如果你才开始工作不久ื，就不要过早ຉ卷入晋升竞争。这种时候要先克制自己的欲望，不要过分冲动地把自己้的急切心情溢于言表，而作为ฦ领导者，
本田宗一郎领导的本，掌握了竞争的主动权再来一招“后发制ๆ人”，胜算更大。
作为员工，这种情况下不谙此道的你最好é，要冷静地观察一段，
如果老板比较贪财。待到เ知己้知彼的时候，其成果有目共睹，这个成果当然不属于本田宗一郎一个ฐ人，或者单个ฐ的领ๆ导团体，而是属于公司全体成员。刚才的自信与得意消失，尴尬地瞪着那双略微愠怒的眼睛，
老女人的脸一阵白一阵红。
这时，另一位先生来到老女人面前，彬彬有礼地邀请老女人跳舞，说：“您是舞会上最漂亮的女人，如果你能ม接受我的邀请，我将是舞会上最幸福的人。”
在任何工作场合中ณ，类似但丁及亚麦斯这种自以为ฦ无所不知的人随处可见，职场中，生活里，任何一个交际圈里，都有这种自以为是的人。
这种人的特点是：自以为ฦ什么เ都懂自认为自己是这个ฐ行业的真正专家，并且经常小看他人！
也就是说，您虽贵为天子，也不能ม用个ฐ人感情处理刑é罚褒赏的问题，这话显然冲撞了皇帝ຓ。皇帝一怒之下拂袖而去，赵普紧ู跟在后面，到后宫皇帝入寝的门外站着，垂首低头，良久ื不动，下决心皇帝ຓ不出来他就不走了。最后皇帝也只能ม原谅了他的无礼，还褒ຐ奖了他的忠诚。
现实中ณ，有的人偶尔被对方拒绝了，便一下子失去了托他办事的信心。这样是不行的，这样的心态什么เ事也办不成。俗话说，张口三分利，不给也够本，见硬就退是求人办事的大忌。有多少人愿意主ว动地把好处让给你呢？虽说求人三分短，但刘备能ม三顾ุ茅庐，才能割据天下。对方แ一时不能合作是常有的事情，不妨一而再、再而三，反复申ã请、反复渲染、反复强调，那么就一定会精诚所至，金石为开的。
有一个ฐ小伙子，为人特别诚恳，他不像其他的人那样吹嘘เ自己้的产品，而是老实地将各种产品的性能、优缺点通通介绍清楚，让顾ุ客自己去决定，可是这样做，就失去了很多顾ุ客。因此，老板正在考虑要不要辞掉他。
这天又来了一个客人，询问有没有一种可折叠、调节高度的桌子时，小伙子随即搬来了样品，如实地向顾客介绍了产品的结构状况。坦白地说，这种桌子不怎么好，我们常常接到退货。”
遇到เ这种人，你就必须考虑用“冷却一段时间”的方法，但这并不是说和对方断绝关系，虽然对方心理有点“不愿意看见你”，如果你真的不去见他，他反而会认为你是不懂ฦ礼貌的人，愈发加深对你的不信任。
也就是说，遇到对你的不信任感已经非常坚固的人，你就必须在短期间内，不要抱有太大的期待。
“好吧！打个电å话吧！——还是不要打，随它去吧。”
“如果不怎么重要，只要早ຉ点回去就可以了吧？”
《三国演义แ》中诸葛亮借荆州ะ就充分运用了软硬兼施ๅ的手段，而且运用得非常高明。诸葛亮是运用武力占据了荆州，但是他非要和东吴说是暂借荆州ะ，这就是软的一手，用这一招给东吴以幻想，让他们以为还能够通过和平手段取得荆州ะ，所以难以下决心和刘ถ备、诸葛亮动武。可是当东吴催讨荆州的时候，诸葛亮一方แ面赖着不还，另一方面又威แ胁东吴，把东吴弄得打不是，不打也不是。运用这一手，诸葛亮达到了长期霸占荆州的战略๓目的。
所以，软与硬，作为一种策略๓，或者作为一种交际手段，无论何种场合，不可偏颇。从理论上讲，软，体现友善、涵养、通情达理；硬，则ท显示ิ尊严、原则和力量。还要根据形势变化，灵活运用。
在暗中ณ修炼自己的心理战术
在一个群体或团队中ณ，人人都希望自己首先“迈出众人行列”，成为脱颖而出的佼佼者。但社会竞争又暗藏着一个法则：如果一个ฐ羽翼未丰ถ的人积贮的能ม量尚不够，是万不可轻易崭露头角、过早ຉ卷入残酷的社ุ会竞争的。在这种时候，做事不需要尽在明处用劲，需要“暗功夫”。
说到底，潘多拉效应的实质是好奇心和逆反心理在起作用。
据传，苏轼和苏辙小时候非常顽皮，不爱读书。为了培养他们读书的兴趣，他们的父亲苏洵不仅晓之以理，喻之ใ以义，而且煞费苦心地采用了“假禁”的手法：每当儿子们玩耍得不肯收场的时候，做父亲的就故意躲在角落里读书，说是躲吧，他又时不时冲儿子们咳嗽ณ几声以引起他们的注意，神色上还装ณ得慌慌张张的。儿子们一走过来，他就故意把书“藏起来”，还将自己夸张的动作让儿子们看得真真切切。父亲“偷偷摸摸”、“神秘兮兮”的举ะ动让儿子们颇็感好奇，他们猜想父亲一定在瞒着他们阅读什么好书，那ว书肯定是不想让他们看到เ的。满怀追根究底的欲念，苏氏兄弟乘父亲不在家时，把父亲藏起来的书“偷”出来读。日复一日，读书竟成了苏轼和苏辙的乐趣。再后来，他们终于成为著名的文学家，与父亲苏洵被誉为“三苏”，都被列入“唐宋八大家”。
事实上，每一个人都有自我求证的心理，自我求证的过程，对大部分人来