。
“80”。
另外还有一种人，边摸鼻子边客气地说：“哪里哪里，这只不过是不足挂齿的小事罢了。”其实心中暗想：“怎么样？我很厉害吧！”这是想隐藏“自满心理”的另一种表现。
散步，这种松懈的步态常是用来消磨时间的。
喜爱慢跑的人
6喝了酒喜欢跟人吵架的人。
多愁善感，心地善良，体恤他人，伟大者可以“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”；歌曲如他们生命历程中ณ的灯塔，指引他们前进的方向。他们人生中的大起大落，音乐่常常起了推波助澜的作用。
从阅读喜好中ณ观人心
从称呼上测出对方的心理距离
“已经这个岁数了还……”
这种类型的人希望交往的对方随时都在自己的掌握、支配范围之内。一旦对方แ不在自己的视线范围内，便会不断地以电话去确认对方的行踪，从而确实掌握对方แ的一切事情，是属于独占欲非常强的类型，绝对不能允许对方有出轨的情况。他们完全不顾虑对方的立场，也不曾想过对方也要拥有自己的时间和空间，只想把对方แ所有的一切据为己้有。
“如果客人的流动性可以再快一点的话，我想至少还可以再多赚两ä成。”
2．似乎什么都懂的人
不染发
头发自然向内卷曲，如烫过一样，这一类型的人，脾气大多比较暴躁，而且疑心比较重，总是患得患失地在犹豫和矛盾中挣扎，除此之ใ外，嫉妒心还很重。
“什么？”顾客把眼一瞪，“为什么这样贵？我听说，最好的才六十几块钱。”
“六十几块钱的我们也有，”店员说，“但那不是最好的。”
“可是，也不至于差这么多钱呀！”
“差得并不多，还有十几元一个的哩。”
那位顾客一听，面现不悦之色，掉头想离去，彭奈急忙赶了过去。“先生，”他说，“你想买搅蛋器是不是？我来介绍一种好产品给你。”
“什么样的？”
彭奈拿出另外一种牌子来，说：“就是这一种，请你看一看，式样还不错吧？”“多少钱？”
“五十四元。”
“照你店员刚才的说法，这不是最好的，我不要。”
“我这位店员刚才没有说清楚，”彭奈说，“搅蛋器有好几种牌子，每种牌子都有最好的货色，我刚拿出的这一种，是同牌中最好的。”
“可是，为什么比多佛牌差那ว么多钱？”
“这是制ๆ造成本的关系，”彭奈用一种亲切的语气说，“你知道，每种品牌的机器构造不一样，所用材料é也不同，所以在价格上会有出入，至于多佛牌的价钱高，有两个原因，一是它的牌子老，信誉好；二是它的容量大，适合做糕饼生意用。”
“噢，原来是这样的。”顾客的神色缓和了很多。
“其实，”彭奈接着说，“有很多人喜欢用新牌子的。就拿我来说吧，我用的就是这种牌子，性能并不怎么差。而且它有个最大的优点，就是体积小，用起来方便，一般家庭用最为ฦ适合，你府上有多少人？”
“五个人。”顾客的反抗意识完全消除了。
“那再适合不过了，”彭奈说，他的表情就像跟老朋友谈天一样，“我看你就拿这样的一把回去用吧，保证不会使你失望。”
彭奈送走顾客，回来对他的店员说：“你知道不知道你今天的错误在什么地方？”
那位店员愣愣地站在那ว里，显然不知道自己้的错误。
“你错在太强调‘最好’这个观念上了。”彭奈笑着说。
“可是，”店员说，“你经常告诫我们，要对顾客诚实，我的话并没有错呀！”
“你是没有错，只是缺乏技巧ู，我的生意做成了，难道我对顾ุ客有不诚实的地方吗？”店员默不做声，显然心中ณ并不怎么เ服气。
