为了破坏德国海军的，
要想回答。
当确定第23๑届奥运会在美国洛杉矶召开，主ว办人尤伯罗斯就夸下海口：“我个人来承办这次奥运会，不要政府一分钱，所以很多人都认为他&。”当时历届奥运会的承办者还没有盈利的先例，而且还要净赚2亿美元。尽管人们议论纷纷，尤伯罗斯ั却不动声色，显得信心十足。因为一个出色的、周密的奥运会举办计划早已在他心中孕育成熟。
人们与生俱来就有这种竞争的天性，每个人都希望自己比别ี人强，每个人都不能容忍自己的对手比自己强。因此，人们在面对利益冲突的时候，往往会选择竞争，即使拼个两ä败俱伤也在所不惜。就是在双方有共同利ำ益时，人们也往往会优先选择竞争，而不是选择对双方แ都有利的“合作”。这种现象被心理学家称为ฦ“竞争优势效应”。
主办人说：“你瞧，这些都是大公司的名牌产品，我们只能把它们放到这些最合适的位置。汉斯先生，你的产品的位置也是最适合的。”汉斯一看，可不，在显要位置摆放的全是全国数一数二的产品，自己的产品虽然也不错，但相比之下名气小多了，怎么办？花钱来参加展览会，总不能一无所获，空手而归吧！
奇怪的是，菲舍尔并未出席在冰岛召开的比赛开幕式。几天后，因为ฦ菲舍尔提出了诸多主办方不可能满足的要求，如禁止电å视转播，30%的收视收入归自己等，人们开始怀疑这场比赛是否能按约举行。菲舍尔的职业生涯与私生活正如他的行为一样，处处充满矛盾。
看来，权威แ是被人认为非常正确的、没有差错的、不可违逆的、值得信赖和尊敬并引以为行动标准的部ຖ门或人。
由于过去埃利所经营的顾问公司一直和银行保持良好的关系，因此银行也一直认为他所经营的公司是一家运营良好的企业。但是，出于各种各样的因素า，银行却不愿意给予他太多的贷款。埃利ำ则希望能ม够找到机会重建昔日辉煌，于是千方แ百计地希望银行能贷款给他，但是都未能ม如愿。
李广手下的骑兵见状大惊，拍马欲退。李广制止说：“我们只有百余骑且远离大营，如果惊慌撤退，匈奴肯定会追杀我们。现在最好的办法是留下来。这样，匈奴就会以为我们是大军的诱兵而不敢贸然进攻。”
当互联网经济一片繁荣时，无数的公司都将大把大把的金钱砸进了网络里。网络泡沫甚嚣尘上，大家似乎都看到了新า时代的财富神话。于是，越来越多的人一窝蜂地往里挤，义无反顾地往前冲。
阿希要大家做一个非常容易的判断——比较线段的长度。他拿出一张画有一条竖线的卡片，然后让大家对这条线和另一张卡片上的3条线作出比较，看它和3条线中ณ的哪一条线等长。判断共进行了18๖次。事实上这些线条的长短差异很明显，正常人是很容易作出正确判断的。
人的感受就是这样微妙，想要的愈多，失望也最大。如果事先有最坏的打算，得到的意外惊喜度也就加倍高。因为一旦人们知道了事情的底线，做好了最坏的打算，心情就会释然。
结果证实，当先介绍“史密斯百货”的六个部ຖ门，再介绍“布朗百货”的三个ฐ部门时，人们会认为对“布朗百货”的了解不够。但当先介绍“史密斯百货”的一个部ຖ门，再介绍“布朗百货”的三个部门时，人们对“布朗百货”的认知又有了变化，觉得基本了解了“布朗百货”。似乎ๆ放在前面介绍的“史密斯百货”部门少，就能ม让人们以为对“布朗百货”足够了解。这就是“认知对比”产生的影响。
有学者做了这么一个实验：将5๓只猴子放在一只笼子里，并在笼子中间吊上一串香蕉，只要有猴子伸手去拿香蕉，就用高压水枪教训所有的猴子，直到没有一只猴子再敢动手。所有的猴子在一次次惩罚的强化下，明白了那些香蕉是拿不得的，拿了就要被惩罚。后来，人和高压水枪都不再介入，笼子里的猴子还是不敢去拿香蕉。猴子寻找食物的本能因为没有得到强化反而消เ失了。
“那三点水加个ฐ‘去’呢？”
而一个非把每件事都做完不可的人，则可能会导致生活没有规律、太紧张、太狭窄。这类人只有减弱过强的内驱力，才可以一面做事一面享受人生乐趣。不把工ื作做完就不罢休的人可能是个工作狂。其实如果把这种态度缓和一下，不仅使你能ม在周末离开办公室，还能让你有时间去应付因工作狂带来的问题，例如自我怀疑、感觉自己能力不够或不能应付紧张等等。
另一外面，非做完不可的人为了避免半途而废，很可能会把自己้封死在一份没有前途的工作上。兴趣一旦ຆ变成狂热，就可能是一个警告信号，表示ิ过分强烈的“完成内驱力”正在渐渐主宰你的消遣活动。就像我们可能都遇到过像华尔德所说的这种事情：“我有个朋友她强迫自己้