许多新行业需要的是团队的配合，同事时常一起加班研讨，长时间的共处，彼此更为ฦ了解，然后尽力施展你的才华&#，
作为员工。所以你不要抱着同事是冤家的成见，否则ท你难以立足，更难发展了。这种情况下不谙此道的你最好先甘拜下风退出竞争阵，往往成为知心朋友，
如果老板比较贪财。这点与传统，你必须ี与企业分享你的资源，而作为ฦ领ๆ导者，你必须学会与员工分享企业硕果。
一句简单的赞美，赞美的力量是非常强大的，由此可见，就轻易地化解了两ä个女è。如果我们能ม注意培养自己赞美别ี人的习惯，那我们在社交中一定会更受欢迎。
老女人的脸一阵白一阵红，尴尬地瞪着那双略微愠怒的眼睛，刚才的自信与得意消失了。
无独有偶，刘小姐同样也为“宰熟”这件事唏嘘不已：
在任何工作场合中，类似但丁及亚麦斯这种自以为ฦ无所不知的人随处可见，职场中，生活里，任何一个交际圈里，都有这种自以为是的人。
当然，所谓与对方保持一段距离进行观察，并非就是要你采取冷漠、毫无感觉、或不予了解的态度。事实刚好相反，尤其当你面对的难缠之人正是你最在乎、最需要的人物时，这种观察方式最能助你掌握状况。在此请你记住一个ฐ道理：你越是以客观、超然的立场来观察别人，就越能ม看清对方แ真实的一面。
也就是说，您虽贵为ฦ天子，也不能用个人感情处理刑罚褒赏的问题，这话显然冲撞了皇帝。皇帝一怒之ใ下拂袖而去，赵普紧跟在后面，到后宫皇帝入寝的门外站着，垂首低头，良久不动，下决心皇帝ຓ不出来他就不走了。最后皇帝也只能原谅了他的无礼，还褒奖了他的忠诚。
人的心理有一种特性，往往愈受到เ压迫，反抗心也愈强。例如，在娱乐่节目进行中，若是规则订得过于繁杂，便丝毫引不起人们的兴趣，倒不如将规则ท放宽，使参与者个个ฐ都能ม兴高采烈。
有一个ฐ小伙子，为人特别诚恳，他不像其他的人那样吹嘘自己的产品，而是老实地将各种产品的性能、优缺点通通介绍清楚，让顾客自己去决定，可是这样做，就失去了很多顾ุ客。因此，老板正在考虑要不要辞掉他。
因此，如果一开始你对对方的成见，即认为是“不合逻辑的想法”，或者是“想法非常幼稚可笑”，而加以反驳或批评——这显然是最愚笨的方法。因为ฦ这种成见和偏见，纯粹是由于其个人偏狭的经验所形成的，是他的人生观和世界ศ观的一部ຖ分。你认为幼稚、不合情理，可是在对方来看，却认为ฦ这是他观察人生重要的标准。所以，如果摆出反驳批语的姿ู态，势必惹怒对方，对方会像刺猬一样防备起来，造成僵局。
遇到这种人，你就必须考虑用“冷却一段时间”的方法，但这并不是说和对方断绝关系，虽然对方แ心理有点“不愿意看见你”，如果你真的不去见他，他反而会认为你是不懂ฦ礼貌的人，愈发加深对你的不信任。
有一次，卡内基在纽约书籍出版商齐·马·格林伯格举行的晚宴上结识了一位著名的植物学家，他以前从来没有和植物学家交谈过。后来，卡内基写下了这次交谈的经历：“我发现此人非常有魅力。老实说，我是恭恭敬敬地坐在椅子上听他讲述印度大麻和室内园艺的事的。他还跟我讲了关于那ว些不屑一顾的土豆的事。我自己也有一个ฐ小小的家庭苗圃——他还善意地指导我如何解决我遇到的一些问题。”
“好吧！打个电å话吧！——还是不要打，随它去吧。”
有句话说：“交朋友要保持距离。”戒备心理，可以从距离的远近上表现出来。凡是喜欢坐得很远，且半个屁股坐在外面的人，他的潜意识行为于无意之ใ中就表示了强烈的戒备心。
《三国演义แ》中诸葛亮借荆州就充分运用了软硬兼施的手段，而且运用得非常高明。诸葛亮是运用武力占据了荆州，但是他非要和东吴说是暂借荆州，这就是软的一手，用这一招给东吴以幻想，让他们以为还能够通过和平手段取得荆州ะ，所以难以下决心和刘备、诸葛亮动武。可是当东吴催讨荆州的时候，诸葛亮一方面赖着不还，另一方แ面又威胁东吴，把东吴弄得打不是，不打也不是。运用这一手，诸葛亮达到了长期霸占荆州ะ的战略目的。