“我说它是同一牌子中最好的，对不对？”店员点点头。“我说它体积小，适合一般家庭用，对不对？”店员又点点头。“既ຂ然我没有欺骗客人，又能把东西卖出去，你认为关键在什么地方แ？”
“说话的技巧。”彭奈摇摇头，说：“你只说对一半，主要的是我摸清了他的心理。他一进门就要最好的，对吧？这表示他优越感很强，可是一听价钱太贵，他不肯承认他舍不得买，自然就会把不是推到我们做生意的头上，这是一般顾客的通病。假如你想做成这笔生意，一定要变换一种方式，在不损伤他优越感的情形下，使他买一种较便宜的货。”店员听得心服口服。
又有一次，他到爱达华州的一个分公司视察业务，他没有先去找分公司经理，就一个人在店里“逛”起来了。当他走到卖罐头的部门时，店员跟一位女顾客谈生意：“你们这里的东西似乎都比别人贵。”女顾客说。
“怎么会，我们这里的售价已是最低的。”店员说。“你们这里青豆罐头就比别ี人贵了三分钱。”
“噢，你说的是绿王牌，那是次级货，而且是最差ๆ的一种，由于品质不好，我们已经不卖了。”店员解释说。女顾ุ客讪讪的，有点不好意思。店员为ฦ了卖出产品，就又推销道：“吃的东西不像别的，关系一家大小健康，你何必省那ว三分钱。这种牌子是目前最好的，一般上等人家都用它，豆子的光泽好，味道也好。”
“还有没有其他牌子的？”女顾ุ客问。
“有是有，不过那都是中下级品，你要是想要的话，我拿出来给你看看。”
“算了，”女顾ุ客面有愠色，“我以后再买吧。”连挑选出来的其他罐头也不要了，掉头就走。
“这位女士请慢走，”彭奈急忙说，“你不是要青豆吗？我来介绍一种又便宜又好的产品。”
女顾客愣愣地看着他。“我是这里专门管进货的，”彭奈赶忙来个自我介绍，消除对方的疑虑，然后接着说：“我们这位店员刚ธ来不久，有些货品不太熟悉，请你原谅。”
那位女士当然不好意思再走开。彭奈顺手拿过沙其牌青豆罐头，他指着罐头说，“这种牌子是新出的，它的容量多一点，味道也不错，很适合一般家庭用。”女顾客接了过去，彭奈又亲切地说：“刚才我们店员拿出的那一种，色泽是好一点，但多半是餐馆用，因为他们不在乎贵几分钱，反正羊毛出在羊身上，家庭用就有点划不来了。”
“就是嘛，在家里用，色泽稍微差一点倒是无所谓，只要不坏就行。”
“卫生方面你大可以放心，”彭奈说，“你看，上面不是有检验合格的标志吗？”
这笔小生意就这样做成了。客人走后。分公司经理闻讯赶来。那ว位店员才知道彭奈原来是总公司的老板。
彭奈说：“我看得出，你是个热心于工作的店员，只是技巧不够，只要你肯用心，很快就会学会的。现在我把刚才的情形分析给你听。
“当顾客嫌东西贵时，虽然原因各有不同。但主ว要的原因是想买便宜一点的。因此，遇到嫌贵的客人，你一定要巧妙地提供他一种较便宜的货物，千万不可以让人家听出‘弦外之ใ音’——便宜的就是次等货。你应该做到เ让顾客心里有这样的一种感觉：他买的是一种很适合他用的东西，以刚才的青豆罐头为例，顾ุ客既然嫌贵了，你就不应该再强调那ว种品牌如何如何的好，应该说这种品牌的产品，定价都较高一点，我建议你用这种牌子的看看，东西也很不错，价钱则便宜了五分钱。假如你看她有了要的意思了，你要轻描淡写地说明这种产品的缺点，就像我刚才那样，让顾客了解罐头内部的情况。你不妨这样说：‘很多客人吃了这一种罐头都说，色泽虽然稍差一点，味道倒不错。’这样一交代，就符合我们不欺骗顾客的原则了，对不对？”经理和店员两人都听得心服口服。