许多时候。
只有优秀的员工ื才敢于、也乐意接受老板&，员工不应该死守着自己้的“本职”，更是在老板面前表现自己้的最好时机。用这种积极的心态对待老板的新า任务，你将会获得更多，因为老板会将这一笔“人情”深深地记在他的账簿里。用人的目的很明确，他们看中ณ的是你的才能与创意可以给事业带来的活力和效益，
对于老板来，所以他们晋升和提薪的标准是你的业绩，采用的是透明的竞争机制，而任人唯亲或拉帮结派则是大忌。
而周围的同事也讨厌那些喜欢搬弄是非，玩弄阴招的人，他们更愿意与那些有才气且志趣相近的同事相处。
同在一家公司工作的小田和小雪素来不和，小田觉得小雪是在故意刁难自己，见了自己้不是冷冰冰的就是阴阳怪气的。小田想，这样的人就是再聪明能干，也没人愿意理她。
有一天，小田à忍无可忍地对另一个同事琪琪说：“你去告诉小雪一声，我真受不了她，请她改改她的坏脾ຆ气，否则没有人会愿意理她的。”从那以后，小雪遇到เ小田时，果然是既ຂ和气又有礼，不但不再说冷冰冰的刻๑薄话，反而有时还称赞小田à。小田向琪琪表示谢意，并惊奇地追问她是怎么说的。琪琪笑着跟小田说：“我对她说：‘有那么多人称赞你，尤其是小田，说你又聪明、又大方、人也温柔善良。’仅此而已。”
我十分愤怒，想带回去责问老板，但妻子说：“算了，不就是二十块钱吗？以后不去买他的肉就行了。”
看来，作为一个消费者，要防“坑生”，也得防“宰熟”。
你对于对方种种行为ฦ的判ศ断，必然是一种超然而保持一段距离的观察所得，这样才能正确无误。以下是某些人士对自己所遭遇的难缠人物进行观察后的描述：“当我看着她时，就像使用望远镜倒过来看一般，每样细节都看得很清楚，只是非常遥远。”“我眼中的他被困在笼子里面，上面还贴了一个ฐ标签。”
“我发现他不只是对我纠缠不休——对任何人都是这样的情形。”“我突然发现，我如果要等她停止抱怨，而自动自发地有所作为，那么我得永远等下去！”
只要是从事教育工作，便经常会体会到เ这一类情形，尤其是小学生更是如此，他们很少有能够主动进取的，常以投机取巧ู的方แ式来达到他们偷懒โ的目的。对于这样的孩子们你若说：“难道你是不喜欢它吗？”这会毫无效果的，而要对他们说：“这样的事情对你来说是稍勉强了点，可能ม你没办法做得更好，因为你的能ม力比别人差。”只要这一句话，大多数孩子都会自发地行动起来。
像这样的激发效果，对大人或孩子并没有多大差ๆ异。此时若采用强迫手段，非但毫无用处，反而会引起对方反抗的心理。纵使就范了，也不见得能得到什么好结果。
首先，必须设法让对方先表示ิ自己้的主观，然后慢慢将他的态度由主观变成客观的。据一位资深的采访人员讲，你如果想打听对方，最有效的要诀是——“不要说话”。这的确非常有道理，因为ฦ若是第一次见面，对方究竟存有什么成见和偏见，你根本不知道，万一质问不恰当，反而会引起对方的不愉快，甚至闹别扭，结果得不偿失。
搞定持有成见的人，虽然和采访时的技巧一样，最重要的是让对方先表示ิ自己้的成见，但单是这点还不够，你必须婉转地、不露痕迹地，让对方发觉自己的成见什么地方不对，自己的想法什么地方แ有错误。
当对方正处在气头上，什么เ话都听不进去时，首先要通过第三人转达歉意。当对方แ“风平浪静”时，再当面道歉。如果僵持下去，常常会两败俱伤。如果觉得道歉的话一时实在难以说出口，也可以用别的方แ式代替，如买个ฐ小礼物，附上一封简短的道歉信托人带过去。见面时，和对方握握手，用眼光传达一下歉意也能收到微妙的效果。
识破对方心理，从而赢得别人的信任
很多时候，戒备心并不一定只是表现在言语上，在动作上一样可以暴露对方有没有戒备心。
最简单的方法，就是观察对方坐的位置。
我们提倡助人为乐，别人没要求我们帮忙的时候，如果我们力所能ม及的话就应该自告奋勇地伸出援手，更何况别ี人对你提出了帮忙的请求呢？但是，对于别人的请求，你得先思量一番。别人的请求是否合情理，你的能ม力和精力是否足够，帮倒忙的事情只会让双方都尴尬不已。所以，帮人的时候也要看看具体情况，该帮能ม帮可以帮的时候就帮，反之，只有拒绝帮忙。
本杰明·富兰克林深受世人的敬仰，不仅因为他是美国的开国元勋和杰出的科学家、政治家，更因为他一直被后人推崇为人类精神最完美的典范。
两ä军对垒，聪明的将领ๆ常以假象造成对方之错觉，能ม而示敌以不能，使敌人松懈戒心，而自身却在积极准备，伺机制敌。本来能ม攻则ท守，有战斗力，却故意佯装ณ不能ม