一天，富兰克林和年轻的助手一道外出办事，来到เ办公楼的出口处时，看见前面不远处正走着一位妙龄女郎。也许是她步履太匆忙，突然脚๐下一个趔趄，身体失去平衡，一下子就跌坐在地上。富兰克林一眼就认出了她，她是一位平时很注重自己外在形象的职员，总是修饰得大方得体、光彩照人。助手见状，刚要迈开大步，上前去扶她，却被富兰克林一把拉住，并示意他暂时回避。
在暗中修炼自己้的心理战术
能而示ิ之以不能，是相互关联，互为条件的。有能示不能，不能是假，能是本质，是基础。这样才能在敌方แ麻痹时伺机攻击，战而胜之ใ。运用这一大智若愚术，是建立在对战争全局的全面把握基础之上的，不是消极的，而是积极主ว动的。在现实生活中ณ，为ฦ了达到“制敌而不制于敌”的目的，也常采用这种方法。
说到底，潘多拉效应的实质是好奇心和逆反心理在起作用。
之ใ所以会这样，一个重要的原因就是女工们感到自己是特殊人物，受到了格外好的待遇，她们引起了人们极大的注意，因而感到愉快，便遵照老板想要她们做的那ว样去做。她们知道这样做主要是为了测量她们的生产效率，这是人们关注的事情，因此，生产条件发生什么变化无关紧ู要，她们总把这些变化设想成为ฦ有利的，所以，她们工ื作越来越努力，每一次的改变都刺激着她们去提高生产效率。
事实上，每一个ฐ人都有自我求证的心理，自我求证的过程，对大部ຖ分人来说是一个自我麻醉和变相强化的过程。
这些聪明的大臣离开国王以后，工ื作了很长一般时间，最后完成了一部洋洋十二卷的巨เ作。国王看了后说：“各位先生，我相信这是古今智慧的结晶，然而，它太厚了，我怕人们没那么多时间来阅读它。把它浓缩一下吧！”
“哦，好可爱的猫咪，我太太一直要买一只这样乖๔巧的猫咪，哦，问一下，你这猫咪卖吗？”
只要心中坦荡，不想隐藏任何事情，无须提心吊胆怕对方看穿自己้的心思时，摸脸的小动作自然是不会出现的。
他们凡事讲求稳重，“三思而后行”，绝不好高骛远，“癞蛤蟆想吃天鹅肉”的情况一般不会发生在这种人身上。如果他们在事业上得到提拔和重视的话，也许并不是他们有什么“后台”，而是他们那种务实的精神给自己创น造了条件。
喜欢竞走的人
这种人性格内向，感情炽烈，待人接物放不开，常常压抑自己。既是个热情家也是个ฐ浪漫主义แ者。具有强烈的自我控制力，过分压抑自己强烈的感情。
信心十足，踌躇满志，凡事只想积极的一面，所以能够迅速和他人打成一片，但对别ี人盲目相信往往导致吃亏和受损失。喜欢显露自我，处处显示自己的不平凡，希望上流社会能有自己一席之地，有不务实的缺点。
喜欢面包车的人，乐่于与外界ศ进行各种接触，而讨厌死气沉沉的生活。他们喜欢热闹，对色彩鲜艳华丽的事物情有独钟。他们对人多比较热情，富有同情心，能够给予他人关心和帮助。这一类型的人，对新า鲜事物的接受能ม力也是很快的。
从称呼可以看出夫妇间的亲密程度，从日常的称呼可以推测出双方心理上的距离。
“不会吧，他工作也满认真的。”
“今天的结婚典礼ึ，你觉得如何？”
缺点是脑แ子里装的东西太多，系统性差，思想性不够，一旦ຆ面对问题，可能抓不住要领。这种人做事，往往能ม生出几十条主意，但不一定都能ม说到点子上去。如果能ม增强分析问题的深刻性，做到驳杂而精深，直接把握实质，可能ม会成为优秀的、博而且精的全才。
穿戴中隐含的心理秘密
头发浓密粗硬，却能自然下垂，这种人从外形上来看，多半身体比较胖，而且也显得比较慵懒โ，不喜欢活动，但是他们的心思多比较缜密，往往能够观察到特别细微的地方。他们的感情比较丰富，易动情，对情感不专一。
看透对方แ，从而掌握控制局面的主动权
通常，两个人在谈判的时候，掌握主动权的人就控制着整个局面，唯有控制着局面才能让整个谈判ศ朝着自己有利的一面去发展。因此在谈判的时候，推销员要学会控制ๆ局面。不过，不要看到控制ๆ两个ฐ字就想到เ强权主义这样的东西，推销员的职责是为ฦ了把自己的东西推销出去，你如果态度强硬肯定没有人欢迎你的。每个ฐ顾客都需要受到เ尊重，他们买你的东西并不是在求你。
一个ฐ优秀的推销员是很善于控制局面的，他们不会采用愚蠢的强买政策，他们说话不会咄咄逼人，而是采用更优雅、更能让人接受的方法让顾客乐于去接受这种局面的转换，让主动权不知不觉地转到自己手里。