打造高绩效团队

这或许是一项轻松的工作,但对于众多的新晋经理人来说,这却是一项需要花费一番力气的任务,要为团队设计合理的目标,有几个必要的前提,明白目标的定义和重要性,了解自己团队所拥有的资源和能力,设计目标需要遵循的一些规则,当然还需要考虑到如何让团队的每一个成员都牢记并实现目标,在本节中,我们将叙述的重心集中在目标的定义和重要性上,目标是什么,先,我们来分析一下目标的定义,很多经理人开口目标闭口目标,事实上连目标到底是什么他们都没有理解,导致在他们嘴中所表达出来的目标总是含糊不清,令下属无法理解,一旦如此,这支团队的绩效便将大打折扣,那么,目标到底是什么呢,目标要表达的概念其实很清晰,我们为什么存在,我们的价值是什么,几乎每一个人,或是每一个团队都渴求目标,因为有了目标,我们的人生就有了方向,同样,团队也就有了存在的价值和理由,目标是一种方向,它回答了我们往哪里去这样一个问题,然而,很多人花费了一生的时间和精力也无法回答这一问题,正如著名后期印象派画家高更一般,他在临终之前画下了一幅举世名作,这幅作品名为,我们是谁,我们从哪里来,我们到哪里去,这是一个富有哲学味道的命题,但是对于企业或是团队来说,不弄清楚我们到哪里去这一问题,无疑将失去存在的价值和意义,我们时常谈及成功,也时常反思怎样才叫做真正意义上的成功,在不断探讨的过程中......。